如何使一些基层管理更有效

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我在企管公司上班这是我的一点小小的分享，希望能帮助到您。我觉得要做好【管理者】，首先要知道【管理】的含义管是管好事理是理好人1.基层管理者绝对不能管人，而是管事。谁也不希望被人管，员工也是这么想的。所以基层管理者不能总是一种管着员工的姿态。员工不用管，用管的是事。对事不对人，天子犯法与庶民同罪。不能有一点偏向。

这样员工就会觉的你是一个好管理者。2.基层管理者要坚持【问题封顶原则】就是基层员工的问题，一定要在你这里全部解决，不能把任何问题推给老板，如果所有的问题都让老板来解决的话那老板还养你干嘛？做到这一定就会是老板眼中的好员工。3.理是理好人。基层管理者里基层员工距离最近，要深入基层了解员工的脾气秉性，然后知人善任。

把最适当的人放在最适当的地方，这是非常重要的。非常有助于提高工作效率。这样员工由于擅长会很有成就感，乐于工作，而且做事效率高。老板也看到了高绩效。这样老板员工都会肯定你4.只做自己该做的事！！！！这个很重要，老板下属都认可你但是还有同级别的人。这个关系一定要注意，做好了会引起同事的妒忌，所以处理好这层关系尤其重要。

只做自己该做的事，做好自己的工作就可以了，不要觉得对做事就是好员工，不该管的不要多管闲事，别人会由于嫉妒认为你抢他的风头，所以只要做好分内的事情就可以了。但是如果同事出言需要帮助，这个时候就一定要帮，不然就会觉得你很自大。如果帮上了忙一定不要邀功，这样会起反作用，什么都不说。就算别人不表达出来感谢，你也要知道你的形象在他的心中已经和以前不一样了，已经升级了，每个人心中都会有自己的一把尺，谁怎么样大家都清楚，很多都不会说出来。

只要自己做到问心无愧就可以了。处理好这3方面的关系就完事OK了。看起来很麻烦其实看懂了很简单我相信您一定是一个好的管理者。加油吧！！答案补充对了忘记了说最重要的一点，对基层员工影响最大的就是基层管理者，很多员工流失并不是公司的问题而是顶头上司的问题，员工很少会因为公司的问题而跳槽，因为他接触不到公司的真实内部情况。

所以基层员工一定不要在公司讲负面，任何情况一句都不能。可能你无心的一句话再员工口中传就会反响很大，蚂蚁都能说成大象。谨记！！否则就会失人心，员工人心涣散。