怎样建立一个强大的团队

[怎样建立高效的工作团队]在复杂多变的社会环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体灵活性更高，反应更快.团队的优点是：可以快速的组合、重组、解散；团队适合担任需要多种技能、经验、创新性...+阅读

怎样建立一个强大的团队

不过话说回来，亡羊补牢为时不晚，首先你必须给自己洗脑：

2创建团队，自己定位好了就要找到自己确少哪些方面的人才（比如技术、财务、市场销售等等），自己明白自己的不足才好对症下药。创业初始，团队最好好能做到互补的效果，各自都有各方面的强项，团队融入创业者的头脑+专业技术型人才+管理型人才，三者达到平衡就可以发挥出强大的力量，这个要靠自己去做，慢慢摸索，不过创业之初，要不要过份的高，只有去做了才知道。最后补充一下本人在股份上的观点：不管找投资商或者合作商，创业团队必须得有绝对的话语权，要坚持自己的目标走，而不是被别人牵着走，处于被动，这样反而达不到效果；在创业团队中，最好不要出先一股独大或者平均的现象，这样对创业很不利，不过也不是绝对，如果大股东的方向正确小股东就要听从，如果大股东决策不利小股东要去说服他，团队嘛以大局为重，有任何天大的事情也好商量，假若不好商量一开始就不要一起合作，这不是自找不快吗？既然是一个团队，那团队之间的交流沟通是绝对不能少的，也不能一意孤行。

3，目标和计划，必须得有目标，无的放矢那就是白搭，而且近景、远景都得有，近景就要近要小能在短时间内迅速实现；远景就要远又要大，也就是未来的方向，如果你的目标是只鹰，那你可能射到的是一只小小小鸟，如果你的目标是月亮，那你或许可以射到一只赢，可以想象远景大小的区别。有了目标就要行动，行动前就要靠计划行事，计划都是按照你近景、远景来相应的制定的。

4，成本企画，也就是所谓产品市场、产品技术、产品成本、产品运营之间的关系，若想100%赚钱

，那只有100%的调查市场需，了解消费者在产品性能和价格需状况，才好针对性的设计出有需的新产品，产品的设计和改善就要靠技术，技术是服务市场的而不是让市场来给技术服务，在设计中既要考虑到市场又要明确产品的成本（成本包括原材料、加工费、技术费、管理费、营销费等等），只有这样你才能在市场和竞争对手中生存，所以可想而知这一块对创业者是很大的挑战。

5，创业成功之前的人都是寂寞孤独的，在寂寞时自己一定要寻找出路，靠自己来走出孤独。创业的人一般10个9个里面都是穷鬼，在没有好的盈利状况下，你必须自己来保护自己，别期望别的投资商给你天上掉馅比，只有等到自己能赚钱的时候，你必须要迅速的去融资扩大自己的规模。所以前期的话你没有钱，因此在团队人才方面你不可能去招聘一些社会中很优秀很牛逼的技术、管理人才来为你打工，你只有招聘一些潜力股人才（应届生或工作没几年的有激情有想法的人士），但你必须还有一个前提条件：清楚自己没有优秀专业的人才，要想发展企业，你们必须给自己规划一个理性、准确、适合自身企业发展的模式，让模式先带领你们向前看。

6模式，模式的内容很广，差不多就是人们常说的企业文化，在中国许多企业所谈到企业文化都是一种伪文化，都差不多写出来给别人看，自己往往做不到，所以创业一定要意识到这个现状，你不能一味地去抄袭别人的伪文化，自己做企业文化上有创新，创新就是在模仿的基础上融入自己的东西，企业文化说到底就是：怎么样能让我们的员工能高高兴兴地给企业创造更高更快更强的经济效益。企业文化都是为企业服务的，但必须要建立在员工的快乐之上，而不是痛苦之上，员工痛苦了，他就不大高兴搞效率得为你做事了，比如说员工的工资太低了待遇又差然后还在为你打工，这样就避免不了员工在上班时提高不了积极性，这不是又员工造成的，这是企业所造成的，事出有因，你都满足不了他们的目标，怎么能让他们高兴地赚钱，这样的例子其实还有很多，总之一句话：对待自己的员工要像对价自己的客户一样真诚、热情、关爱。还有在薪资、什么绩效考核、激励措施等等都要以员工积极高效率为中心。这些都要靠创业者们自己去摸索，要学会换位思考，站在员工的立场上去想方法策略，企业是无人则止，学贵有择，企贵有需，企何能满需，仅靠企上之人，人有则物有，物有才能满需，需旺则财旺，不可颠倒也！

7，坐着等着企业一步一步发展起来，员工和老板一起坐在板凳上数钱看星星，寻找下一个目标与方向。。。。。。

一份招聘专员总结 31日前给我就行。要专业点的

我给你哈！！！招聘专员招聘专员招聘专员招聘专员个人个人个人个人工作工作工作工作总结与计划总结与计划总结与计划总结与计划时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结： 7月份主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员）铜阀门事业部（仓管）的招聘，目前均已到位。

采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。 7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。

然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。7月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1，向我们部门的同事和领导学习，2，和同行业人员交流，3，和用人部门沟通，向他们讨教，4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。

还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。 8月份工作在7月份的基础上，增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。

部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导、针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足，所以在未来的工作中：一，我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化（了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。二，深入了解所招岗位的工作职责（方法看招聘需表，向用人部门了解，到车间了解）三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。四，拓展自己的招聘渠道，内部推荐（方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，鼓励推荐），提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的判断力，努力完成每个月招聘指标五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析能力，人际交往能力，电脑操作能力（方法，2周看一本书，向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作知识）以上就是我试用期期间的工作总结和近期内的工作计划（（（（有的地方自己改下，忘楼主采纳！！！！！）