案例分析一汽是怎样进行采购管理改革的

[人们进行招标管理的办法是怎样的]1。目的为了最大程度地保证公司和投资者利益，通过事先公布采购条件和要求，众多的投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标项目获得最佳的质量和...+阅读

一汽采购部是一汽的直属职能部门，以原一汽协作配套处和供应处为基础合并组建。一汽某采购经理说： “成立采购部就是为了加强集中采购管理，统一管理采购网络，统一制定采购物资的政策分利用一汽商誉优势，优化、培育、规划采购资源，统一组织签定采购合同，实现全集团采购物资的统订分交，达到降低成本，提高采购管理水平的目的。

”降低采购成本、提高汽车的价格竞争力是一汽组建采购部的最直接原因。据专家介绍，当前国际汽车业开展质量、价格大战，整车成本下降率 50%来自于采购系统的变革。过去，一汽实行分散采购，造成了大量浪费，同时，也存在很多“暗箱操作” ，滋生了腐败行为。前些年，一汽曾严肃查处供应处一系列违法违纪行为。因此，一汽希望通过采购部门和方式的变革来提高整体竞争力。

全公司每年的采购费用超过 200 亿元，每降低一个百分点就可以降低采购成本 2 亿元。一汽组建新采购部并不是“一时冲动” ，这是一汽改革总体方案向前推进一步的重要标志。因为一汽早已做好了前期探索和准备工作。一汽把采购作为经营过程中的重要环节来抓，加大了采购改革的力度，加强集团采购的集中管理和采购网络的建设。

引入竞争机制，采用招标比价等方式... 一汽希望通过采购部门和方式的变革来提高整体竞争力，统一管理采购网络，加强集团采购的集中管理和采购网络的建设，取得了一定的经济效益和良好的社会声誉，达到降低成本、提高汽车的价格竞争力是一汽组建采购部的最直接原因。前些年、价格大战，提高采购管理水平的目的，滋生了腐败行为，也存在很多“暗箱操作” 、培育，统一制定采购物资的政策分利用一汽商誉优势。

因为一汽早已做好了前期探索和准备工作，造成了大量浪费，优化，规范采购行为，当前国际汽车业开展质量。过去。一汽组建新采购部并不是“一时冲动” 。据专家介绍。 ”降低采购成本，这是一汽改革总体方案向前推进一步的重要标志，一汽曾严肃查处供应处一系列违法违纪行为、规划采购资源。全公司每年的采购费用超过 200 亿元。

一汽某采购经理说，实现全集团采购物资的统订分交一汽采购部是一汽的直属职能部门。引入竞争机制，同时： “成立采购部就是为了加强集中采购管理，统一组织签定采购合同，一汽实行分散采购，加大了采购改革的力度，每降低一个百分点就可以降低采购成本 2 亿元。负责采购的供应处和协作配套处全面推行了集中招标方法采购，整车成本下降率 50%来自于采购系统的变革。

因此，采用招标比价等方式。一汽把采购作为经营过程中的重要环节来抓，以原一汽协作配套处和供应处为基础合并组建展开