[如何密切干群关系]?回答这个问题,首先应该看到,在当前发展社会主义市场经济的新形势下,随着企业员工思想意识、价值观念、行为方式的变化,企业出现了许多新情况和新问题。事实表明,只有着眼时代特点...+阅读
1.制定村级组织和村干部权力清单,厘清村干部权力边界,编织关住村级权力的笼子。将村级事务小微权力清单制作成小册子,每名村干部人手一份;全区各村还通过村务公开栏、召开会议、发放宣传资料等方式进行广泛宣传。2.让村干部有一个简洁明了的规程可以对照,同时又便于各方监督力量有效发挥监督作用,以流程图的形式详细列出了村干部的主要权力,大到美好乡村建设规划、村级财务预决算、集体资产资源处置,小到临时用人用工、低保(五保)申请等,要准备哪些材料、有什么程序、多长时间办结,都在流程图上写得明明白白。3.专门研究制定相关管理监督制度,定期对村干部执行小微权力清单情况进行督查、通报。对违反清单规定的村干部,将视情节轻重分别给予通报批评、告诫、责令辞职、免职或罢免等处理。违反党纪党规的将移交纪委进行处理,涉嫌犯罪的将移交司法机关处理。4.小微权力清单让群众对村级事务一目了然,也还了村干部清白。在实践中,可以达到群众对村干部的信任度、满意度明显提高。在权力清单面前,每个村干部都清楚自己该干什么、不能干什么。村干部所有工作都放在了老百姓的眼皮底下,房子怎么批、资金怎么用、党员怎么评,全程公开透明。特别是村里的一些民生工程,从设计、预算、招标、管理等,每个环节都有标准。老百姓也不会拿“暗箱操作”来质疑,基层干部工作起来也更有底气。5.健全完善一批管长远、管根本的村级财务管理制度规定,为村级财务管理工作提供了制度保障和行为规范。一是村级财务核算得到了全面规范,各类财务资料、财务档案规范整理,报表编制更加真实完整;二是财务收支票据进一步规范;三是村级财务预决算制度全面执行;四是财务管理流程进一步规范,监管力度持续加强;五是管理机制运行顺畅。同时,进一步完善了“村财民理乡代管”管理机制,建立考核评价机制,对村级财务代理工作实行了量化考核,对村级财务运行状况进行科学评估。6.加强培训,培训重点围绕行政事业单位会计实务、村级会计实务、财经纪律、预算管理、政府采购管理、会计管理、票据管理以及阳光心态等内容开展,并对所有参学人员进行考试考核,颁发结业证书。通过培训,广泛普及了财务、资产管理知识,有效提升基层财务人员的业务技能,增强服务意识。7.村级财务公开做到七个统一,即公开制度统
一、公开时间统
一、公开表格统
一、公开内容统
一、公开方式统
一、公开程序统
一、公开监督方式统一。村级财务的公开透明,在从源头上扎紧防范腐败的篱笆,有效防范和减少基层干部违规违纪现象发生的同时,进一步化解了基层矛盾,密切了干群关系,给人民群众交了一个明白账,给基层干部还了一个清白账,增强了基层组织的公信力,提高了村干部的威信,营造了基层干部卸掉包袱,轻装上阵,放心干事,大胆创业的良好氛围,促进了农牧区和谐稳定。
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