[企业人力资源管理存在哪些问题]人力资源管理中存在的问题主要体现在以下方面: 1.人力资源管理战略的选择忽视环境因素,人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压...+阅读
制造业库存管理存在哪些问题
产品系列化、多样化导致库存水平的上升
这主要是客户对产品个性化需求的日益强烈而造成的。过去企业产品单一,根据预计的销售量,即可确定相应的周转库存和保险库存。如今,随着用户对个性化产品需求的增强,企业产品花色品种增加,为每种产品保持库存将导致企业总库存大大上升。
存货形式的多样化加大了库存管理的难度
在传统的客户/供应商的交易中,当库存物理流动的同时,所有权也随之变动。但当今被普遍采用的一种新型存货方式是寄售(Consignment)库存:一种情况是,客户(生产企业)请供应商在自己方便的位置库存物料,既可确保原材料、零部件等物料的及时供应,又了大大减少了物料库存资金占用,保证JIT供应的落实;另一种情况是,生产商在客户(分销商、零售商)所在的地方资源库存放产品或备件,既提高了响应速度,又有利于企业节省在产品库存方面仓库建设的投资和日常仓储管理的投入。
利用寄售库存,客户力求把维护库存的财政负担转嫁给上游供应商,而仍将保持同样的安全库存,即实际上供应商“拥有”库存,直到客户在生产中使用它或再出售它。这种新型存货方式被用于物料的安排,通过与合作伙伴的协作,提高了整个供应链的响应速度。
现代企业并存着标准库存、寄售库存、消费品等多种存货方式,大大增加了库存管理的难度。
灵活的库存管理机制增加了库存管理的复杂性
库存系统是企业系统的一部分,库存成本管理的目标应该受到企业总目标的制约。因此,库存并非最小对于整个企业来说是优化的,如果适当增加部分库存能够减少其他形式的成本,且其节约额超过了库存成本的增加额,那么企业应该选择增加库存。因此,究竟何时增加、增加多少、增加什么,加大了库存管理的复杂性
由于传统企业IT技术应用水平低、管理模式落后,库存管理未能实现高度自动化、相关业务间的集成和信息共享,主要存在以下问题:
库存常常与生产、销售、采购、财务、仓储、质检等功能分离;
库存信息处理速度低而且易出错,对外部市场存货供应和产成品需求变化反应迟钝,不能随时了解各种货物确切的库存数量,导致库存管理不善,影响了企业销售和正常生产的连续性;
为了快速响应客户的要求,企业经常需要保持高库存水平;
价值流难以实现与物流的同步管理(手工管理时,财务账和库存账是独立的两本账);
难于管理多种形式的存货(如寄售库存);缺乏监视在途物料、库存物料转储的能力;难以有效进行收货管理(库存、转走、质检、冻结)。
企业在成品仓库管理配送运输订单处理一般都那些问题及对策
问的太笼统了。一般的供应链流程为,销售接单--研发部门开发产品,小样测试--工艺部门设计工艺流程--采购按照定单采购--生产管理按照工艺流程/定单交期生产--完成品入库--出库--交付客户。涉及到仓库管理,包括原材料出入库(采购入库,车间出库),半成品出入库,成品出入库。管理管理的好坏主要取决与原材料,半成品,成品出入库的流程规范(ISO9000),仓库本身的布局,物品摆放规范,仓库的面积,立体仓库的设计是否合理,以及仓库辅助机械例如叉车等的安全使用。一般的企业非常容易忽视仓库的管理,往往把仓库当作是采购,生产管理的辅助部门,往往把仓库的功能简单的看作仓储,其实不然。仓库除了仓储的作用外,还为财务核算标准成本提供最基础的数据支持,财务的标准成本核算必须通过仓库的出入库数据来核算。
如果仓库没有完善合理的出入库流程规范,会导致财务的成本核算偏离实际成本,产生非常大的误差,不利于公司的持久改善,发展。关于配送运输,定单处理,不明白楼上到底要问什么。
成品库一年来取得的成绩及缺点怎样总结
强调仓库管理与安全的重要性。没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:
1、你对岗位和工作上的认识
2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式:
1、标题
2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。 主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名与日期。...
如果管理好成品仓库需要注意那些细节
1、备料、复核错误率。
2、库区卫生整齐、清洁。(日产垃圾是否清理及时,货品灰尘等)
3、安防意识。(三防《水火电》、外来人员登记等)
4、设备维修维护保养。
5、库内作业是否做到动线管理。
6、盘点作业情况。
7、单据装订保管情况。
8、备料-结单时效情况。
9、库内货品熟悉情况。(位置、性能、状态)
10、配送及时率。(出返车时效)
11、签单返单情况。(是否标准签收)
12、单据装订情况。
13、车辆维修维护保养情况。
14、紧急突发事件应对处理情况。
15、客户满意度调查情况。(有无投诉)
16、货物装车安排情况。(有无按行驶路线)
17、卫生情况。(装车站台、车辆外观、车内清洁、个人卫生)
18、有无野蛮装卸。
19、有无收受、藏匿公司货物或客户礼品。
20、作业人员岗位分配。
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