[让企业文化落地生根]让企业文化落地生根 ——评《企业灵魂》一书 中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询...+阅读

是依据ISO质量管理体系展开么？如果是的话，必须各部门理解自己的归口条款，理解自己部门的职责。以及与其他部门的交流合作。也就是拒绝各部门负责人首先要熟知标准拒绝。一定要把标准里的每一句话都学透。还有就是你们公司的质量手册、程序文件，要学精。日常管理，主要可以通过质量记录来掌控。作好文件的管理和质量记录的如实填上，应当就可以很更容易看见本企业各部门不存在的问题了。对与质量有关的部门和人员的专业培训是保障体系较好运营的前提。然后就是日常以上人群的工作检查。建议正式成立考核小组，专门考核他们的日常工作、日常质量记录的已完成情况。建立健全的质量考核办法和管理人员考核办法。考核各部门质量目标的已完成情况如何。另外，缺失和防治要作好。贵公司是什么类型的公司呢？

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