如何处理安全和效益之间的关系民航单位

[如何处理好企业经济效益社会效益和安全生产之间的关系]企业最首要的是经济效益，有了经济效益，才会有社会效益。反过来说，有了社会效益，可以更好地产生经济效益。随后就形成了良性循环，但经济效益是基础。比如，一家企业通过生产电风扇，...+阅读

如何处理安全和效益之间的关系民航单位

展开全部

安全管理是企业经济效益的保障

“千里之行，始于足下，九层之台，起于累土”，如果把企业的经济效益比作是“九层之台”，那么有效的安全管理就是这九层之台的最关键的“累土”。没有正确安全管理观和经济效益观，企业的经济效益就失去了根基，企业的健康发展就会受阻，良好的安全环境是企业发展根本基石。

（一）、良好的经济效益乃生存之本，有效的安全管理是效益之根。

安全管理与经济效益相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。有效的安全管理是获得经济效益的前提和保障，良好的经济效益离不开严密有效的安全管理。只有严密有效的安全管理，才能保证正常的生产秩序；只有严密有效的安全管理，才能吸引和留下大批人才，中国生物医学科学院风湿骨病专科医院；只有大批人才的成长与发展，才能使企业的经济效益不断增强；只有企业的经济效益提高了，才可能有更多的资金投入到安全防范和教育。

（二）、安全管理的潜在效益。

安全管理不会立杆见影，往往初期看不见、摸不着，安全管理的效益贯穿于整个生产的全过程或结果之中。我们知道，安全管理工作具有正反效益的双面性，安全状态下就是潜在的正效益，不安全状态（或事故状态）下就是负效益，安全状态下的正效益表现不突出，往往被人们所忽略，一旦不安全状态出现时，经济损失和影响巨大，负效益的表现就非常明显。正效益的获得来自于有效的安全投入和务实灵活的工作作风，来自于对人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷的分析经常化和制度化，来自于科学到位的安全教育培训，来自于与时俱进的人防、技防措施以及不断完善的安全管理制度。只有确保企业的经营、生产平安，企业的效益才能得到保障，否则，企业效益就会大打折扣甚至亏损、破产。

（三）、正确处理安全管理与经济效益相互矛盾又相互依存的关系。

安全管理与经济效益既象是利矛和坚盾，相互矛盾，又象人们的左右两手，缺一不可。企业的责任是确保资产的最快最大地增值，同时，通过企业资产的增值为企业的员工提供成长的平台和保护员工切身利益。正确处理好安全与效益的关系，就能使企业健康的发展，安全与效益不是熊和鱼掌不可兼得，中国生物医学科学院风湿骨病专科医院，一个没有安全生产秩序和环境的企业，一定是一个没有希望的企业，安全管理与经济效益的关系就象是走钢丝，必须要不偏不倚，互为依存，以科学的安全管理理念，相互促进，最大限度地保障企业人、财、物安全，杜绝和减少各类事故的发生，确保企业经营生产稳定安全。

浅谈如何理解安全生产与经济效益的关系

我们常说“安全就是生命、安全就是效益”。不错，“安全生产”对于我们每个人来说都是至关重要的。如果我们把“经济效益”比作水，稍有不慎经济效益就会流失的话，“安全生产”就是盛水的容器，事故就是桶底的漏洞，如果桶底有了漏洞，再好的效益也会点滴不剩。

首先，如果一个单位安全生产工作做不好，它就不可能实现良好的经济效益。其一，职工思想不稳定，正常的生产无法进行。可以想象，一个单位天天有苦主又哭又闹，招来许多人围观，整日乱的象一锅粥，职工还能安心工作吗？正常的生产秩序还能维持吗？正常的生产都不能进行，还能产生经济效益吗？其二，领导也不能安心工作。不管哪方面出了事故，领导都要出面解决，领导整日忙着处理事故，被苦主闹的焦头烂额，又那有时间管理生产呢？职工不能安心工作，领导又无暇顾及生产，单位是不可能创造出良好经济效益的。这就好比是用一个一升的容器去盛二升水一样，是根本不可能做到的一个道理。

其次，如果做不到安全生产，不仅仅是现在不能产生良好的经济效益，还可能把以前的积累全部消耗掉。因为如果发生了事故，经济损失的可变因素非常多，我们很难准确的判断出它的最终耗费。众所周知，我们单位的积累是非常有限的，但是，如果出了事故，可以说钱就会象流水一样往外淌，不花不行。甚至是一个无底洞，要想填满决非易事。本来单位就不宽余，如果再因为安全方面出了问题花费了很多，对单位来说好比是雪上加霜，更加难以维继。这就好比用来积累效益的水桶掉了底，不仅是现在的效益，就是以前的积累也会流失。

其实，在安全生产这方面我们有惨痛的教训，痛定思痛，我们更应该把安全生产作为头等大事来抓。把安全生产作为头等大事，不是说成立一个领导组、多开几次会、宣读几份文件就算作为一项重要工作抓好了，而是要我们全体职工对安全生产有一个清醒的认识，发现不安全因素及时给予纠正；而是要我们发现不安全行为时能够不为情为脸，及时给予制止；而是要我们把主要精力用在认真“落实”有关安全生产方面的制度上，用在奖惩制度的兑现上，把事故发生率降到最低，也只有这样，我们才有可能创造良好的经济效益，才有可能不断增加积累。也就是说，我们只有把容器做大，把方方面面的漏洞全部弥补严，我们的效益才不会流失，我们的日子才会越来越好。

浅谈怎样正确认识企业安全生产与经济效益的内在关系

企业要提高市场竞争，就必须有抵御风险的能力，各种事故就是最大最直接的风险，搞好安全生产是抵御或消除风险的重要组成部分，应把安全生产工作作为企业经济发展永恒的主体，只有抓好安全生产才能创造经济效益。

安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素、保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。人是经济发展中最活跃的因素，也是安全生产的主体，要想做好安全，必须使全体职工牢固树立安全就是生产力，安全就是效益的思想。摆正安全生产与经济效益的关系至关重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理铭记每个职工的心间。安全生产负责人要经常组织安全知识学习，在工作区、生活区设置安全标语，处处预防事故、时时注意安全，使安全生产的浓厚氛围无处不在，配备齐全的安全设施，加大安全生产投入，营造一个安全生产的良好环境。

要保证安全生产就要有投入，安全设施的投入也就势必形成生产成本的增加。所以，一些单位为了省几个钱而忽略安全生产的投入，把安全仅仅是挂在嘴上、贴在墙上，安全生产责任制不能真正落到实处。使其潜在效益得不到发挥，不能更好的提高单位整体效益，促进单位的发展。其实安全生产本身就是经济效益，不过是潜在的效益，我们抓安全生产工作就要象抓经济效益一样，我们要从思想上真正认识到安全生产工作的重要性，在抓经济工作的同时，要抓好安全生产工作，在抓管理的同时，要抓好安全生产管理，在抓职工素质的同时，要抓职工安全意识的提高。安全抓好了，创造一个良好的生产环境，就能促进生产，才能提高经济效益。

企业作为市场经济的主体，企业特征决定了它的任何时候都会把提高经济效益放在首位，使不少人对安全生产存在模糊认识。各单位也一再强调管生产必须管安全，安全工作无小事，但仍有个别领导只重视生产，把经济效益放在第一位，以提高经济创收来提高自己的政绩，认为只要生产效益上去，出点事故也是正常的，从思想上轻视了安全生产的重要性。也有个别职工对安全生产不够重视，在日常经济生产工作中，为了省时省事时常不按操做规程进行施工，安全意思不强，思想麻痹大意，导致出现安全事故，造成巨大的生命和财产损失。如“4·28”胶济铁路特大安全事故中涉嫌铁路运营安全事故发生列车脱线事故，事故共造成70余人死亡、247人受伤，给事故本人和家人带来了无限悲痛，给国家带来了巨大经济损失，虽然对事故责任人进行了处罚，给轻视安全生产的人敲响警钟。但是人民的生命、国家的损失却已经无法挽回，这就说明了没有安全生产，就谈不上任何经济效益。

在发展市场经济的形势下，坚持以经济效益为中心，是每个单位必备的生存条件，但安全生产本身也是一种效益。我们强调安全生产的重要性，并不意味着忽视经济效益的中心地位。安全生产与经济效益是统一的整体，不能割裂开来，更不能使之对立。忽视安全单纯追求其所谓的效益，结果是生产受到很大影响，经济效益也就无从谈起，安全生产与经济效益是辩证统一的关系，只有正确认识和处理好安全生产与经济效益的关系，单位才能健康稳定的发展。特别是各级领导干部，要彻底扭转思想认识的片面性，强化安全生产，动员和依靠广大职工，突出安全第一的思想，确实抓好安全生产，保证经济效益的不断提高。

安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成。安全生产是经济效益的前提保证，经济效益是安全生产的必要条件。只有搞好安全生产工作才能保证正常的生产秩序，才有经济效益；有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善。

可见安全工作是经济工作的重要部分，只有安全搞好了单位经济才能够发展，我们要在思想上高度重视起来，从点点滴滴做起，决不放过任何一个有关安全的每一个细结。在位置上突出起来，以安全促进度，以安全促生产，以安全保证单位最大效益。

什么是安全就是效益的经济观

就宏观而言，安全与效益在本质上是统一的，是互相依从、相互促进的关系。安全是经济发展的前提，安全是不能用经济效益弥补的，它是我们对自己、对他人的责任。现代安全经济学的“三角形理论”认为：经济是三角形的两条边，安全是一条底边。没有底边，这个三角形是不能成立的；底边不牢固，三角形同样是要受到破坏。可见，安全是经济发展的前提，没有安全就没有效益。对微观而言，安全生产与经济效益是对立统一的关系。两者既相互矛盾，又辩证统一，解决这对矛盾的关键是如何找出两者之间的平衡点。确保员工的生命安全、身体健康、财产不受损失甚至对社会不造成任何危害，这是每一个企业的责任；同时确保资产的保值增值和员工的切身利益，这既是责任的体现，也是每一个企业的根本目的。

安全生产可以促进企业的良性发展，为企业创造良好的生产环境；安全生产可以避免和减少事故造成的各项损失，增进潜在效益。安全是效益的重要组成部分，也是实现效益的重要手段，没有安全，企业根本不能维持正常运转，没有安全内涵的效益是缺陷效益，必然无法实现最优效益。企业生产的目的就是用最少的劳动消耗生产最多的符合社会需要的劳动产品，即企业生产的目的就是在生产产品的同时，获取一定的经济效益。没有效益，安全也就失去了存在的价值。安全投人包括两个方面：一是直接用于解决物的不安全因素（事故隐患），改善劳动环境，提高物质安全化的资金投入。二是用于加强安全生产管理，以解决人的问题为主的人员观念、人员素质的投人。

如开展各种安全知识竞赛、安全活动、安全教育、安全培训的投入，职工防护用品与保健、安全技术攻关等投入皆构成了企业安全投人、投资。对于安全投入，很多人认为，安全投入的效益是摸不着、看不见的，是一种只投人不产出的亏本事。增加安全投入就增加企业成本，减少收人和利润。这种看法是片面的，这是因为安全投入所反映的经济效益有它独有的特征，未能被人直观地认识。它不同于一般生产经营性的投资，所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是潜在地渗透在生产经营活动过程和成果中。究其本质，安全投人应算是一种特殊的投资。安全投人的直接结果不但提高了企业安全管理的水平，解决了不安全因素，不发生或减少发生事故和职业病，而且保证生产经营活动的正常运行，使得生产经营性投入不受到损失，实现产品质量、产量的提高，节约材料，降低成本。

而这个结果是企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。从经济的角度看，如果安全生产工作做好了，企业效益就有保证，人们的生活和生产秩序也才有保障，从而发挥极大的社会效益。实践表明，安全投入不仅仅给企业带来的是间接的回报，而且能产生直接的经济效益。增加安全投入可以降低事故成本、误工成本和补充员工成本，可以提高员工的生产率。如果摆不正两者的关系，一旦企业发生事故，不但会危及个人的生命安全，而且给企业造成财产损失、停产损失、经济赔偿等一系列重大的经济损失，同时还要花费一定的人力、物力、财力去处理。另外还会造成员工情绪波动，人心不稳，影响企业的正常生产，造成不可估量的、恶劣的社会影响等间接损失。

一个好的管理者，要进一步加强对安全工作的认识，增强经济意识，把花在安全生产上的钱，即避免损失的投入看成是一种投资，而不是一项开支，只是它的产出总是间接地反映出来。所有这些都充分说明了“安全就是效益”的观念，说明向安全要效益的重要性和可能性。一个企业安全生产搞得如何，必然会影响企业的效益。只有实现安全生产，才能减少事故带来的经济、信誉等损失和由此产生的负面效应，员工才有安全感，才能增强企业的凝聚力，提高企业的信誉，才可以获得经济效益和社会效益。因此，一定要建立安全就是效益的观念，从抓企业效益的角度抓好安全工作，摆正安全与生产的关系、安全与效益的关系。只有提高安全整体水平，才能保证经济效益持续发展和提高。