怎样做好人才管理工作

[如何做好人才储备工作]人才储备，在现代管理中可以说是一个必备的理念。很多领导者说想多招聘一些人，但又感觉资金方面吃不消。那么，人才到底该如何储备呢？以下就介绍几个资金投入小但效果不错的人才储...+阅读

怎样做好人才管理工作

1. 在企业进行招聘的时候，人才管理就已经开始。

2. 在招聘中，企业都会有意识地吸引和筛选合适的优秀人才，在这项双向选择中，企业不仅要摒弃那些不合格的人员，也要主动吸引人才前来。这其中薪水待遇很重要，但足够的尊重与诚信同样重要。要知道应聘者们之间会互相交流的，如果一个企业对人才不够尊重，或者不够诚信，会被人才群体列入黑名单的档案中。短时期内他或许会招到人才，但绝对留不住人才，只是在做无用功而已。

3. 把人才招聘到企业还不够，你需要给他们安排到匹配的岗位上。使得人尽其才，物尽其用。

4. 人尽其才之后，企业需要做好管理和激励工作。要敢于给下属放权，给他们自由发挥的空间。

5. 最后，无论一个企业的制度多优秀，福利多优厚，总会有人选择退出，这是正常现象。而组织人才管理的目的也并非是为了避免人才流失，而是该走的走、该留的留，这样才能保持组织机体正常的新陈代谢，否则组织也会逐渐僵化而衰落。

年终工作总结怎么写呀？？

年终总结时间一晃而过，弹指之间，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，转眼间培训期已过。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟。，过去的一年里在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾这一年，现将工作总结如下：

一、业务知识、工作能力和具体工作

1、为把工作搞好，我除了向领导和同事学习外，在实践中自己摸索，尽快熟悉了工作，并明确了工作的方向，在具体工作中形成了一个清晰的工作思路。

2、在实际工作中，我本着＂把工作做的更好＂这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满完成工作；并且在工作中做到事无俱细，认真仔细的对待工作中的一切特殊情况，以积极的态度来面对工作，认真，按时，高效率的做好工作，并积极配合其他同事做好工作。

3、在平时工作中认真总结自己的不足，并在以后的工作学习中逐步改正，使自己的工作越来越进步。

物业房管员的述职报告怎么写啊

一、基本情况 2005年是不平凡的一年，在这一年中，经物业部全体员工共同努力，在公司其他部门的大力配合下，完成了二期接管验收及持续四次的集中入伙工作；完成地上停车位出租及车辆出入口收费管理；物业费及其他经营收费的收缴、催缴工作；配合公司完成ISO9001文件编写及认证工作；小区日常管理及日常服务；与业主的持续有效沟通及密切内部关系。

工作中，兢兢业业，真抓实干，处处维护万达品牌，时时注重公司形象，较好地完成了年度工作任务。

二、2005年完成的主要工作

1、业主一般责任投诉、协助处理投诉的解决处理。全年处理各类投诉近1500起，其中，物业服务类投诉15起。大部分属于协助处理投诉，也就是与施工单位之间的协调联系工作。2005年1月至9月，服务中心接到投诉（报修）3768起，其中关于质量问题3647起，占99.15。

2、重点业户的走访。全年走访重点业户30余户，主要与业主进行有效沟通，协调解决业户的困难，征业户对物业服务的意见，征得业主的理解和支持。通过走访，及时了解和掌握业主的想法和需，为改善服务方式、提高服务质量提供依据。

3、协助完成ISO9001文件编写工作。自6月份开始，利用1个月时间，配合品质部完成了《环境工作手册》、《工程工作手册》、《客服工作手册》、《保安工作手册》、《消防工作手册》等相关内容的编写工作。

这些文件的编写工作主要是利用下班后的时间完成的，有时加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2:20。在文件编写期间，几乎每天都是打出租车回家。辛苦的付出得到了回报，7月份公司第一套体系文件颁布实施，为各部门各岗位的工作提供了标准和依据。

4、二期接管验收及入伙工作。能够带领物业部全体员工，按照制度及项目公司的要，完成了二期项目的两次接管验收工作。

能够做到事前有计划、有培训，事中有控制，事后有评价。每次验收都亲自到现场参与验收工作，本着对公司负责，对业主负责的态度，力全面、客观、真实在反映项目的质量情况，并且及时将验收情况汇总后呈报公司领导。二期已经接管的住宅及公建项目总面积147074.38平方米，其中住宅1028套，商铺及地上车库174套。今年组织了4次集中入伙工作，已经发售的25栋住宅共818户，办理入住手续的687户。

能够较好地解释业主入伙过程中提出的有关物业管理方面的各种问题。

5、一期地上停车收费的组织与实施。地上停车收费工作从7月份开始进行宣传准备，8月份进行划线，9月份进行车位出租，共149个车位，目前已经出租了117个车位。经过艰苦细致的解释工作，现在大多数业户都能够理解和支持地上停车收费。

6、物业部成立之后四个二级部门的协调配合。

物业部是由原来的工程环境部、服务中心、保安保洁部3个部门组合而成，设置为工程部、服务中心、保安部、环境部4个二级部门。如何使4个二级部门协调配合，形成合力就成了摆在我面前的一个主要问题。主要从两个方面着手，一方面是抓制度的学习和落实，另一方面是搞好内部团结，处处身先士卒，做好榜样。通过5个多月的磨合，物业部现在已经能够形成合力，能够做到互相补位，互相支持，互相通气。

能够做到工作中讲原则，生活中讲感情，关心所属员工的生活，尽力帮助员工解决工作上、生活上遇到的困难，得到了员工的信任和支持。

7、《论语》学习。按照集团的要，学习了《论语》，结合自己学习体会，写了两篇体会文章。《〈论语〉与现代企业家的管理艺术》、《对〈论语〉修身思想点滴认识及其现代价值探讨》。

8、保安员的制度培训。

9000体系文件颁布实施后，组织保安员进行了4天的集中培训，亲自进行宣讲。保证公司的制度能够在基层得到贯彻实施。

9、物业部成立后的目标责任书的合并落实工作。物业部成立后，及时将原3个部门与公司签定的目标责任书合并执行。目标责任书中的三项主要指标都已经完成，一是物业费收缴率，一期按套数计算收缴率达到95；二是业主综合满意，11月份业主抽样调查显示，综合满意度达到了90以上；三是成本控制，小区电费开支没有超出年初确定的指标。

三、一年来主要收获和体会 1.能够坚持对物业管理行业的法规、条例规章的学习，全面了解和掌握涉及物业管理及房地产开发的各种法规、条例规章； 2.对《万达地产经营管理制度》、《万达地产物业管理制度》、物业公司ISO9001体系文件进行全面学习，并提出修改意见； 3.整顿房管员队伍，提高服务接待水平。

四、工作中最大的收获经历了物业管理中的前期介入、接管验收、入伙工作、日常服务与维修、9000文件的编写等工作的全过程，为日后提高管理水平积累了经验，经历就是财富。

五、工作中遇到的最大困难到的最大困难就是与相关部门的协调配合。物业公司、业主、施工单位、项目公司四方，物业公司处于弱势，物业部又是物业公司的一线部门，经常不被理解和信任。被误解或得不到信任是件很痛苦的事。

六、存在的主要问题 1.还缺乏对物业管理行业的深刻理解； 2.在与其他部门沟通协调上还存在问题； 3.个别问题爱叫真，显得死板，得罪了不少人； 4.灵活运用法律法规及行...