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[全国农村沼气发展十三五规划问答解读]国家发改委、农业部近日联合印发《全国农村沼气发展十三五规划》(以下简称《规划》)，《规划》提出十三五期间的发展目标为：农村沼气转型升级取得重大进展，产业体系基本完善，多元...+阅读

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财务年度规划(1)

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长打算、短部署，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

特拟定二00六年财务工作规划。

一、领导思维

保持党的各项方针政策，遵照财经纪律和各项规章制度，依据本单位的实际，一直完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费施展真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。

二、目的义务

1、认真贯彻省统计局二00六年财务工作要点，并将精力在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。

2、按省财基处和市财政局的请求，按时上报全市统计体系和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。

3、按省统计局、市财政局的要求，当真搞好二00六年处所经费和统计事业费的年度预决算工作。

4、深刻基层指点县区统计局中心统计事业费的财务管理工作，开展内审及离职审计。

5、增强财务管理、完美财务治理轨制，尽力开源节流，为统计工作跟普查工作的畸形发展供给财务保障。

6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。

7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化常识，做到会计业务精、电算化处置帐务技巧纯熟。

8、加强对各种用度开销的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，按期颁布。

9、踊跃为领导出策划策，在财务管理工作中起到助手和顾问的作用。

三、办法

1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由帮助局长分管财务的引导审批，大额开支由群体探讨决定，做到民主理财、财务公然。

2、财务职员必须按岗位义务制，坚持准则，秉公办事，做出榜样。

3、空虚完善的财务管理制度，在重复征求职工看法的基本上，由局党组决议后，坚定履行，不能走样。

4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务运动中认真执行。

5、搞好财务基础工作，做到帐目明白，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。

使财务基础工作标准化并达标进级。

6、搞好县区电算化培训，今年举行一期培训班，争取年底能盘算机处理年报。

7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发挥勤俭节俭的精神，当好家理好财。

四、考核办法

(一)、市局财务人员年度考核严厉按局机关管理办法执行。

(二)、对县区的财务工作，按以下考核方法执行。

1、每季度报送财务报表作好记载，定期公布。

2、年报必需在规定的时光内报送，凡不在划定时间报送的一律视为迟报，并按考察措施扣分。

3、在内审、财务检讨中，发明财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。

财务年度规划(2)

凡事预则立，不预则废。

财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引，既要指明方向，又要规划路径;不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法!

您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排?

财务工作如何配合公司的经营目标实现?

预算之外，我们有哪些具体的事情要安排?

在财务计划的实施过程中注意哪些事项?

财务规划与公司战略有

第一部分：认识公司年度规划

1. 内部管理环境和财务环境成熟度

2. 理解公司战略规划和商业模式

3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划

(1)业务规划和重点事项识别

(2)绩效导向分析

4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律

第二部分：制定和推进财务规划

1. 什么是财务规划

(1)条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划

(2)财务现状分析与评估

2. 财务目标和计划

(1)鉴别公司规划中财务必须配套的工作

- 针对重点事项的财务方案

- 为公司员工进行必须的财务培训

(2)目标的确定

(3)职能和组织分析

- 职能分析

- 工作分解和组织结构

- 人员增减及工作分析

- 外部资源的利用

(4)财务工作KPI的制定

(5)工作计划、时间表、行动方案和里程碑

(6)与管理层沟通，达成共识

3. 团队建设规划

(1)财务部自身的考核与激励

(2)财务部能力结构与培训计划

(3)财务部员工的职业发展

- 员工目标设定

- 员工工作总结

4. 集团财务计划和财务工作的配合

(1)有分公司/子公司的财务规划

5. 财务规划案例点评

第三部分：年度财务规划的实施与总结

1. 年度财务规划实施

(1)实现方式

(2)实施工具

(3)实施策略

2. 财务规划实施的过程管理

3. 财务规划的调整与演进

4. 上一年度的总结

(1)分析对财务评价和期望

(2)年度总结

(3)财务部自身工作总结

(4)如何评价其他部门的相关工作和提出期望

5. 财务地位及价值评估

第四部分：特别事项

1. 工作交叉及空白领域的协调

2. 思路规划

(1)财务部工作思维脑图

(2)职业发展规划

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