办事处党委先进事迹材料

[中职招生先进个人事迹材料]我叫李子涛，是三义九年一贯制学校一名数学教师20xx20xx年度是我校九(2)班的班主任，在中职招生中，个人投入了较大的精力，同时也收到了一定的效果，就我本人在平时的工作中所做所想，...+阅读

文章标题：办事处党委先进事迹材料

发展永无止境—记**办事处党委

2006年元月份，**办事处党委书记赴湘潭参加农村工作会议，在会上，他捧回了一块金灿灿的奖牌，上面写着“湘潭市农村工作目标考核一等奖”。这是办事处继荣获湘潭市社会治安综合治理先进单位、湘潭市计划生育先进单位、湘乡市2005年绩效考核一等奖、湘乡市2005年

财税、招商引资、项目建设工作考核第一名之后获得的又一殊荣。荣誉的获得是上级党委、政府对昆办各项工作取得的成绩的充分肯定，更是昆办党委一班人精诚团结、开拓创新，带领全办人民坚持不懈地实施“工业强办，开发活办”发展战略、各项事业取得长足进步的真实写照。抓党建，把人心聚拢来“打铁先得自身硬”。昆办党委始终把基层党组织的建设放在首位，把它作为事业兴旺发达的根本保证。主要是做好“三抓”，一是抓党委自身建设。办事处党委是全办基层组织的“龙头”，党政班子成员13人，年龄结构轻，文化层次高，又大都来自乡镇基层第一线，工作经验丰富，把他们凝聚成一个坚强的整体，这个“龙头”就舞活了。为此，办事处党委成立中心学习小组，坚持定期集中学习制度，学习《党章》、党的重要方针、政策、法规，提高班子成员党性修养和政治理论水平。加强市场经济知识、现代管理知识学习，培养班子成员的创新能力、驾驭能力。另一方面，党委通过“三会一课”制度，让每个班子成员互相交心通气，增进了解，认真开展批评与自我批评，不断完善自我。这样，既增强了班子成员个体的工作能力，又使整个班子比过去更团结，更富整体战斗力。二是抓村级班子建设。配备一支好的村级干部队伍是搞好办事处全部工作的基础，党委把它提到战略高度上去认识。为抓好这项工作，在2005年的支、村两委换届选举中，班子成员带队，深入下辖6个村，对村级班子进行调查摸底，掌握第一手资料。并根据村干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，配强了支、村两委领导班子，使各村工作出现了新的面貌。如新坳村支部，过去组织软弱，人心涣散。在班子调整后，支、村两委一班人以造福百姓为己任，从解决群众的热点问题入手，带头捐款，多方筹资，发动群众硬化村道1.8公里。修通了致富路，架起了干群之间的连心桥。三是抓党员教育管理，树立党员新形象。全办有1200多名党员，其中有一半是从改制企业中接转过来的，多年未有过正常的组织生活。在去年开展的党员先进性教育活动中，办事处党委作出决策，把他们按属地原则迅速落实到各支部。并组织支部委员上门走访，了解情况，宣传政策，对贫困党员进行慰问，使他们又重新找到了“家”的感觉。在去年8月召开的全办党员大会中，除因特殊原因未到会的党员外，近千名党员齐聚一堂。这其中有白发苍苍、拄着拐杖的老党员，有刚刚离开学校走向社会的新党员，大家高唱《国际歌》，重温入党誓词，新老党员上了一次生动的党课，接受了党性的洗礼。各支部又把党员组织起来，成立了义务巡逻队、义务清扫队、政策法规宣讲队，党员的身影出现在各条街道、各个村落，树立了党在新时期的优良形象。这一做法也得到了省、市督导组的充分肯定。抓制度，使干部深入下去农业税费取消后，机关干部从繁重的收粮收钱任务中解脱出来，办事处党委意识到，工作任务变了，干部的工作职责要及时转变过来，把从过去的收粮收钱转移到为农村、农业、农民服务上来。于是，办事处党委出台了《驻村（社区）干部考核工作目标考核制度》等一系列工作制度，把村级组织有关经济发展、计划生育、综治等工作与机关干部的工资奖金挂起钩来，加强了机关干部的责任心，调动了工作积极性。现在机关干部每个月都要保证有一定的时间深入群众家中、田间地头，了解情况，解决问题。为了加强村级民主建设，每年3月份，办事处党委都要安排经管站人员到村（社区）进行财务清理，并由驻村（社区）干部重点督促，实行村务公开、财务公开。并在2004年开始，办事处对所辖4个社区、6个村实行了村（社区）账务办事处代管，加强了实时监控。真正做到了“给群众一个明白，还干部一个清白”。在近两年的社会主义新农村建设中，机关干部和村组干部带头捐款，积极向上级争取资金，发动群众出资出劳，硬化了村道4公里（今年将进一步硬化村道7公里，建沼气池50个），实现了村民们多年来的梦想。抓创新，把发展的平台搭起来邓小平同志说：“发展才是硬道理”。只有积极发展经济、带领广大人民群众早日致富，才能得到群众的拥护和爱戴。这已成为昆办党委一班人的共识。昆办如何发展？班子成员进行了积极的探索。2004年下半年，受市委的派遣，办事处党委书记到珠海进行了为期3个月的挂职锻炼，从那里学到了先进的发展理念。为了拓宽干部的视野，办事处又组织机关中层以上干部、村（社区）支部书记赴浏阳、宁乡等地学习考察，让干部感受到了加速发展的责任感和时不我待的紧12全文查看迫感。学习考察结束后，办事处党委组织大家开展热烈的讨论，得出的结论是：在宏观经济向好、国家政策支持中部经济发展的大背景下，错过1年，就会错过几年乃至上十年的发展时间，必须抢抓机遇，乘势而上。于是，办事处党委根据昆办自身特点，提出了“工业强办，开发活办”的发展战略，并紧紧围绕这个战略开展工作。通过出台招商引资奖励政策、

班子成员联系重点企业制度、项目落户全程代理制度、工农关系全权负责制度等等，举全办之力，大办工业，大举招商引资，大搞项目建设。为使制度的执行落到实处，办事处书记、主任亲自深入到第一线，加强服务。如有一个执法部门的个别执法者因个人私利，到一家全市标志性企业进行故意刁难，并煽动当地群众到厂区闹事。办事处书记闻讯后，迅速赶到现场，了解情况后，当即向上级组织汇报情况，对当事人提出了严肃的批评，使他们受到了警示，矛盾也及时得到了平息。去年除夕日前一夜9点钟，一家大型化工企业运进原材料，一名装卸工在装卸货物中致伤，由此发生了扣车事件。办事处主任当即组织机关干部，派出所干警召集双方当事人进行协调，耐心细致地开展劝解工作，一直到凌晨3点钟处理好这件事后，大家才安心回家。正因为有班子成员贴心的服务，投资者到办事处经商、办厂、搞开发都感到非常踏实。2005年，昆办的招商引资、项目建设出现了前所未有的良好局面，全年引进企业15家，招商引资额达到2.1亿元，实现财政收入2460万元，财税、招商引资工作考核获得了全市第一名。2006年3月，在办事处第七次党代会上，昆办党委又提出了“建设好昆仑工业园，……到2010年，要引进企业60家，实现工业总产值30亿元，实现财政收入6000万元”的宏伟目标，为昆办的未来勾画了一幅美好的蓝图。在今年，通过昆仑工业园这个平台，已引进工业企业3家，其中广东西特电器公司将在园区内征地40亩，投资2000万元办厂。正式投产后，年产值可过亿元。这将是我办有史以来最大的自主招商引资项目，昆办也将迎来最好的发展时期。

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发展永无止境—记**办事处党委

财税、招商引资、项目建设工作考核第一名之后获得的又一殊荣。荣誉的获得是上级党委、政府对昆办各项工作取得的成绩的充分肯定，更是昆办党委一班人精诚团结、开拓创新，带领全办人民坚持不懈地实施“工业强办，开发活办”发展战略、各项事业取得长足进步的真实写照。抓党建，把人心聚拢来“打铁先得自身硬”。昆办党委始终把基层党组织的建设放在首位，把它作为事业兴旺发达的根本保证。主要是做好“三抓”，一是抓党委自身建设。办事处党委是全办基层组织的“龙头”，党政班子成员13人，年龄结构轻，文化层次高，又大都来自乡镇基层第一线，工作经验丰富，把他们凝聚成一个坚强的整体，这个“龙头”就舞活了。为此，办事处党委成立中心学习小组，坚持定期集中学习制度，学习《党章》、党的重要方针、政策、法规，提高班子成员党性修养和政治理论水平。加强市场经济知识、现代管理知识学习，培养班子成员的创新能力、驾驭能力。另一方面，党委通过“三会一课”制度，让每个班子成员互相交心通气，增进了解，认真开展批评与自我批评，不断完善自我。这样，既增强了班子成员个体的工作能力，又使整个班子比过去更团结，更富整体战斗力。二是抓村级班子建设。配备一支好的村级干部队伍是搞好办事处全部工作的基础，党委把它提到战略高度上去认识。为抓好这项工作，在2005年的支、村两委换届选举中，班子成员带队，深入下辖6个村，对村级班子进行调查摸底，掌握第一手资料。并根据村干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，配强了支、村两委领导班子，使各村工作出现了新的面貌。如新坳村支部，过去组织软弱，人心涣散。在班子调整后，支、村两委一班人以造福百姓为己任，从解决群众的热点问题入手，带头捐款，多方筹资，发动群众硬化村道1.8公里。修通了致富路，架起了干群之间的连心桥。三是抓党员教育管理，树立党员新形象。全办有1200多名党员，其中有一半是从改制企业中接转过来的，多年未有过正常的组织生活。在去年开展的党员先进性教育活动中，办事处党委作出决策，把他们按属地原则迅速落实到各支部。并组织支部委员上门走访，了解情况，宣传政策，对贫困党员进行慰问，使他们又重新找到了“家”的感觉。在去年8月召开的全办党员大会中，除因特殊原因未到会的党员外，近千名党员齐聚一堂。这其中有白发苍苍、拄着拐杖的老党员，有刚刚离开学校走向社会的新党员，大家高唱《国际歌》，重温入党誓词，新老党员上了一次生动的党课，接受了党性的洗礼。各支部又把党员组织起来，成立了义务巡逻队、义务清扫队、政策法规宣讲队，党员的身影出现在各条街道、各个村落，树立了党在新时期的优良形象。这一做法也得到了省、市督导组的充分肯定。抓制度，使干部深入下去农业税费取消后，机关干部从繁重的收粮收钱任务中解脱出来，办事处党委意识到，工作任务变了，干部的工作职责要及时转变过来，把从过去的收粮收钱转移到为农村、农业、农民服务上来。于是，办事处党委出台了《驻村（社区）干部考核工作目标考核制度》等一系列工作制度，把村级组织有关经济发展、计划生育、综治等工作与机关干部的工资奖金挂起钩来，加强了机关干部的责任心，调动了工作积极性。现在机关干部每个月都要保证有一定的时间深入群众家中、田间地头，了解情况，解决问题。为了加强村级民主建设，每年3月份，办事处党委都要安排经管站人员到村（社区）进行财务清理，并由驻村（社区）干部重点督促，实行村务公开、财务公开。并在2004年开始，办事处对所辖4个社区、6个村实行了村（社区）账务办事处代管，加强了实时监控。真正做到了“给群众一个明白，还干部一个清白”。在近两年的社会主义新农村建设中，机关干部和村组干部带头捐款，积极向上级争取资金，发动群众出资出劳，硬化了村道4公里（今年将进一步硬化村道7公里，建沼气池50个），实现了村民们多年来的梦想。抓创新，把发展的平台搭起来邓小平同志说：“发展才是硬道理”。只有积极发展经济、带领广大人民群众早日致富，才能得到群众的拥护和爱戴。这已成为昆办党委一班人的共识。昆办如何发展？班子成员进行了积极的探索。2004年下半年，受市委的派遣，办事处党委书记到珠海进行了为期3个月的挂职锻炼，从那里学到了先进的发展理念。为了拓宽干部的视野，办事处又组织机关中层以上干部、村（社区）支部书记赴浏阳、宁乡等地学习考察，让干部感受到了加速发展的责任感和时不我待的紧[]迫感。学习考察结束后，办事处党委组织大家开展热烈的讨论，得出的结论是：在宏观经济向好、国家政策支持中部经济发展的大背景下，错过1年，就会错过几年乃至上十年的发展时间，必须抢抓机遇，乘势而上。于是，办事处党委根据昆办自身特点，提出了“工业强办，开发活办”的发展战略，并紧紧围绕这个战略开展工作。通过出台招商引资奖励政策、

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