[如何组建业务团队]需要建立一本公司的制度汇编。这个要根据公司自己的销售模式来具体确定各个事项。大纲有以下几个，自己公司去细化：1、员工基本守则（公司规章制度、公司对员工的基本要求、员工...+阅读

要组建一个优秀的营销团队，首先建立较为领先于其他团队的理念，统一基本共识，是极为重要的第一点。团队内部的团结，互帮互助，经验的互相交流，对于缺乏销售经验和奋斗精神的人会有带动鼓励作用的。由于是刚刚组建，各方面不可能面面俱到，但要做到对所从事的销售行业有所了解，对市场的大趋势心中有数，对组成人员感觉到其优势之所在，运用合理的机制，完善的诱导，相应的激励，即可逐渐使团队趋于行业的巅峰，领导时代潮流。

由于是组建初期，可能会存在各种问题，一定要对于所出现的问题进行认真对待，特别是要吸取其他团队失败的教训，不回避，不蓦然，遇到问题及时与有经验的人士进行探讨。化解矛盾才是解决未来发展的根本出路。一切以大局为重，使个人的诉求达到基本满意为最终目的，才是团队的根本目的。

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