程序员怎样才能走上管理岗位

[初级程序员岗位说明书]初级程序员岗位说明书岗位名称：初级程序员岗位数：3名岗位等级：生产、辅助岗二岗任职条件 1. 本科及以上学历，计算机或相关专业;两年以上大型软件项目开发经验或两年以上计算...+阅读

想接受挑战首先要认识自己，看自己是否适合做管理不防考虑以下几点：对待问题是否公平公正，是否能够牺牲自我的利益顾全大局，是否有洞察力，是否能够了解组员的想法，是否能够做出正确的决策在没有条件许可的前提下……另外在该职责里面有两个重要的事情要做，一件事情是帮着老板干活，另一件事是替组员说话帮助他们争取相应的权益，所以夹心层的处理方式是处理好承担与托付，即责任的承担和信任的建立。

技术管理者的技术不是最资深的，但应该具备专业的能力，并且是某个领域的技术和业务专家，因为一个人的能力是有限的，管理上有所建树便注定了技术道路上深度有限，但他有自己的技术见解并能够在需把控、产品设计、架构设计中给予建设性意见并作出正确的决策，也只有这样才不会变成空中楼阁的大领导，拥有良好的技术基础是赢得你的团队信任的前提，也是自己能够建设一个可信任的团队的前提。作为管理者只有得到大家的认可，大家的信任，才能进而营造一个可信任的团队，使得各个部门之间互信，协调一致。而得到大家的信任作为管理者必须要有一定技术基础，也只有基于该基础才能做出正确的判断力，才能够确保团队整体方向的正确性。

建议每个技术人员能够经历项目经理的角色，尝试一下管理团队，看一下有哪些问题要解决，换一种角度思考你所参与的项目，培养自己的大局观，大局观重要性在于能够让个体将一个事物分析的更清晰，只有站得高才能看得远，大局观对个人而言很重要，拥有大局观会使个体在把握处理事情上更公正清晰，并更有利于作出正确的决策使得工作向良性方向发展。对于技术学习本身也需要融会贯通、举一反三，这也是一种意义上的大局观，所以思考角度决定着自己在其发展方向前进的远近，不要只是将自己局限于技术细节当中。

认识自己很重要，因为只有自己做了擅长的事情才能够事半功倍，游刃有余，改变一个人太难，与其效果甚微的改掉缺点不如发挥自己的优势。国外有一种创新的思维，认为缺点和优势其实是相辅相成的，你的缺点正好反映出了你拥有它对应的优点，换一个角度扬长避短，真的就事半功倍了。想一想对于组员又何尝不是呢，与其说服改变一个人不如知人善用，扬长避短。