谁能提高一些关于团队建设方面的文章和范文

[如何做好团队管理和建设]团队建设和管理很重要，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。针对公司实际，加强团队建...+阅读

谁能提高一些关于团队建设方面的文章和范文

这里有关于大学里团队建设的文章：

1.作为大学里正规社团，应该有社团的建制。例如，社长，副社长，组织策划部，宣传部，财务部，外联部等相应部门。在你办活动之前，你的内部建设首先要搞好，要明白各部门的人是干什么的。如果内部建设没搞好，活动就会出现问题。

2.日常活动安排：每周召开理事会各部部长商议每月羽毛球活动计划，例如社员常规训练课（常规训练课一周可以安排两节），举办特色活动等。会员娱乐等方式。

3.财务和赞助就看你内部的建设了，规章制度是否完善，部长工作任务是否明确，如果内部建设搞好的话什么问题都能解决。

5.财务部职责：负责社团的日常开支，买东西收好发票，社团重大活动中和组织策划部一起负责财务预算，财务报账，财务登记等工作。

6.外联部：负责拉赞助等工作，羽毛球属于运动类，可以找那些商家给他们打广告啊等合做方式拉外联。外联也可以是校园官方赞助、商家赞助、个人赞助、某个组织赞助、等其他赞助！拉赞助，首先要看你们活动的规模、活动影响、活动方式是否能够给商家带来好处，因为没有人会免费给你钱的！技巧方面，比如你们的活动，可以给商家哥冠名权！“阿迪达斯杯羽毛球交流赛”等.

7.最好建立起一套科学的考核机制，要有自己的社团文化，以感情留人，精神留人，负责会员流失会很快，活动也没办法搞！希望对你有所帮助。

8.作为一名社长，要不以物喜，不以己悲。如果真想学东西，而不是想混个证书，你能把一个组织带的呱呱叫，带出个名堂来，那么你收获到的将不止是简单的证书而已。社长需要具备责任心、能力。当社长没人会给你发工资，你也不会给你的会员发工资，所以社团就是个服务性组织，你要以身做责打造一支精干的服务型团队，学习并体验管理的乐趣。

9.像社团这种服务型组织中一切要以和谐为中心，以凝聚力做事情，组织要有明确的目标，（打造校园第一品牌社团等）所以要把握好、协调好各方面的关系。

10.补充一点比较重要的：有了组织后，必须要搞组织建设，搞建设必须要有核心文化，围绕核心文化展开建设，这些建设包括制度建设（例会制度、奖励制度、会员和干部的考核制度等），正如一个人一样，有了骨头还要有肉，还要有思想。协会的文化是一个组织的灵魂，没有这个灵魂一切都是死的，什么都是浮云！

高绩效团队建设的软文

一、营造氛围

一支好的团队一定是有一个好的氛围，也可叫这支团队的团队文化，具体从几个方面着手：

1、队名、队呼、统一的服装或邮件签名、团队的文化，如＂把话说透、把爱给够＂。

2、办公环境，相关的荣誉墙、生活墙、制度墙、充满激情的标语、横幅等；

二、统一目标

1、和团队的人一起制定一个目标，并帮助大家找到完成目标的方法，并进行目标分解；

2、让团队知道完成这个目标能获得什么？这里不一定全部是钱，可以是荣誉，或者是大家一起去登山等。

三、建立制度

1、对于日常的行为规范要有明确的奖罚制度，并且违反制度的一定要处罚；

2、制定制度时要简单明了、不留漏洞。

四、明确晋升标准和要求

1、要有明确的晋升或者加薪的标准，这样团队才知道做好了、做到什么样子对自己的成长有什么帮助，大家才更有动力。

2、定期盘点符合标准的人员，进行培养，通过管理理论的分享和实际工作中的授权，让大家更好认识管理。

五、全力以赴完成目标

1、做为管理者要多辅导和帮助员工，而不是简单发出一个指令

2、工作中不能一言堂，多听团队意见

3、遇到困难，带头上

求大家帮忙找以团队合作为主题的文章

团队精神与企业凝聚力企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护；团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的

这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。

人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现

关于团队建设的演讲稿急需

尊敬的各位领导、同仁：下午好！首先，谢谢您们给了我这次发言的机会。在这里请允许我将这几年专卖工作中对团队建设这一工作要点的认识给大家做一个汇报：每天我们都在提到团队建设，那么大家知道什么是团队吗？我个人认为团队是指为了共同的目标工作的一群人；这一群人中就是你、我、他。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好这一点，这几年来我都奉行着在部队时深深烙在我心里的“比、学、赶、帮、超”精神。

一、比一比知耻而后勇进入烟草行业，从事专卖管理工作。面对新的事业，面对新的团队；如何才能让自己薄浅的业务知识不拖团队的后腿，我时常在每次检查完市场后，每次查办案件后；将自己一些的工作细节拿出来和老稽查员们对比一下，查找自己的不足；争取在下一次的市场检查中对待零售户的语气能够更温和一些，争取在下一次做询问笔录时更下细一些。比了才知道自己的一些漏洞，我认为将这些漏洞完善好了，其实就是对团队建设的一点贡献。

二、学再学不断充实自我作为一名执法者，如对自己的业务知识不熟；办错了案，就会对团队的形象造成不可计量的损害。认识到这一点后，自己时常啃嚼相关的业务知识，我想这就是因为团队的力量吧！自己在为团队建设而努力时，而团队也在帮助着自己。

三、赶赶上去做优秀团队的一员努力使自己成为优秀的稽查员，就需要不断的赶上前面的优秀者；一个人的优秀不足挂齿，一个团队的优秀才是最有力量的；不甘当落后者，不拖团队后腿；就需要自己不娇不躁，加强业务学习，使自己能独立处理一些错综复杂的局面，从而为团队树立良好的执法形象。

四、帮新人助团队成长团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队能力得到提升，从而使整个团队的工作能够得到良性运作，继而为我们的行业做出更大的贡献。

五、超越为了明天的辉煌一个团队如果没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一个行业来说那是致命的；不断超越、不断进步、不断提升；我想在我们大家的努力下，我们的思南烟草将会迎来更加辉煌的明天。最后，我想说的是团队内部皆兄弟；我希望自己是团队建设中的一粒沙，我会和大家紧紧的抱成一团；那么拥有凝聚力的一堆沙也将是一块为两烟保驾护航，无坚不摧的岩石。谢谢大家！...