求施工单位总工办岗位职责及总工办岗位配置及岗位职责

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求施工单位总工办岗位职责及总工办岗位配置及岗位职责

总工程师岗位职责

1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。

2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。

4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。

5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。

6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。

7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。

8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。

9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。

10、分管工程部及职工培训工作。

11、负责项目部对设计院的联络与沟通，即使索取设计资料。

12、完成经理交办的其它工作。

天下文章一片抄，改改再利用，仅供参考。。。。。具体配置不太清楚```

施工单位项目部所有岗位的职责是什么

“项目法”管理模式如下图：1.项目经理岗位责任制

（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。

（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。

（4）组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。

（5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。

（6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

（7）科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。

（8）做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。

（9）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。2.项目副经理岗位责任制

（1）根据项目经理授权实施施工项目管理。

（2）做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

（3）领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。

（4）领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。

（5）对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。

（6）领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理。

（7）协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。

（8）协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

（9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。

（10）领导组织结构验收与竣工验收工作。

（11）领导与组织编写工程施工总结工作。3.技术负责人岗位责任制

（1）负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。

（2）组织图纸会审和负责工程洽商工作。

（3）编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。

（4）负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。

（5）负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。

（6）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

（7）参与项目结构验收和竣工验收。

（8）参与质量安全事故的调查和处理工作。

（9）参与项目成本计划的编制与分析工作。

（10）负责做好项目的技术总结工作。4.技术员岗位职责

（1）按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实。

（2）审查分包单位的施工方案。

（3）编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样本”的质量鉴定。

（4）解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。

（5）及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要。

（6）参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作。

（7）及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。

（8）指导试验工作，及时正确的提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平。

（9）按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复。

（10）负责项目信息管理。5.资料员岗位职责

（1）负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

（2）收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。

（3）负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。

（4）加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。

（5）认真做好综合管理体系资料。

（6）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。6.试验员岗位职责

（1）熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。

（2）做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。

（3）做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。

（4）负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果，并配合监理做好见证取样工作。

（5）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。

（6）检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。7.质量员岗位职责

（1）负责项目质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划。

（2）督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制。

（3）对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分段提出质量控制点并组织落实。

（4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施...

甲方总工需做那些具体工作和应具备怎样的素质

从我个人的经历和与从深圳几家有名的地产公司得到的信息，甲方工程师通常的工作重点是进度和现场下工程变更指令单——也就是成本控制。因为现行的规范是建设项目是要请监理的，由于房地产开发项目的业主不是真正的业主，它所关心的不是工程质量与产品的性能，而是产品的赢利能力，所以它们通常将产品质量的监督权力与责任授予监理，同时也把施工现场的安全监督责任也给监理。这样做的好处一方面是遵守了相关的法律法规，同时也减轻了自己的责任。但由于社会信誉的原因，建设单位往往不愿意将成本控制或者说现场签证的权力放给监理，如果那样，建设单位就可能无法控制成本。由于房地产项目的销售时效性和资金压力，加上按国家的规范，所谓的合理工期过长，因此甲方比较注重工期。

再加上领导层一般注重工程的形象，如果项目没有建成，形象就没了，所以工期常常是甲方现场工程师的头等大事。从现场甲方工程师的工程关注点来看，甲方工程师的主要工作就是进度与签证控制了。因此甲方的工作重点是现场的协调，而不是监督。这其中还有一个现实的原因是目前，房地产公司由甲方分包和甲供材料、指定材料供应商的现象较普遍。如果甲方协调得不好，施工方就有拖延工期的理由。基于上面两点，甲方工程师的工作能力就在于圆滑或者就是绥靖。学会胡萝卜加大棒的策略，利用好签证权（包括进度款的审批、设计变更、工程量增减的确认等）来促进度。除了与施工方的太极拳外，还要注意与公司内部的各个职能部门如销售、营销、设计、成本、财务、客服等部门打交道。

不要弄成让施工方认为你在公司内部是没有发言权的人或者你的签字是不必要的感觉。甲方总工，按常理是比甲方工程师高一个级别的人，是相当于公司副总一级的人士。从我在几家公司的经历来看，总工的主要责任不是管现场，而是对项目开发的设计提出自己的意见，包括起草设计任务书，结构选型（实际上是如何给设计提降低成本的结构建议），还有就是在施工过程中进行设计变更时当设计、监理反对进行变更时要说服他们同意变更。这样来看，总工就要了解现在市场上通行的建筑结构构造、户型、外观等，还要了解一些房地产开发项目中所用的一些避开政府政策的建筑手法（如加板、暗房）和一些相对比较大胆的结构问题处理方法。也有的甲方总工是要看图的，并对设计方案提出一些细节问题。

负责任一点的总工还会对一些建筑施工质量通病或者说是购房者经常提出的质量投诉问题提出解决或者改进的方案，包括施工工艺、原材料的选择。这些方案可能会写进合同，也可能在施工过程中对施工方提出要求。