设备综合管理都有哪些特点

[设备管理都有哪些注意事项]设备使用中应注意： 1、对操作人员要做到培训上岗，持证上岗，掌握正确使用设备的方法，要完善设备安全操作规程，严禁违章操作或超负荷运行（电器设备、压力设备更要严格）； 2、要正确加油...+阅读

设备综合管理都有哪些特点

设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程管理

（一生）；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。设备管理是随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高，以及管理科学和技术的发展逐步发展起来的，它经历了传统设备管理和设备综合管理两个阶段。传统设备管理的理论核心是设备使用过程中的维修管理，其工作集中在设备的维修阶段，侧重技术管理，把设计、制造过程的管理与使用过程的管理严格分开，忽视了全面管理。设备综合管理是在设备维修的管理的基础上为了提高设备的管理技术、经济效益和社会效益，以适应市场经济的进一步发展要求，运用设备综合工程学的成果，吸取了现代管理理论，综合了现代科学技术的新成果，而逐步发展起来的设备管理理论和方法。设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备综合管理的特点：如上所述，由于“设备综合工程学”和“全员生产维修制度”的产生，从而使设备管理进入了综合管理的新阶段。我们不难看出，设备综合管理是以提高设备综合效益和实现设备寿命周期费用最小为目标的一种新型设备管理模式。概括地说，它具有以下有别于传统设备管理模式的特点：

1、设备综合管理是一种全过程的系统管理。它强调对设备的一生（从设计、制造使用、报废）进行管理，认为设备的前期管理（指设备投入生产前的规划、设计、制造（或购置）、安装、调试等过程的管理）与后期管理（指设备投入生产后的使用、维修、改造直至更新、报废的管理）密不可分，二者同等重要，决不可偏废任何一方。

2、设备综合管理是一种全方位的综合管理。它强调设备管理工作有技术、经济、组织三个方面的内容，三者有机联系、相互影响。在设备管理工作中要充分考虑三者的平衡。

3、设备综合管理是一种全员参与的群众性管理。它强调设备管理不只是设备使用和管理部门的事情，企业中的所有与设备有关的部门和人员都应参与其中。上述的“设备管理”的概念实际上就体现了设备综合管理的特点。...

设备管理知识

设备管理的全过程，就是设备的日常管理。它是从设备的计划开始，对研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理，是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许多部门和单位，所以从宏观范围来看，设备的日常管理是社会管理。而对使用设备的企业来说，企业的设备日常管理是一个企业范围内的微观管理。过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期），因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后，才由设备使用部门验收，开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理，分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设备装配试车完毕是设备的构成期；其后一阶段直至设备的报废为使用期。

设备管理的范围一般所指的设备就是有形固定资产总称。是设备的广义定义，它包括一切列入固定资产的劳动资料。在企业管理工作中所指的设备，必须符合以下两个条件。 1.是用以直接开采自然财富或把自然财富加工成为社会必需品的劳动资料。例如化工企业的塔设备、换热设备、反应设备等。 2.符合固定资产应具备的条件。所谓固定资产，根据中国财政部规定，一般应同时具备以下两个条件的劳动资料才能列为固定资产，即其使用期限在一年以上；单位价值在一定限额以上。在限额以下的劳动资料，如工具、器具等，由于品种复杂，消耗较快只能作为低值易耗品，不能算作固定资产。这里所讨论的设备是指符合固定资产条件的，能够将直接投入的劳动对象加以处理加工，使之转化为预期产品的设备，以及维持这些设备正常运转的附属装置。

在研究设备管理时，所讨论的设备不仅是属于固定资产的设备，也包括非固定资产设备。例如一台压缩机，当它处于制造、装配和试验阶段是压缩机制造厂的劳动对象，而入库后待销售的压缩机是产品，直到使用单位将压缩机安装移交生产后才能算作固定资产。但无论哪一种状态都在设备管理的范围之内。大型综合性企业，拥有成千上万种设备，设备管理工作范围也很广。主要是生产、运输、化验、科研等系统用的设备。包括工艺生产设备，如塔（精馏塔、合成塔）、炉（加热炉、裂解炉）、釜（反应釜、聚合釜）、机（压缩机、分离机）、泵（离心泵、真空泵）等；机修设备，如机床（车床、铣床、磨床……）；采暖通风设备；动力设备，如锅炉、给排水装置、变压器等；运输设备，如机车、汽车、桥式起重机、电梯等；传导设备，如管网、电缆等；以及化验、科研用的设备。

此外还有生活用设备，如生活用建筑物、炊事机械、医疗器具等。设备管理的内容设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。不管是自制还是外购设备，企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门。同时，制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料，做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理。企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。

前者一般叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。将这两种形态的管理结合起来，贯穿设备管理的全过程，即设备综合管理。设备综合管理有如下几方面内容。 1.设备的合理购置设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从下面几个方面进行考虑，合理购置。 ①设备的效率。如功效、行程、速度等。 ②从精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。 ③可维修性。 ④耐用性。 ⑤节能性。 ⑥环保性。 ⑦成套性。 ⑧灵活性。 2.设备的正确使用与维护若将安装调试好的机器设备，投入到生产使用中，机器设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。

严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备管理工作。设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时设备台台完好，处在良好的技术状态之中。 3.设备的检查与修理设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。 4.设备的更新改造应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。包括设备更新规划与方案的编制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。 5.设备的安全经济运行要使设备安全经济运行，就必须严格执行运行规程、加强巡回检查、防止并杜绝设备的跑、冒、滴、漏，做好节能工作。

对于锅炉、压力容器、压力管道与防爆设...

怎么写设备管理的论文啊

浅谈市场经济下的设备管理摘要：市场经济条件下，更多的设备管理模式应运而生，为公司的发展创造了更多的效益。关键词：设备管理；市场经济；技术改造河北宝硕管材公司是一家国有大型企业，公司自1958年即开始从事PVC-U管材及管件的研究和生产，至今已有近50年的历史。公司现拥有数十条从德国进口的PVC-U管材、PE管材生产线，四套来自德国的全自动混料设备及若干先进的辅助设备。近年来，公司在设备管理方面不断开拓进取，逐步建立了适应市场经济的设备管理模式，为企业提高经济效益做出了贡献。

一、坚持行之有效的设备基础管理 1.坚持设备全程监控制度以国际ISO9001质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证为引线，结合设备实际情况，认真听取设备使用人员的建议，编制出行之有效的设备开箱验收单、设备使用说明书、设备维护保养记录、设备巡检点检制度等，使设备管理工作有章可循、有据可查。根据质量认证、环境认证的可执行性和工作的可跟踪性，使设备从进厂之前的调研到报废整个过程始终处于受控状态。 2.坚持设备现场管理制度让设备使用人员认识到正确使用设备是出好产品的保证。尽可能消除设备故障隐患，让设备维修人员将已发生故障的设备在最短的时间修好，让设备技术人员在保证设备正常运转的前提下，不断探索设备管理的新方法、新思路。设备现场管理制度的实施，使设备的管理工作职能明确，各负其责，公司形成层层把关的设备管理新局面。 3.坚持人员培训制度人才是公司生存和发展的重要因素，建立一支高素质的设备管理队伍是企业发展的基础。公司通过举办不同层次，不同内容的技术培训和岗位培训班普及设备维修技术，使设备使用人员能够及时发现问题，并能排除一些小的故障，而设备维修人员在传授维修技术的同时自己也获得了更多的知识。抓好设备基础管理工作，提高了设备管理水平，保持企业的正常生产，树立了良好的企业形象，对开拓市场赢得用户起到了至关重要的作用。

二、市场经济体制下的设备管理随着企业转机建制，深化改革，企业各项工作正在不断发展，设备管理的强弱，充分体现了企业市场竞争能力。设备管理强，企业市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，在坚持设备基础管理的同时，还应不断探索适应市场经济的新的设备管理模式。 1.结合企业实际情况，实施专人负责制为了搞好设备管理工作，减少设备故障率，根据公司设备的特点，将设备划出几大区域：生产线、公用工程（空压机、冷冻机及水泵）、天车、润滑保养、焊机等。各个区域的维修负责人，平时与其他维修人员一起进行全厂设备的维修工作，同时还要对自己负责的区域进行巡检，努力维护好自己负责的区域设备。专人负责制的建立，首先，极大地调动了维修人员的积极性，使维修人员尽力将自己负责的设备故障率降到最低。其次，维修工作成效直接与维修工人的利益挂钩，使维修人员的责任心、服务意识有了很大提高，改被动维修为主动维修，积极探索有效的维修办法，将设备故障消灭在萌芽状态。 2.坚持自己动手开展绿色维修改造设备技术改造的绿色技术创新，是指应用现代技术和先进经验，改进现有设备的结构，以改善它的技术性能、环保性能，增加设备功能，使其达到或局部达到新设备的技术水平。在维修的基础上进行改造主要是针对设备的具体问题而进行的，改造的规模不大，但投资少、见效快。例如公司用于原料混合的热混机，运转中发热，使热混温度急剧上升、树酯发生分解、滤芯容易脱落。如果滤芯脱落，就会造成热混扇叶损伤、树酯不能过滤、产品报废。针对这一情况，维修人员将热混滤芯底部座架上加焊一个防落架，即使滤芯脱落也掉不到热混里，此简单改造为公司节约10 万元左右。这样的改造还有如主机控制柜压缩机制冷空调改为冷冻水制冷机、混料加装有机锡自动称量装置、混料冷热混原加油点的加油管路的改造、喷淋箱前部定径套周围加装带孔环形管道、干燥机增加水冷却器等。在提高设备可靠性、维修性的同时，还提高了设备的安全性、实用性、稳定性及环保性，从而降低了产品成本，提高了经济效益。 3.加强自主研发工作，提升企业设备实力为了适应市场经济，公司技术人员在搞好设备管理的同时，不断进行设备的研究与开发。近年来，公司成功研发了用于PVC管材胀口的 600、250及双管扩口机，研发了用于生产PE管的弯管机、卷曲机、过桥设备等，为公司增加了新的产品，扩大了新的市场。不但为公司节约了上百万的资金，还提高了公司的知名度。 4.转变设备管理方式，改无偿使用为有偿租赁公司采购的焊机主要是用于PE管材的焊接，每卖出一批PE管，就要给客户提供配套焊机。在 2003年前由于没有很好的设备管理制度，公司大部分焊机长期在外得不到很好的维护保养，而且归还不及时，造成焊机损坏较多。2004年公司不断购买焊机，使得固定资产急剧增加。为了改变这种状况，公司领导决定建立焊机租赁制，销售公司每借一台焊机要按其原值的25%向公司交纳租赁费。新的制度实行以来，焊机的...