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参考围绕“仓库主管指标考核标准的四大指标”根据企业实际情况，加以完善，制定所需考核标准。 为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标 仓储管理考核指标体系：

1、货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均日库存量 此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素 仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积 这个指标谁都知道

2、货物质量指标（越低越好） 配货差错率=漏装、混箱次数/总车次 此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量 货物损耗率=报废金额/销售金额 通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效 帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数 通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。 3劳动生产率指标（越高越好） 职工人数=月内每日实际人数之和/30 劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数） 此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率 4储存经济性指标（越低越好） 货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。

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