想去做快递员大家给个意见吧！

[想去做车险查勘定损要做什么准备]准备如下： 1、在接到查勘派工指令后5分钟内，及时与报案人取得联系，进一步核实地点，告知预计到达时间；因特殊原因不能按约定时间到达现场的，应及时与客户联系并向客户说明原因。 2...+阅读

想去做快递员大家给个意见吧！

我告诉你哦，快递公司一般是没有休息的，一年就春节放5天吧，国庆有个4-5天，其余的基本就不可能了，但是这只是大部分快递公司，顺丰就没有这样的事了，他每周都可以休息一天的，上午送件下午收件，刮风下雨的，风吹日晒的就不要说了，更重要的是不能丢件，你可以说这不可能吧，有人会偷的，更可恶的有的同行看你生意好，会故意偷的，还有就是破损，这也是很麻烦的，有可能是公司拿回来的时候就坏了，这说不清的，这些都会牵涉到你的工资和心情了。再有就是客户了，你是要负责维护好你的客户的，业绩不好肯定要挨批的，还有就是结账，你不要以为这很轻松，有的公司一拖就是好几个月，有生意你不做，他会投诉到公司的，万一他一拖公司倒闭了，人跑了，你就自己看着办吧，不过快递公司的外快倒是也不少的，有许多客户多是现付的，公司不会知道你收了多少钱的吧，就可以少报一点了。

一般的大公司送件量就会很大，工作就会很累，小公司就好一点了，据我所知的，现在全一快递星期天是有休息的，其余的小公司就没有了，你可以问的呀。每天8点之前到公司，班车回来，就开始卸货，分件，谁负责送的谁自己挑出来，然后公司扫描，这样你就可以去送了，再高再重都要送，有时候还要看客户的脸上，客户不在家，还要再送。送完回公司吃饭，下午休息到三点左右去收件，货多或者上午没送完，那下午就要早点，或者客户有事要去早点去拿，那你也没有休息，下午收件，有的还要你帮忙包装的，说不定还会违法，再有收好件了，回去包装好了，上面的目的地写好，然后帮忙分件打包，上车，再算账，忙好了差不多晚上九点吧，工作压力大。你自己看着办吧，一般的问题和麻烦都告诉你了，但是你也不要怕，我这不是做着呢，其实哪一行都有麻烦的，还有你每拿到一个件，每发展一个客户，是很有成就感的，希望你可以加入我们的行列，从基础做起，做大了自己做老板，自己承包分公司，自己请业务员。

遇到问题我可以帮你出谋划策，相信我哦！

做好仓库对本职工作改善的一些建议

库管员对现场的6S管理活动做得很不到位，随手整理、归位定置意识淡薄，积极性普通不高.

（2）工作计划性不强，细小问题没有及时关闭，工作习惯比较拖延，造成帐卡物一致性都做不到，根本谈不上合格称职的保管员，总体看上去比较懒散，往往要强压式命令才会有所行动，缺乏自动自发的态度。

（3）现场巡查没有常态化，6S考核没有力度，未切入到切身利益。

3、针对上述发生现象有以下改善建议：

（1）6S管理活动是仓库实现标准化、规范化的基石。目前仓库现场只做到形式，停留在口号，未取得实质性的改变，建议编制6S管理制度，明确检查标准，列入奖惩制度。成立现场整改小组，每周定期检查，记录归档。根据每周的结果进行月度汇总评比，每月评比2个优秀库位，奖励50-100元，未达到6S标准的库位的根据不符合项作出一定经济处罚。

（2）公司管理部应该加大对仓库6S现场储存管理的培训力度，现场走动发现员工的6S的知识比较缺乏，未融合实际工作中，未深刻领会到6S管理给日常工作带来的作用。

（3）导入日志表，强化要求必须记录当天的工作内容，准时上交，上级领导审核。第二：仓库人员管理

1、先来看一下仓库账簿快照3.png 足可以看出员工素养普遍不高，团队整体能力比较弱。

2、现状分析：

（1）安排工作分配任务的时候，没有得到按质按量的完成。埋怨工资低，体力劳动繁重。

（2）供应商送货未做到标准的包装箱，数量未做到统一，似必增加验收的难度和作业环节，增加重复搬运的次数，保管和发料过程中增加错的几率。

（3）分工不明确，岗位职责不清晰，只是粗糙停留在收、发、存。未定期盘点，异动库存的报警，帐卡的同步进行都没有开展。

（4）同责同岗的工资有两档，未体现公平公正，积极性缺乏，账务核对没有开展。未主动核对系统帐与手工帐的差异。很多遗留问题一再拖延，没有得到根本解决。

（5）作业流程、账务一致性的考核制度缺乏。

（6）手工帐未做到统一标准，过于随意，核查人员根本看不懂。

（7）时有与作业流程相违背的现象。

（8）人员更替频繁，交接未到位，货架上的物料在任者都不清楚产品的具体状态。

3、针对以上问题点有以下建议：

（1）供应商送货合格后，要求供应商贴我司物料标签（如下图），便于产品防护和追溯。快照4.png (2)在理货分拣过程中，存在尾数，建议制作尾数箱标签（如下图），这样有利于盘点和库存数据的及时确认，减少重复作业的时间。快照5.png (3)手工帐编制专门封面，申购小型号《转下页章》，编制手工帐规范管理办法，同时加强引导和培训。

（4）同岗同责仓管员的工资应该划分同一档，工资结构有所调整，便于人员管理，内部和谐。

（5）建立完善时效性账卡物管理制度，当日账务当日清，设立考核奖金，列入考核条例。第三：仓库单据管理

1、现状分析：

（1）财务联未及时上交财务，存根联未按月为单位归档保存

（2）有些单据遗失，无法追溯，比较凌乱，找张单实属不易，不规范

2、针对以上问题有以下建议：

（1）财务起草一份定时交给财务联的表单，明确规定，异常单及时退回。

（2）仓库存根联编制统一封面，月底盘点后三个工作日必须完成单据的装订，统一放到单据柜保存。

（3）仓库申购一个单据柜，专门用于存放单据，所有单据用档案盒逐月归档，便于日后查询。

（4）仓管员岗位职责增加此项。

给我点销售意见

业务员的基本素质要有事业心。高度的自信心对产品的彻底了解也就是业务水平的高超 A：头脑——具有丰富的专业知识和一般的常识 B：鼻——嗅觉灵敏耳——要懂得倾听。了解客户的所需，提供方案嘴——要懂得应合心——热忱，关怀，同情肩——能担当。手——懂得收集信息脚——能跑。耐力口才靠天赋，业绩靠自己有口才的人成不了一个优秀的业务人员但有毅力的人切一定能成为一个好的成功者。定于一成于一既然认定这一行那就要全心全意投入不要半途而废要有一种在这行成功的决心。一个好的业务人员要有耐心，要能接受挫折，进行二次努力。人只有在挫折中才能成长。时间管理和客户管理点精，线路，面广综上所述：只要有企图心，彻底掌握专业技术。

才能为顾客制造价值。要成功的进行时间管理及顾客管理才能成为TOP