怎样开展精益文化建设

[如何开展精益生产？为什么要如何开展精益生产]如何开展精益生产？为什么要如何开展精益生产？开展精益生产步骤一：提高思想认识，强化组织领导实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人...+阅读

精益生产之所以风靡世界，主要是其在改善企业经营效果，提高竞争力方面具有显著效果，我们可从下面的一些对比数据中得到一些启示：（ 1 ）实施精益生产方式前， 10 个日本人相当于 1 个美国人的生产效率，实施精益生产方式后， 10 个美国人才顶一个日本人的生产效率。通用汽车公司人均生产汽车 6 辆，而丰田公司人均生产汽车 55 辆；人均创利通用是 1 400 美元，丰田是 14 000 美元，丰田正好是通用公司的 10 倍。

（ 2 ）丰田利润率最高达到 12% ，而通用汽车只有 1.9% ，德国宝马也仅有 8% ，丰田一家利润比美国三大汽车厂的总和还要多。（ 3 ）丰田公司目前的市场价值已高达 14 万亿日元（折合 1 280 亿美元），其数值超过了通用、福特、克莱斯勒、大众和标致雪铁龙的价值总和。（ 4 ）美国克莱斯勒一辆车平均盈利 233 美元，丰田为 1 587 美元，日产为 2249 美元。

可见精益生产是改善企业经营效果的强有力工具，所以精益生产方式已经在先进的工业化国家得到广泛的实施和推广。精益生产同样也是解决我国大部分企业面临的发展困境、提高经营效果的理想途径。这主要是因为目前我国企业所面临的环境与精益方式在日本产生的背景极为相似，即国内资金紧缺，市场需求不旺且变化无常；同时国内越来越多的企业家意识到管理方式、生产方式的改善能给企业带来巨大效益，他们也急需引入精益生产方式，以便用较少的投资尽快缩小国内企业与国外企业在管理方面的巨大差距。

总之，从宏观上讲，推行精益生产管理，是我国制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择，是中国由制造大国转变为制造强国的必经之路；从微观层面上看，运用精益的手法改善企业的现场管理、工序流程、物流系统、作业方式等，可以显著提高企业的经营效果，改善企业效益，提高企业竞争力。所以实施精益生产方式是我国企业发展的必然趋势。

2 精益导入中存在的误区尽管我国导入精益生产方式已有几十年的时间，但精益生产在我国的应用现状令人担忧。虽然有众多的经营管理者接受了精益生产方式，并试图将精益生产方式导入自己的企业，但在实际过程中却感觉实施精益生产困难重重，许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论：“丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情况”