领导岗位责任制

[如何发挥乡镇退出一线领导岗位干部作用]如何发挥乡镇退出“一线”领导岗位干部作用从乡镇推出“一线”领导岗位的干部是乡镇的一笔宝贵财富。他们在长期的工作中，积累了丰富的基层工作经验，在领导岗位时与上级各部...+阅读

问题比较开放式，仅以营销中心的领导做答吧，五、营销中心各岗位职责（32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333330323262一）副总经理的工作职责：

1、直接向总经理汇报并接受其领导；

2、依据公司要求，规划并组织执行公司总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对品牌的市场份额、地位、销售额、销售回款、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下： 2.

1、全权负责营销中心的日常管理工作在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标，并在总经理审批后负责实施，对各阶段营销计划及利润目标的完成负责；负责按公司的营销计划，向下属各部门进行任务的分解，并对进度进行监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销计划的完成；及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织制订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；负责组织目标市场的分析，制订市场拓展计划和费用预算计划，制订代理商和经销商的资质标准，保证销售网络的健康；组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；负责对下属的考勤和业绩考评，根据其工作态度和业绩进行表扬、批评，向总经理提出奖罚、调动和任免的建议；根据职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；负责制订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，经总经理审批后执行；负责对下属的培训和业务指导，积极提高下属的思想和业务能力，强调职业道德和团队合作精神，增强市场竞争力；负责组织与经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和变化，经营思想紧跟市场步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施；负责与各自营店所在商场的业务往来、公关活动、人际关系维护，达到各商场与公司保持良好的合作关系；负责每月定期向总经理提交所管管辖工作的书面总结、汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题，及时向总经理请示和汇报，做好向上向下的纵向和各部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。第4页 2.

2、与各部门的协调管理与产品研发、财务、生产等部门密切配合，确保营销工作的顺利展开；配合总经理处理好与各商场、代理商、合作单位等人际关系；协助企划部选择好广告公司、制作公司和装修公司，合理进行广告宣传，配合好客户共同策划促销活动，并监督宣传计划的执行情况；配合销售部经理，对各自所负责区域的目标商场的选择、销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及合作单位的关系；协助财务、物流部，监督和管理好仓库的货品进、出、存，每月督促物流部做好当月的进、销、存月分析报表，发现问题及时追查处理。 2.

3、副总经理的权限行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权；行使营销中心人员的定岗分区，调动权；经总经理审核后，行使营销中心内经理级别（包括经理级别）以下的招聘权；经总经理审核后，行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权；制定营销中心的各项费用计划、经财务部及总经理审批后，行使监督使用权；经财务部审核并经总经理批准后，可行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权；行使促销方案、品牌推广建设的计划、审核权及执行权；行使售后、售前服务的处理和建议处理权；行使营销中心按销售的所需货源的计划调度权。（二）营销中心所辖各岗位职责

1、销售部经理的工作职责： 1.

1、直接向副总经理报告并接受其领导； 1.

2、依据公司整体发展规划，全面负责销售部门内的业务及人员管理，以完成公司下达的销售目标，具体之工作职责如下：执行公司总体销售战略，制定并实施公司年度销售计划、销售费用预算计划，确保完成销售任务；依据营销中心管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作；维护各商场与公司良好合作关系，带领业务人员完成公司下达的销售任务；第5页负责本部门内与其它部门之间的合作、协调关系；选择、培训、开发、考核和激励销售人员，争取实现预订的销售目标，并为公司发展储备人才；评定部门内业务人员的工作能力及业绩表现，并负责内部人员调配；针对所管辖市场产品走势及销量，向产品研发部门提出产品建议；针对所管辖的市场，对符合开店条件的商场及时向副总经理提出开店申请，按照程序设置专柜或专卖店；各商场与公司往来帐务管理，确保各商场的销售货款在帐期内及时回到公司，防止人为延误造成的结款延误；促销计划的执行与管理，确保达到促销活动应有的效果；每月5号向副总经理提交《上月工作总结》和《本月工作计划》。

2、销售主...

领导问责制度是什么

领导问责制度意思为，对决策严重失误造成重大损失或者恶劣影响的，对群体性、突发性事件处置失当，导致事态恶化，造成恶劣影响的等七种情形，将对党政领导干部实施责任追究的制度。

《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》总则内容：

第一章总则

第一条为加强对党政领导干部的管理和监督，增强党政领导干部的责任意识和大局意识，促进深入贯彻落实科学发展观，提高党的执政能力和执政水平，根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内法规和《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国公务员法》等国家法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于中共中央、国务院的工作部门及其内设机构的领导成员；县级以上地方各级党委、政府及其工作部门的领导成员，上列工作部门内设机构的领导成员。

第三条对党政领导干部实行问责，坚持严格要求、实事求是，权责一致、惩教结合，依靠群众、依法有序的原则。

第四条党政领导干部受到问责，同时需要追究纪律责任的，依照有关规定给予党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

第二章问责的情形、方式及适用：

第五条有下列情形之一的，对党政领导干部实行问责：

（一）决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响的；

（二）因工作失职，致使本地区、本部门、本系统或者本单位发生特别重大事故、事件、案件，或者在较短时间内连续发生重大事件、事故、案件，造成重大损失或者恶劣影响的；

（三）政府职能部门管理、监督不力，在其职责范围内发生特别重大事故、事件、案件，或者在较短时间内连续发生重大事故、事件、案件，造成重大损失或者恶劣影响的；

（四）在行政活动中滥用职权，强令、授意实施违法行政行为，或者不作为，引发群体性事件或者其他重大事件的；

（五）对群体性、突发性事件处置失当，导致事态恶化，造成恶劣影响的；

（六）违反干部选拔任用工作有关规定，导致用人失察、失误，造成恶劣影响的；

（七）其他给国家利益、人民生命财产、公共财产造成重大损失或者恶劣影响等失职行为的。

公司总经理副总经理岗位责任制

总经理职责范围

1、主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。

2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。

3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。

4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。

5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。

6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。

7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。

8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。

经营副总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。

二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。

四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。

六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。

七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。

八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。

九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。

十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。

十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。

十二、完成总经理交办的其它工作任务。

领导带班制度

世纪星电玩城管理制度一、按时上下班，提前请假，假期按30元/天，不得无故迟到、早退、旷工（旷工一天者，罚款100元，迟到罚款10元，迟到时间超过半小时者作旷工处理，并罚款50元，当月内累计超过三次者视为自动离职。迟到、早退、旷工、请假均扣发当月全勤奖）二、各级员工必须服从领导的工作安排和调度，及时完成上级指派的工作任务，不得无故拖延或拒绝。三、不准与客户拉关系，帮助客人徇私舞弊，不得向索要喜钱和食物，一经发现扣发当月工资，情节严重者立即开除。四、所有员工在工作期严禁污言秽语，消极怠工，打盹、看书嬉戏及吃零食并不得聚集或成群闲聊。（发现一次罚款5元）五、卫生注意保持，烟缸随时清理，客人下机后及时清理现场。六、未得上司许可... 严禁透露机台运行情况及客人输赢情况、请假均扣发当月全勤奖）

二，出现问题后果自负，当月累计三次者开除）

七，遇特

殊情况请示带班经理、早退、以上制度严格执行，消极怠工，分清责任，并及时通知带班经理；天，欠款数目有当班服务员全额赔偿、交班时搞好卫生。

十四，及时通知技术修复、各级员工必须服从领导的工作安排和调度。

二二，当月内累计超过三次者视为自动离职，不得无故拖延或拒绝、

相互学习，帮助客人徇私舞弊。

十七，情节严重者立即开除。一经发现扣发

当月工资并追究肇事者法律责任，违者必罚、按时上下班。

十八。

四。

十一、旷工

（旷工一天者。