请问大家有没有仓库完整的管理程序

[请问有没有人知道关于公用物品管理办法]公用物资管理制度第一条机关所有公用物资由办公室统一管理。第二条机关长久使用的物资实行登记造册一式两份，由办公室和各个科室使用管理人各执一份，以便核查盘点。各科室...+阅读

请问大家有没有仓库完整的管理程序

工作要点：

1、做好物料的收、发、存工作

2、仓库物料与帐目的清点和核查

3、对物料仓全体员工工作的考核

4、部门之间的协调工作要求：对工作认真负责工作责任：

1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善

2、负责所有物料的收、发、存的规范管理

3、协调处理好与其它部门的联络工作

4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责

5、仓库物品与帐目情况的核查

6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动

7、各类凭证的归档工作

8、各种生产原材料购进及时的跟进工作

9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准

10、完成上级临时交办的任务衡量标准：

1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合）

2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好）

3、做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）

4、仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理）

5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）

6、本部人员无违反公司的规章制度 7本部门有对员工进行培训的记录

8、各类凭证存档分类清楚、齐全

9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好

仓管的工作流程？如何作好仓管

爱公司，忠于公司，热爱专柜（专卖店），热爱本职工作。 ☆遵守各项工作规章制度，按时出勤，严禁迟到、早退及无故旷工。 ☆明确岗位职责，严格照岗位工作流程及各项营销流程进行工作，严禁违规操作。 ☆遵守公司及专柜、专卖店各项管理制度，无条件执行主管下达各项工作指令，令行禁止，服从指挥 ☆接待顾客须热情周到，对突发事件妥善处理，严禁怠慢顾客、与顾客发生任何的争执。 ☆必须站立服务，并要求保持标准站姿，不得任意斜靠。 ☆严禁在上班时接待亲威朋友，并在营销现场及上班时间因私人事物使用通讯工具。严禁在当班时间吃零食及从事一切与工作无关事项。 ☆不得擅自离岗、串岗，严禁私自调班或不服从柜（店）长的调班、加班安排。如有特殊情况须向柜（店）长请示，经批准后离店时间不得超过三分钟。

☆外出就餐不得超过二十分钟，如有特殊情况，必须向柜（店）长请示，得到批准后，方可执行。 ☆保持专卖店、专柜清洁卫生，地面不得有任何垃圾杂物，收银（开票）台必须随时保持整洁，不得有杂物及乱摆乱放。 ☆销售过程中必须注意场景调整，掌握商品销售情况，及时补充，保持店（搌）面亮丽整洁。 ☆团体一致，互助互爱，严禁在店内发生任何形式的争执。 ☆坚持原则，严守专卖店、专柜财务、销售等机密，不得擅自进行任何形式的资料外泄行为。

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仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库管理服务水平和仓库管理员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务： 1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；一、对内的职责 1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓库管理员的团队意识； 2.严格控制库存，优化仓库管理，对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调； 4.根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案