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一是抓工程招标和发包。参与投标单位的资质考察，协助制定招标办法、工程招标方案，严格执行工程量清单招标法，做到信息公开，审阅工程施工合同。二是抓物资设备采购。参与供应商资质考察，制订比价原则，审阅供货（采购）合同等，检查采购信息是否公开，采购渠道是否正常，采购价格是否合理，产品（材料）是否有保障。三是抓大额资金使用。

重点检查公司资金管理办法中规定的按照合同规定支付资金的情况，和资金支付报批程序，查阅有关财务报表和资金流向等资料，确保资金的安全规范使用。四是抓设计修改和变更。主要检查设计修改是否经过业主、监理单位、设计单位、施工单位的签证认可，防止超规模设计，提高设计标准，以控制投资规模。五是抓现场签证管理。对工程现场项目需要增加内容的，实行签证制，执行现场管理人员提出申请、部门审核、经理审批的制度，严格控制成本，防止现场管理环节出现违反廉洁从业情况的发生。

六是抓销售方案的制订。参与市场调查和价格确定，审阅销售方案，严格执行公司价格管理办法，确保销售价格的合理性，方案的可行性，实现利润最大化。七是抓工程预决算。强制执行社会审计制度，严格审核工程竣工资料，把好计量关，严格执行工程合同有关规定，确定合理价格，避免出现工程造价高估冒算，预防利用工程决算谋取私利，以求效益最大化。

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