如何做好人才管理

[如何做好人才储备工作]人才储备，在现代管理中可以说是一个必备的理念。很多领导者说想多招聘一些人，但又感觉资金方面吃不消。那么，人才到底该如何储备呢？以下就介绍几个资金投入小但效果不错的人才储...+阅读

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如何做好人才管理

听完关于华为的培训，最大的感受就是华为之所以能够长期保持领先的法宝在于“人”，它做到了下面三点：吸引人才和留住人才、保持人才的持续进步、优胜劣汰的淘汰机制，正是这些让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。结合公司设计系统的发展现状，也恰恰是在“人”的问题上遇到了瓶颈，无论是深化设计还是创意设计都出现了人才危机。

下面我从选用人才、培育人才、激励人才和留住人才四个方面谈一点自己的看法。

一、选用人才。

1、选用最合适的，就是最好的。我们招聘人才，不应该只是选择最优秀的人才，而是要寻找到最合适的，这样才是“最好的”。因为最优秀的人才，只是拥有了最优秀的能力，但如果无法融入到企业文化中，也会让企业浪费人才资源。在我们公司里，“合适”的标准就应该是：企业目前需要什么样的人和岗位需要什么样的人，前者更看重于人才的兴趣、态度和个性，后者偏向于人才的能力和素质。企业与人才的双向合适，才有可能实现双方共同发展。拿深化设计来说，工作的时长和繁重程度应该说是比较长和高的，工作环境也并不是科班学生（特别是艺术生）所憧憬的那么美好，所以我们的选用原则可否不二、培育人我们可以

行政管理转人力资源管理好吗

这个首先说下行政管理工作和人力资源管理工作的区别：

行政管理和人力资源不仅在工作内容上不同，在岗位的种类上，也是完全不同的。行政管理的本质是管理公司的——物，也就是说，主要管理办公用品、办公设备、办公家具、办公场所、车辆、会务、前台等。管“物”，对人的要求最重要方面是：关注细节、责任心强，相对说明技术含量比较低。

人力资源管理就不同了，人力资源管理的本质是管理公司的——人，非常容易理解的是：由于人的复杂性，管“人”在难度上比管“物”要大得多，因此，人力资源管理岗位比行政管理岗位，不仅同样需要有较强的责任心，还需要有较高的技术要求，并且人力资源的有些模块，如薪酬和绩效，都需要经常和数字打交道。

人力资源相对比行政管理在专业性上强一点，但人力资源注重专业性多一点，而行政管理注重人际关系处理多一些，从职业规划来看，行政管理的方向除了内部行政的行政经理方向就是对外行政总经办方向，而人力资源就是人力资源总监方向，两个职位都可以向副总方向发展，当然以人力资源为主导以行政为辅的话往行政总监或行政副总方向走会好一点，这是一般的中小型公司的情况。而大型企业两块就是完全分开，各自都有最高的岗位，差别不大，相比较人力资源占优一些。

人力资源管理有哪些主要内容和环节

人力资源管理的主要内容和环节则包括：①人力资源战略规划，它是指企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望，而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障；②人力资源管理的基础业务，也就是岗位分析与岗位评价。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行明显的界定和说明。③人力资源管理的核心业务：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理还有员工的职业生涯规划等④人力资源管理的其他工作，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理、退休员工管理，等等。

简单说来就是战略、业务和其他。我们不要理会太多“职业性”的词语和流程了，这样只会让我接下来的文字表达显得枯燥无谓，在这里，用哲学上的一种“回归本原”的办法来继续我们的题目。其实，一个企业的存在，为什么要有人事管理、人力资源管理？说真的我对这些实业界的名词还不是很感冒，因为我曾经深刻的感受到有时候太多华丽的“管理名词”只会让我们的管理事业迷失本性，而越来越偏离了管理的本来目的。管理就要有成效，德鲁克是这样对后人说的。成效是什么，成效就是你做一件事情所要达到的一个预期后果。