什么是管理体系

[什么是5S质量管理体系]“5S”管理概述 “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5...+阅读

管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。包括2000版ISO9000族标准的定义管理体系为：Management System。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系ISO45001、

信息安全管理体系BS7799/ISO27001、汽车供应行业的质量管理体系（/TS16949）、电信行业的质量管理体系（TL9000）、食品安全管理体系HACCP等，是企业组织制度和企业管理制度的总称。

扩展资料：

管理体系的重要性：

1、企业管理制度有利于为管理者和员工带给指导企业每一天的日常运行都遵循必须的规则，而不同员工处理工作的效果也不尽相同，在工作效率上会存在较多的差距，企业管理制度能够为企业的管理者带给方向，

同时也指导员工如何处理工作。在企业的运行中，企业管理制度能够发挥重要作用，根据企业的实际状况为每个员工分配相贴合的工作，为每个岗位制定职责标准和限定职责范围，避免遇到问题时出现推诿的状况，也为具体的工作指引了放线，有效推动企业的工作流程，提高工作效率。

2、企业管理制度有利于实现企业的生产目标企业的各项生产活动必定要依靠各种政策来进行管理并制定实现的目标，而传统的管理体制中并不能完全的体现出来，在现代的企业管理制度中能够将企业发展中实行的政策和目标充分显示，

并且及时的将企业发展的各项信息进行收集和反馈。企业的员工在执行工作任务时如果违反了企业的规章制度，管理部门就能够根据相关规定要作来源罚和调整，从而有效的到达企业的生产目标。

3、企业管理制度有利于降低企业成本传统的企业管理和生产模式过程一般比较繁琐，并且有很多不必要的环节。而完善的现代企业管理制度能够在流程中去掉没有好处的工作环节，精简工作流程和生产流程，

节省了很多企业需投入的财力和时间，很大程度上降低了企业的生产成本，从而促进了企业的良性发展。

参考资料来源：搜狗百科-管理体系

企业管理体系指的是什么

企业管理体系设计就是如果你的企业出现管理混乱，在管理中责任不清楚，上司在管理中没有连惯性，下属在解决问题的时候没有一至性，或者企业要在今后需要一个更好的发展，有上述两种原因的企业就有必要重新设计企业的管理方式。科技的发展进步企业是管理方式发展进步的前提因素，随着计算机在企业中的普遍应用，企业的管理方式向缩短管理层次的方向发展，这样可以提高管理反应的速度。如何对一个企业进行企业管理体系设计，首先要对这个企业的管理方式，生产方式，各个部门，计算机系统以及所有相关连系因素进行彻底的调查，然后根据这个企业的管理方式，生产方式，计算机系统以及一切相关连系进行有针对性的重新设计，使重新设计后的管理体系，符合现代企业的三要素，管理明确，责权分明，产权清晰，在企业管理中要明确各个部门的职权范围，明确各个管理层次的管理权限，在生产中要有清晰明确的生产制度，和各种事情的处理规范，在作完这些设计以后，对企业作重新设计后的运行。

ISO9000 2001管理体系是什么

1、ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》对应的国家标准GB/T19000:2000表述质量管理体系基础知识，并规定质量管理体系术语.

2、ISO9001:2000《质量管理体系要求》对应的国家标准GB/T19001:2000规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和运用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。

3、ISO9004:2000《质量管理体系业绩改进指南》对应的国家标准为GB/T19004:2000提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。

该标准的目的是组织业绩改进和顾客及其它相关方的满意。

4、ISO19011《质量和环境管理体系审核指南》该标准提供了对质量管理体系和环境管理体系，即：我国将（ISO14000）该标准作为推荐性（非验制）的标准进行审核的指引。 2000版ISO9000主要特点标准的结构与内容更好地适合于所有产品类别、不同规模和各种类型的组织；强调质量管理体系的有效性和效率，引导组织关注顾客和其它相关方、产品与过程，而不仅是程序文件和记录；对标准要求的适用性进行了更加科学与明确的规定，在满足标准要求的途经和方法方面，提倡组织在保证有效性的前提下，可以根据自身管理经营的特点作出不同的选择，给予组织更多的灵活度；质量管理八项原则在标准中得到充分的体现，便于从理念和思路上理解标准的要求；采用＂过程方法＂的结构，同时体现了组织管理的一般原理，有助于组织结合自身生产和经营活动采用标准来建立质量管理体系，并重视有效性的改进与效率的提高；更加强调最高管理者的作用，包括对建立和持续改进质量管理体系的承诺，确保顾客的要求和期望得到满足，制定质量方针和质量目标并确保得到落实，确保所需的资源，指定管理者代表和主持管理评审等；将顾客和其他相关方满意或不满意信息的监视作为评价管理体系业绩的一个重要手段；突出了＂持续改进＂是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段；概念明确，语言通俗，易于理解、翻译和使用，术语用概念图形式表达术语间的逻辑关系；对文件化的要求更加灵活，强调文件应能够为过程带来增值，记录只是证据的一种形式；强调了ISO9001作为要求性的标准和ISO9004作为指南性的标准的协调一致性，有利于组织的业绩持续改进；提高了与环境管理体系标准等其他标准的相容性。

2000版标准的作用与意义标准通用性的加强，为进一步推动标准在各行各业的应用创造了条件；标准对文件要求的减少，为组织进一步关注实施的有效性创造了条件；协调一致的一对标准（ISO9001和ISO9004），为持续改进组织的总体业绩与效率创造了条件；两类标准（ISO9001和ISO14000）的相互趋近，为进一步促进组织的质量和环境管理体系的一体化创造了条件；质量管理八项原则的应用，为进一步提高组织质量管理的科学性创造了条件。