怎么降低制造成本 - 范文无忧网

[如何降低人力资源成本]新《劳动法》的强制实施、国际金融风暴带来的经营环境变差、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……如何有效降低人力成本？难道只有裁员这一招？在...+阅读

怎么降低制造成本？

如何降低产品成本？这个题目比较大，不是几句话就可以说清楚的。但是我可以把主要的东西和你说一下：首先，要明确变动成本和固定成本的概念：所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，既无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化，但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。根据以上理论，要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。

此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。

采购如何降低成本啊

一、制定合理的采购计划材料采购，是指企业为满足生产经营活动的需要，选择和购买材料的过程，折个过程包括：了解材料需要、选择供应厂商、协议价格、签定购货合同、选择运输方案、保证供应等事项。结合企业的库存及运输条件，针对不同的材料，应采取不同的采购策略，以最大限度降低采购综合成本。在企业采购业务流程中，首先要根据产品质量及含量要求合理地制定材料消耗定额。

材料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的材料数量标准，并考虑到在实际生产过程中可能出现的工艺及非工艺损耗。第

二、以销售计划及市场预测对生产计划进行指导，在生产能力可以承受的前提下合理安排生产计划，其信息与采购主管共享。最后，采购主管综合生产计划、原材料消耗定额及库存信息，向供应商下达采购计划并合理安排运输。

就寺河矿来说，作为一个新型矿井，一个设备技术先进的矿井，对于制定合理的采购计划就显得尤为重要，因为设备的使用是第一次，所以有些材料的消耗情况就很不确定，只能踩着石头过河，发现坏了才知道采购补充，因此就必须积累经验，制定出材料消耗定额，同时也必须根据根生产队组的材料需求计划和库存情况进行采购。

二、供应商的选择正如采购物流是企业物流的起点一样，供应商的选择是采购物流的起点。

由于企业的信息、资金、采购数量、技术要求等原因限制，企业采购的供应商绝大部分由采购部门（有时结合需用部门）在一定的范围内自主选择。企业根据具体情况采取不同的采购策略选择供应商，弄清楚双方对这种伙伴关系的利益要求，目标是实现共同发展的业务关系达成一致。既是选择，就会有主观现象的发生，选择上出现弃优择劣、价格上弃低就高、渠道上弃厂家而选中间商的不正常现象，此种非正常选择极大地影响着采购成本。

所以，对供应商的选择必须规范、控制和有效管理。

1、必须坚持先生产厂次代理商后中间商的选择原则目前，我国物资流通的代理机制仍不完善，很多代理的价格实际上等同于中间商销售价格，而大部分生产厂家的销售仍采取直销。所以，一般情况下，市场价格的由低至高的顺序必然是厂家销售，代理商销售、中间商销售。所以，供应商的选择必须坚持先生产厂、次代理商、后中间商的选择。

由于采购的批量、地域、时限等原因，供应商选择难以做到“一刀切”，但对于形成批量、定时采购、产品市场销售竞争激烈的物资，必须坚持选择生产厂家作为直接供应商；由于地域、批量的限制，且厂家明确由代理商（含专业公司）销售的，可选择厂家代理为供应商；只有批量极小，规格繁多且为临时性采购的物资才选择中间商。同时，应创造条件尽可能由厂家或直接代理供应。

2、对供应商进行客观的评价，优胜劣汰供应商处在市场经济动态的环境之中，即使同一性质的供应商，其供应业绩也有一定的差别，所以，在一定时期内，必须对所有针对本部门的供应商进行综合客观的评价，实行优胜劣汰。我矿从建矿到现在，每年年初都对供货单位进行评审，从而确定合格供货方，建立合格供货档案，全年跟踪和监控供货单位的供货业绩，对出现产品质量或供货不及时等问题进行登记备案，对连续出现三次供货问题的单位将取消合格供货方资格。

2.1供应商评价的目的： ①获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务； ②确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供货； ③力争以最低的成本获得最优的产品和服务； ④淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，推陈出新。 2.2对供应商评价的主要内容： ①供应商是否具备基本的职业道德； ②供应商是否具备良好的服务意识； ③供应商是否具备良好的运作流程、规范的企业行为准则和现代化企业管理制度； ④供应商是否具有良好的沟通和协调能力；⑤供应商是否全面履行了供货合同。

2.3设计合理的评价体系，防止走过场。市场和企业是变化的，不同时期的不同行为，难以用同一标准来判别。对供应商的评价，须根据市场的规律，并使定量和定性评价、单方和多方评价、衡量企业行为和考虑市场变化相结合，设计全面、合理的评价体系，对经评价为不合格的供应商，应在一定时期内暂停其供应商资格，同时积极开发引进有潜质的供应商，以促进竞争，保证供应质量。

2.4供应商评选的目标获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务；确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应；力争以最低的成本获得最优的产品和服务；淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新；维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。2.5供应商评选结果分类 A级：良好；B级：可接受；C级：需改进。

如供应商是C级，采购部门应立即召开由生产部门、质量管理部门和使用部门参加的会议，决定是否停用该供应商的产品；如果不停用则要求该供应商3天内提出整改措施与时间表；采购部应门在一个月内重新组织供应商审核。

三、选择合理的采购方式企业采购是争取以最低的采购成本满足企业生产经营的需要，在企业采购物流中，应采取不同的采购方式，为此，着...

如何做t十0降低成本

侍奉一句原则“低卖高卖，高卖低买”

打个比方在猴市行情一支股票：

早上高开或者冲高时你卖出一部分（不要全部卖出，至少留1手），等回落下来你再买回你卖出的那些数量，即完成了一次T+0操作。

早上低开或者迅速回落下探时你买入了一部分（仓位随自己定），等冲高时你再卖出你当天买入的那些数量，即完成了一次T+0操作。

其实本质就是“低卖高卖，高卖低买”赚差价。

有几个条件：1.操作前确保仓位非满仓，因为你不知下一步是先买还是先卖。2.做一个完整的T+0后要确保股票数量跟之前保持不变，也就是最终不能增加也不能减少股票数量。3.一般做T+0时回顾一下历史走势，日内分时波动幅度是否剧烈（2%-8%的幅度），如果是织布机K线的股（日内涨跌幅度维持在1.5%内），那就算了，费时费神也T不了多少。