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人们觉得商人做生意的直觉如“杀手的直觉”是正确的。但这种“杀手的直觉”是指什么呢?有人说,就好像在拳击比赛中,拳击手一记重拳将对方打倒且使其无法重新站立,这就是杀手的直觉。 然而,若在商场中早早地将对手排斥在场外,那么,到哪里去找你的客户或买主呢?客观地讲,所谓“杀手”般的直觉应是一种深邃的洞察力和灵活的反应力,并不是对客户像杀手一样的凶狠。
在谈判中恰当的直觉是:1。 时间能纠正谬误人在年少时总是遇事容易不理智。当看到到手的生意被别的公司抢走时,总想去羞辱对方以发泄心中的愤怒,觉得反正生意已经打水漂,客户还能把我怎么样呢?然而细想,这样的冲动并不 能改变他人的决定,只能影响自己在客户心目中的形象和信誉。 因此,明智的做法是:尽力克制自 己。因为生意不成,朋友或客户也依然要常来常往,总有一天客户可能会回过头来与你谈生意的。
大家渐渐会懂得岁月如锐利的武器,会逐渐修正人们曾犯下的错误。2。 钱并不能代表一切生意场上常常会讲“这笔生意主要是帮朋友一个忙,赚不赚钱无所谓”,别人肯定会说:“骗人, 说不为钱,那是为什么?”然而,在谈判中,有的高手因顾及某种利益情愿少赚钱甚至不赚钱。 3。 好的构思不一定来自自己有的人对于出自本部门的计划非常偏爱,而对其他人的却一味冷淡。
这种门户之见害己害人, 并且,带有这种偏见的人会使其独创的见解难以破土成长,也会使他的同仁受到连累。公道、目光远大的经理会选择抛弃门户观念。只要策划好、构思新、有发展前途,就坚决采用,绝不轻易放过,而不会去计较是谁提出的。 因为对他们来说,只要对公司有益,他们不会在意计划 的提出者是不是自己部门的。4。
不要担心把客户逼向绝路在谈判中,一旦你占据了主动,就要充分运用自己手中的优势去赢得最后的成功。可是,许多 人虽占据优势,却不知道如何去正确运用,最终错失良机。几年前,曾有三位欧洲商人专程赶往美国好莱坞,去拜见某电影制片公司的经理,提出想购买几部电影的海外播放权。 经理向他们报出了高价,商人的还价却非常之低。
经理温和地说:“谈不成,请回吧!”此次会议总共不足3分钟。当商人们走后,经理则十分自信地对属下说:“过不了多时,他们还会来找我的。从欧洲远道而来,没有人会愿意空手而归的。”次日的接连洽谈,证明了经理的判断是正确的。 在谈判中,一旦你占据了主动,就要充分运用自己手中的优势去臝得最后的成功。
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