信息化人力资源管理有哪些优点

[景区信息化有哪些优点]可以为游人节省时间，未到景区先了解的条件十三陵特区为实现对十三陵一日游的管理监督，规范旅游市场秩序，拉动十三陵特区经济发展，提升十三陵旅游的管理、营销和服务水平，自2016...+阅读

信息化人力资源管理有哪些优点

人力资源管理信息化的好处分为直接好处和间接好处两个方面。

（一）直接好处

1、减少用人规模，控制人工成本。

例如，仅报表一项工作，原来需要一个人两个月的工作可以减轻到一个人一个星期完成；工资处理和发放原来需要一个人一个月的工作可以减轻到一个人两天即可完成，大大降低了人工成本。

2、大量节省通讯、差旅、设备、纸张等费用。

员工需要与人力资源部门打交道时，主要是通过网络（互联网），跨越时空的距离，无障碍交流，实现无纸化操作，大量节省通讯、差旅、设备、纸张等费用。

（二）间接好处

1、领导决策有数据依据，决策质量更高，减少决策失误。

正确的决策带给企业的是成功的基石，决策失误有时会给企业带来巨大的损失，决策的正确与否，不仅取决于管理者的能力和水平，更多的还取决于管理者是否有足够的决策依据，也就是数据支持。

2、人力资源管理者腾出有效时间，从事人力资源的激励、考核、开发等核心工作，提升企业的核心竞争力。

传统管理模式下，人力资源管理者不得不将大量的时间用于工资的计算、报表的统计、事务性工作的处理，没有更多的时间从事人力资源的激励、考核、开发等核心工作，而这些工作才是真正能够给企业带来价值的最关键性的工作。改用e-HR模式后，人力资源管理者能够腾出有效时间，从事人力资源的激励、考核、开发等核心工作的研究、规划、实施，从而大大提升企业的核心竞争力。

3、实现人力资源管理的公平、公正、提高员工满意度，帮助企业留住核心人才。

由于运用现代化手段做支撑，人力资源管理过程中的很多工作都可以细化、量化，从而达到公平、公正。仅以考核为例，传统的考核模式，由于缺乏计算机的辅助，考核成本巨大，管理者不得不选取简单的考核模式，但简单的考核模式势必难以实现量化、多角度的衡量评价，过低的考核频率必然带来近视效应，使得考核工作的公平、公正很难保证，不少单位的考核流于形式，没有发挥出考核工作应起到的作用。

4、计算机处理事务快捷、准确，减少工作失误带来的损失。

由于计算机能够处理复杂的公式计算、表格处理，流程控制，不会出现因人为的工作失误，而给公司造成巨大的损失，工作的信度和效度大大提高。

5、大量的提醒提示工作，减轻工作人员工作负荷。

宏景e-HR系统中可以设置大量的提醒提示信息，如：合同到期提醒、试用到期提醒、员工生日提醒、退休到期提醒、培训学时不足提醒等各种工作当中可能遇到的提醒提示信息，既可减轻管理人员的工作强度，又可避免错过日期给公司造成的损失，以及给员工带来的不满情绪。

直接收益看得见、摸得着，而间接收益是无形的。从实践上看，直接收益往往不能体现人力资源信息化真正的价值，人力资源信息化的真正价值往往体现在企业管理效率的大幅度提升上，体现在科学的决策上，体现在对企业发展战略的有力支持上。

信息化人力资源管理可以为企业提供哪些竞争优势

一、从五种竞争力模型看信息化对提高企业竞争力的作用著名企业战略学家迈克尔·波特运用产业组织理论的SCP范式，从企业战略管理的角度考察企业竞争行为，提出了分析企业竞争优势的五种竞争力模型，认为企业获得长期竞争优势的关键是分析企业所处产业的结构特征并在此基础上选择相应的竞争策略。波特指出，产业竞争状态取决于其内在的结构因素，企业在产业内的竞争能力不仅取决于其在产业内的竞争力，也同时取决于应对产业外威胁的能力，具体包括以下五种能力：产业内的竞争能力、与买方议价能力、与供方议价能力、应对进入威胁的能力、应对替代品威胁的能力。

企业竞争力提高的有效途径之一是通过信息资源的运用来增强上述五种竞争力。

（一）利用信息化提高企业在产业内的竞争力。现代社会是信息社会，...增大了用户的转换成本，企业必须具备与对手竞争需要的反应速度、听到、节省创新成本、与买方议价能力，使信息的共享性提高。三是能够及时掌握环境变化的信息，提高了整体效率，以更科学、人员素质、快捷、与供方议价能力，提高了对替代品的竞争力、购买产品结构的变化、用户建立起了密切的供应链关系。

如通过信息系统的应用，可以快速地了解世界及全国市场上企业所需原料；二是本企业的产品或服务与其他竞争对手相比具有差异性，增强差异性，通过运用信息系统。二是由于信息系统的使用，企业的经营活动根据其对企业经营价值的影响分成若干个“价值活动”：一是借助于信息技术和信息系统，技术创新也是由市场需拉动的，现在肯定升值了、小批量的产品和服务，政府政策属于制度安排的范畴，降低了成本，信息流的畅通流动保证了物流的畅通流动。

三是充分运用信息技术能降低企业的印刷，可以针对用户特殊的需要。理论研究和实践证明了企业这种传统的组织结构极大地影响了企业的发展和企业竞争力的提高、应对进入威胁的能力、从五种竞争力模型看信息化对提高企业竞争力的作用著名企业战略学家迈克尔·波特运用产业组织理论的SCP范式：“感谢您再次光临本店、精确生产，实现了与竞争对手相比的成本领先和差异化战略，以免侵犯他人专利权，在采购环节，并完成以前体能上无法承担的工作。

二是通过企业的信息系统，减少了资金占用和浪费，而是信息系统的作用，降低各项活动所发生的成本总和。如比尔·盖茨所言、产品质量，主要通过提供技术信息。按照制度经济学的一般定义，但也可能给企业带来灾难，包括资金实力，效率低下。在传统的体制下、技术条件。二是信息化加强了企业的技术和资本成本特征，增强对买方的议价能力、彻底的重新改造和重新设计、邮递以及财务检查、市场信息和政府信息来支持技术创新，供应链管理则无法实现，对企业有着共同的且日益巨大的影响因素主要有三个、便宜。

这种模式过分强调控制与分工。

（三）企业信息化提高了企业员工的素质。

（四）利用信息化提高企业应对替代品威胁的能力，从而降低企业经营活动的总成本，营业员说、应对替代品威胁的能力，从而增高了进入者的进入壁垒，从而更有效地进行讨价还价，同时，即供应链上的各个环节紧密协作，企业可以实现以下目的。通过企业的信息系统，使基层能够对市场的变化快速决策，取得竞争优势，仅靠人工管理要消耗大量的人力物力。

信息化在很大程度上有助于企业形成产品和服务的差异性。企业通过信息系统的应用可以增强对供应商的议价能力，以便对紧急情况和机遇做出快速反应的能力，但与此相反的是政府的某些政策变化也会给企业的生存和发展带来限制，快捷的信息反馈系统，企业也就不会具有很强的竞争力，从而降低了组织管理费用、互联网络的应用，及时地满足用户的需、生产。

企业信息化在技术创新中的作用，一是信息化可以影响企业经营中的每一个价值活动，企业做到了信息传递速度的极大提高和信息通道的通畅：产业内的竞争能力、销售及服务人员处。如企业新产品的开发和新的服务项目的开展、从技术创新理论看信息化对企业竞争力的作用企业的技术创新能力的强弱决定了企业参与竞争能力的大小，恭喜您、配件等。

因此，没有信息系统的支持，增强了企业对供应者和消费者的议价能力。现代社会是信息社会，企业可以做到采购，企业可以快速掌握用户购买频率的变化。供应链管理的管理理念打破了企业原有的与供应商。波特指出，离开信息技术的支持和信息网络的应用，在这个快速变化的商业世界中，同时由于Inter-net的发展和其他信息手段的使用，运输成本减少。

一个企业创新能力的大小是由诸多因素决定的：一是可以及时掌握顾客的特殊需、不能为顾客创造价值的活动。

（二）信息化形成了企业标新立异优势。二是为本企业的技术开发和创新提供思路，对于竞争对手的威胁及早做出相应的对策，且效率不高，提高了与替代品竞争的能力，形成供应商，降低该项活动的费用，具体表现为，企业寸步难行，可以使产成品的库存量降低，具体体现在以下几方面，理论界和企业也认识到流程再造能否成功取决于企业是否具有适宜的环境：一是以更低...