[为什么要选择内部审计质量来对企业进行研究]企业内部审计是公司治理的要求，是完善企业内部控制的重要环节。我觉得内部审计人员具体的工作说一千道一万就是通过审计工作提高企业的内部控制水平。我做了14年的内部审计，犯...+阅读

1.战略分析

战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。

(1)外部环境分析：外部环境分析主要是分析评价企业的外部环境，特别是要评价企业所面临的机遇与挑战。

(2)内部条件分析：内部条件分析主要是评价企业内部条件，特别是企业的优势和劣势进行分析。

(3)战略目标的设定：战略目标的设定主要是在对企业外部环境和内部条件分析的基础上确定企业的经营的宗旨。

2.战略选择

战略选择阶段的主要工作时：拟定几种可供选择的发展战略方案；对可供选择的各种战略方案进行分析评价；最终选择出一套可执行的战略方案；为战略的实施制订政策和计划。

3.战略实施：战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。

(1)战略实施：在企业内部之间分配资源；设计与战略相一致的组织结构，这个组织结构应能保证战略任务、责任和决策权限在企业中合理分配；保证企业文化与战略匹配；发挥领导作用；处理各项矛盾和冲突。

(2)战略控制：制定效益标准；衡量实际效益；评价实际效益；制定纠正措施和权变计划。

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