[项目总监的工作职责]项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总...+阅读

在计划方面，主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的 生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量 产值计划与生产进度计划等。生产计划的安排应在充分利用企业生产能力和各种资 源、做好综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面地、经济地完成订货合同任务。

在组织方面，制造总监的职责与任务主要包括两项内容：一是搞好生产过程组织与 劳动组织的统一。搞好生产过程组织就是指合理组织产品生产过程的各个阶段、各道 工序在空间上与时间上的协调衔接。在此基础上，制造总监还要正确处理劳动者之间 以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。生产过程组织与劳动组织是以长期计 划和年度生产计划的品种方向、生产规模为依据，具有相对的稳定性，但也不是一成不 变的。

生产经营型企业中，为了开拓市场，提高效益，制造总监要特别重视生产过程组 织与劳动组织形式的应变能力的培养；二是搞好生产准备的组织工作。主要包括安排 好设计、工艺、人力、物料、能源、设备完好运转等方面的准备工作。制造总监的生产准 备工作要着重抓好经济效益分析，如工艺方案的经济分析、经济采购批量的计算、设备 选择的经济评价等。

在保证完成生产任务的前提下，取得最佳效益。 在控制方面，是指制造总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面 的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。制造总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。

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