如何管理员工年假 - 范文无忧网

[如何加强员工管理]员工的责任心，就是企业的防火墙。一个人的学历再高，能力再强，如果缺失责任心，则工作效率低下，工作业绩不良，一定导致许多企业轰然崩塌。而员工的责任心缺失，又与企业管理员工责任心...+阅读

本办法适用于公司所属各级管理部门、生产单位在岗在册（不含物业部剥离承包人员）的劳动合同制员工。劳务派遣人员按本办法的具体规定执行。二、休假标准：第一条、职工连续工作1年以上，可享受年休假，新招收学员、新调入员工自进入公司起工作满一年后开始享受。其年休假天数按工作满一年后的第一个工作日至当年最后一个工作日的工作天数与全年制度工作日天数的比值乘以相应休假标准计算确定（不满半天按半天确定，满半天不满一天按一天确定）。第二条职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年及以上的，年休假15天（工作年限以虚年为标准）。国家法定节日、休息日不计入年休假的假期。三、有关事项说明：根据国务院颁发的《职工带薪年休假条例》职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

（二）职工请假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

（三）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

（四）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；

（五）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。四、休假安排及管理：第一条、年休假由公司统一安排，各部门上报的年休假必须经公司批准方能执行，如有公司统一安排的休假、各部门上报的休假计划要服从公司的安排，各单位在不影响正常生产经营的情况下根据生产、工作的具体情况，由单位向公司提出年休假安排意见，经公司批准后统筹安排员工年休假，年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排员工年休假的，经批准可以跨一个年度安排。第二条、二线员工在不影响正常生产经营情况下由本部门统筹考虑休假时间，报公司批准后由单位安排在年度内全部休假。第三条、生产一线辅助人员在不影响本单位产量质量的前提下要报公司批准，全部安排年休假。一线生产人员安排年休比例不得低于本单位人数的50%，且尽可能多的安排休假，确因生产任务紧张或少数重点岗位不能安排休假的，须由公司相应主管领导同意并报人力资源部办理核准手续，对未休假天数公司按<<；关于实施计件工资后进一步规范加班制度及加班费标准的通知>>；精神及有关规定给予薪酬待遇。第四条、人力资源部以及各单位要建立员工年休假管理台帐，人力资源部按公司统一安排和部署意见审批员工年休假手续，年休假期间公司正常支付员工岗技工资及有关津贴，低于当地最低工资的按当地最低工资标准支付。第五条、劳务派遣工在公司从事劳务派遣工作满一年及以上的可享受相当于5天休假的工资待遇（每日按30元标准），具体休假时间由公司和所在车间根据生产工作需要统一安排。五、本办法由人力资源部负责解释。谢谢及时采纳