[通过哪些途径可以有效招聘]1、首先考虑内部招聘通过内部招聘，一方面确保公司内部业务和文化的匹配，另一方面也是公司为员工的职业生涯发展提供的机会。此种方式费用低，质量有保证，大部分职位可先通过发布...+阅读

企业招聘的方式很多，您可以试试：

1、进行现场摆滩招聘；

（适用于招聘人员数量较多的企业）

2、参加劳动行政管理单位组织的现场招聘会；

（大小型企业均可，但大多是应届毕业生，有时也可淘到个别绝佳人才）

3、找对口学校引进人员；

（适用于有签订长期限的岗位，要不然您单位就成了培训学校）

4、在招聘网站上发信息进行招聘；

（适用于长时间有效岗位的招聘）

5、通过QQ进行招聘

（省力，通过QQ面试，看简历，招聘区域不受限制，适用技术骨干岗位）

6、企业自身网站平台招聘；

（既可展示企业平台，又可招聘人员）

7、企业内部员工推荐（或加奖励）招聘；

（最快捷的招聘途径，但易形成内部小团体）

8、贴街招

（牛皮癣，注意环保吧，另外，这种做法给人家第一印象就是不正规）

9、兄弟企业员工互借；

（适用于加工生产企业普工工种）

10、通过企业与农村居委等基层单位签订协议，进行劳务引进；

（同上）

11、通过职介所中介机构输入劳动力；

（由于职业中介多属于营利性个体，所以您一定要学会如何判别好与坏，优与劣，中介都是统统塞给您的，不会推荐优秀与否的）

招人不如留人，好的企业应该如何考虑采取更多的措施留住人才，好的人才一个等于十个，熟的工人一个等于十个，这才是标本兼治的办法，招人留不住人等于治标不治本。

留住人才必须从软硬件进行全盘考虑，不仅仅从待遇、食住等方面着手，还应从内部晋升机制、制度建设、员工培训、内部沟通、办事氛围、企业文化等同时进行。

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