[员工绩效考核表怎么做]原发布者：y娟儿10月儿湾员工绩效考核表填表日期：被考核者姓名考核项目被考核者部门评分标准积极主动，责任心强，能很好完成任务责任心工作行为与态度45分有责任心，可放心交付工作...+阅读

在绩效管理上，伯特希望与您分享以下观点，希望能对你有所启发： 绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，建议： 1.目标设定：结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）； 2.考核执行：关注一线经理的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性）； 3.结果应用：有告知（无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助）、有兑现（绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现）、有预期（除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码） 关于绩效考核的问题，欢迎随时交流

延伸阅读：

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班级绩效考核内容怎么做【绩效考核】： 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面...

企业该怎么做好绩效考核与绩效管理如何做好绩效考核 谈到绩效管理，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角。实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源...

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员工绩效考核怎么做卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。定义中所指的“综合的组织绩...

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目标绩效考核怎么做目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就...

目标管理与绩效考核的细则怎么拟定既然是细则，就要把目标与绩效考核中的具体实施、步骤、责任人、方法、可能出现问题对应解决方案一一介绍清楚，达到在实际操作中有“法”可依。下面就几个问题提示下： 1、针对目...

绩效考核该怎么做那个应该是绩效考核方法的一种。 以评级量表法为主，对不同的考核内容进行进一步的划分为考核项目并进行项目说明，然后对每个项目划分评定等级（每个等级有自己的标准）并附以对应...