生产线加工流程 - 范文无忧网

[有哪位可以告诉我办公室的主要流程是什么怎样才能担起办公室主任]是行政办公室职责如下：一、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；二、负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各...+阅读

一.工作流程：接受业务订单…>；生产负荷分析…>；生产制造令…>；备料…>；产前样…>；物料发放及领用…>；生产、外协作业…>；生产、外协进度追踪…>；生产、外协作业变更…>；生产数据分析及计划达成率统计…>；产品入库…>；出货

二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、交期，决定是否需要加班生产或委外加工。

三.根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。

四.根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。

五.依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。

六.根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。

七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。

八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。

九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制（每日实际7a686964616fe4b893e5b19e31333363353830产量与预计产量比照）。

十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。

十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援；负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。

十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。

十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。

十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。

十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。