[要经营管理好一个工厂需要做好哪几方面的管理工作]工厂属于供应链的产出端，重点做好以下： 1、成本费用控制：生产环节的成本定额控制、各环节设计效率的流程优化、服务部门的满意度是管理重点； 2、质量管理体系：根据工厂特点建立质...+阅读

1、工资待遇是一个方面，低了职工有情绪，高了工厂又不堪重负，要给职工讲明工厂的困难、状况，同时要展望工厂的前景，要让职工有盼头。

2、人性化管理，要以情感人，职工红白喜事、生日、疾病等，管理者要用心去关心他们，如生日宴会等，职工才会感到工厂和集体的温暖，他才有回报的情感。

3、要对职工多鼓励，一有成绩要及时赞扬，少一些指责、训骂，这样职工才有成就感，成就感对于一个人来说，有时比金钱还重要。

你除了逗硬的纪律制度，还要有配套的激励机制。

4、出了问题，要分清责任，自已要多承担担子，职工才对你才信赖。

5、处事尽可能公平、公正，尽可能站在大局的角度去思考问题，从不同的角度多问几个为什么。

6、重点重视几个焦点职工，多与他们勾通，了解他们的思想动态，知己知彼，对症下药。你可以招收自已的亲信、朋友做职工与他们打成一片，但不能公开与你的关系。

说不 定你会发现，有些事是自已没有处理好。

7、你要以感恩的心对待你的职工。心态也很重要哦。 总之，管理一个工厂是全方位的，包括思想、金钱、纪律、激励等等，如果一个职工把这个工厂当作他（她）的家，当作他（她）的事业来做，那你就成功一半了。 祝你成功

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