财务管理的五次发展浪潮可分为哪几个阶段

[人成长分为几个阶段个人职业生涯可以分为多少阶段]个人职业生涯可以分为五个阶段： 1、成长阶段（从出生到14岁）个人通过对家庭成员、朋友、老师的认同以及与他们之间的相互作用，逐渐建立起了关于自我的概念，并形成了对自己的兴趣...+阅读

财务管理的五次发展浪潮可分为哪几个阶段

财务管理的五次发展浪潮：

1、筹资管理理财阶段（二十世纪初——第二次世界大战）特点：资金市场不成熟，金融机构不发达，筹集资金困难。理论和方法：筹资理论和方法迅速发展，为现代财务管理理论的产生和完善奠定了基础

2.资产管理理财阶段（第二次世界大战后——60年代初）特点：企业内部普遍进行有效的内部控制，内部的财务决策被认为是财务管理的最主要问题。理论和方法：各种计量模型的应用。

3.投资管理理财阶段（60年代中——70年代中）特点：投资管理受到空前重视。

理论和方法：建立了科学的投资决策指标、科学的投资决策方法、投资组合理论和资本资产定价理论。

4.通货膨胀理财阶段（70年代后——80年代中）

特点：大规模的通货膨胀，使企业资金需求不断膨胀，货币资金不断贬值，资金成本不断升高，成本虚降，利润虚增，资金周转困难。理论和方法：根据通货膨胀的状况调整筹资决策、投资决策、资金日常调度决策、股利分配决策的方法。

扩展资料：

成本费用：成本项目。

1、制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。

2、期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益，从当期收入中抵消。

3、管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。

4、财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。

5、销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

参考资料来源：搜狗百科-财务管理

开店创业如何做好财务管理

事实上，店铺生意所有的管理活动基本上都是建立在财务管理的基础之上的。

想使店铺的经营管理更加合理，走上正轨，店主就必须加强财务管理，而要做到这些，其自身就必须具有基础的店铺基本财务知识。

财务是指公司中有关资金的筹集、使用、分配、偿还等方面的经济业务。具体包括与银行之间的存款、贷款和转帐结算业务；与其他公司之间发生呢感的结算业务；向税务部门纳税；给员工制服工资和福利费等业务。

财务设计到经济组织的全部经济活动，是保证公司生产经营活动顺利进行的必要手段。财务管理好了，既有利于加强经济核算，加速资金周转，节约开支。增加积累，促进公司的健康、快速发展。

财务管理，是按照资金运动的规律，对资金来源和资金运用进行合理安排，对身长经营过程的物质、劳动消耗和经营成果进行计划、监督、核算和分析的一向综合性工作。

店铺经营者可以通过财务管理达到三个目的：

(1)通过财务管理积极筹集资金，广辟财源，增件资金积累，并对资金进行合理分配和灵活调剂，保证店铺经营活动的顺利进行。

(2)通过财务管理节省开支，降低经营成本，提高经济效益。

(3)通过财务管理实行严格的财务监督，对费用开支认真审查是否合理、合法，对浪费现象及时采取措施加以堵塞，对收益分配、工资、以及福利加以正确处理。

财务管理主要掌握什么技能

1.财务主管应具备的素质

①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人，因其所处位置的重要性，它的道德素质对单位的发展尤为重要。财务主管的道德素质主要有以下几个方面：（1）作风正派。优秀的财务主管应正确执行党和国家的方针政策，具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是。在财务管理中遵纪守法，坚持原则，抵制弄虚作假行为，高质量，高效率地完成本职工作。（2）敬业精神。优秀的财务主管应热爱本职工作，把工作看作一种需要和自我价值的实现。在工作中不断追求创新，自觉学习相关专业知识与技能，不断提高自身业务水平。（3）对单位忠诚。主要表现在，视单位利益高于自身利益，不做任何不利于单位的事情，财务主管要严格保守单位的商业机密，自觉维护单位形象，并为单位发展出谋划策。

②业务素质财务主管要具备微观与宏观经济学知识。这些知识给财务主管以正确的思维方法，能较好地把握经济形势对单位经营的影响。在会计准则方面不仅要求财务主管熟悉国内实施的各项会计准则和制度，还要熟悉国际惯例和西方主要国家的准则和制度，在财经法规方面，要求财务主管了解我国的法律法规和相关的国际法律法规。财务主管进行财务管理活动最重要的信息来源即会计账目，单位的一切活动和营运情况都在会计账目中反映，因此财务主管要熟练掌握会计知识。在业务核算方面，财务主管要掌握国内贸易及国际贸易核算方法；在成本控制方面，不仅要求财务主管会按国内同行业先进标准控制，还要会按国际先进水平标准去控制；在核算工具方面，财会人员实行会计电算化及电子商务网络技术。

2.财务主管应具备的能力

①组织协调能力

财务主管的组织能力就是策划指挥，安排调度的能力。财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。另外，财务信息的收集、投资、筹资和利润分配的活动都需精心组织，周密安排。在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资，还要使用资本市场衍生工具和吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道。

②分析判断能力

财务主管应具备从相关信息中分析出自己所在单位所面临的问题及相应解决方案的能力。就外部而言，财务主管应具备对整个宏观经济的发展趋势以及开放的世界市场环境变化的分析判断能力，按照市场上的财务机会和财务风险，为单位的财务决策提供依据。就内部而言，财务主管应当从纷繁复杂的财务活动中，揭示其规律性的东西，找出存在的问题并提出解决的方案。

③参与决策的能力

财务主管作为单位重要的部门主管之一，会经常参与到单位的各种决策活动中，财务主管在这其中的主要职责是当好参谋，为最高决策层的采纳定案提供建议和资金及财务方面的支持。财务主管应从尽可能降低耗费，用好资金，提高效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终作出决策提供依据。

④沟通与交流能力

要想做好财务主管，仅靠一个人的力量是远远不够的，必须有效地与别人进行交流与沟通，这样能减少彼此之间的矛盾，获得别人和其他部门的支持。只有团结协作，才会使单位各部门凝聚在一起，在市场竞争中赢得整体优势，自己的工作价值此时才能得以实现。

⑤使用人及培养人的能力

财务主管作为单位的部门负责人，要学会有效地培养和使用骨干，依靠骨干的力量，带动整个财务工作的顺利开展。

3.新时期提高财务主管素质和能力的途径

①专业培训国际业务知识财务主管作为单位领导的参谋助手，如果不懂国际业务知识，就无法在决策和预策中有效地发挥会计职能，甚至都无法保证有关国际业务中会计核算的准确和完整，对财务主管进行国际业务知识培训，应是当务之急。

②加快培养新型会计人才各大型集团单位公司应自行组织和委托组织培养财务主管，使其尽快转型，成为新形势下符合时代要求的新型财务主管。高级会计人员的继续教育课程也应适应经济发展的需求而变革。

③相互交流总结实践经验三十年的改革开放，国内已有不少单位、企业走出国门，在世界各国设立了一些公司和窗口。在这些单位中有不少我国的会计人员担任要职，已具有丰富的与国际接轨的实践经验，可以组织这些会计人才与单位会计人员相互交流总结经验，也可以到这些单位实习锻炼，以提高我国财务主管人员的素质和能力。

会计是单位管理的基础，在世界经济大潮中，单位面对的是世界经济强国，是实力雄厚的跨国集团，要与他们竞争，只有靠优秀的人才和管理创新。单位管理从来就没有一成不变的模式，创新才有出路，创新才有生机，创新才有效益。