[员工绩效考核表怎么做]原发布者：y娟儿10月儿湾员工绩效考核表填表日期：被考核者姓名考核项目被考核者部门评分标准积极主动，责任心强，能很好完成任务责任心工作行为与态度45分有责任心，可放心交付工作...+阅读
怎样做工程部的绩效考核
首先需要有数据来源，然后要有指标的名称、指标定义、指标计算公式、指标的标准、指标考核周期、指标的权重。这些是基础，缺乏这些内容，绩效考核无从下手。
更重要的是，企业需要在考核之前首先明确该项绩效指标是否合理——是否为某个部门/岗位输出的分解，是否能作为某项工作的评价依据，是否易于获取该指标所需的数据，该指标是否长期存在而非短期指标，指标的极性（正态或逆态），指标由谁来承担，等等。
此外，绩效考核不是人力资源部门来完成，而是由各部门的管理者对本部门员工进行考核，然后将考核结果交由人力资源部进行汇总；对于需要跨部门考核的岗位，有一个基本原则是：只考核有强相关的指标项，弱相关或不相关的指标项不去考核，而考核指标也并非越多越全才好。
绩效考核表格
员工月度考核表 店名： 员工姓名： 工号： 当前职位： 工 作 考 核 考核项目 考核内容 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分 本项合计 优秀 良好 一般 稍差 差 工作态度 （40分） 学习精神 服从管理 团队合作 积极主动 沟通能力 （30分） 笑容表现力 语言表现力 专业表现力 行动能力 （30分） 工作质量 工作效率 工作方法 特别加分 违纪扣分 考核总分 加分原因： 违纪项目 扣分 上级评语： 工作评定 □优秀（90-100分） □良好（70-89分） □较差（60-69分） □差（60分以下） 成 绩 考 核 考核项目 考核目标 完成额 考核结果 考核项目 考核目标 完成额 考核结果 洗头数 熟客数 外卖额 业绩额 被考评人： 考评人： 店长签名： 日期： 年 月 日 人力资源部：
什么是绩效考核表
绩效考核表简单的说就是用于绩效考核的表单。
我想你要询问的应该是绩效考核的表怎么制作吧？
比如说：你采用关键业绩指标考核法（KPI）
它的操作流程操作流程如下：
(1)明确企业总体战略目标
根据企业的战略方向，从增加利润、提升盈利能力、提高员工素质等角度分别确定企业的战略重点，并运用关键业绩指标的设计方法进行分析，从而明确企业总体战略目标。
(2)确定企业的战略支目标
将企业的总体战略目标按照内部的某些主要业务流程分解为几项主要的支持性子目标。
(3)内部流程的整合与分析
以内部流程整合为基础的关键业绩指标设计，将使员工知道自己的指标和职责是为哪一个流程服务的，对其他部门乃至企业的整体运作会产生什么样的影响。所以说，要进行关键业绩指标细化的前提是进行内部流程整合与分析。
(4)部门级关键业绩指标的提取
通过对组织架构与部门职能的理解，对企业战略支目标进行分解。在分解的同时要注意根据各个部门的职能对分解的指标进行调整补充，并兼顾其与部门分管上级的指标关联度。
(5)形成关键业绩指标体系
根据部门关键业绩指标、业务流程以及各岗位的工作说明书，对部门目标进行分解。根据岗位职责对个人关键业绩指标进行修正与补充，建立企业目标、流程、职能与职位相统一的关键业绩指标体系。
比如说总经办关键绩效考核指标：
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 部门工作计划
按时完成率 月/季/年度
总经办
2 文书记录起
草差错次数 月/季/年度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 总经办
3 总经理日程
安排合理性 月/季/年度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办
4 印鉴违规
使用次数 月/季/年度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办
5 文件传递及时性 月/季/年度 考核期内没有及时传递文件的次数 总经办
6 会议准备
的充分性 月/季/年度 因会议准备不足而造成会议
延误或会议中断的次数 总经办
7 档案资料
归档及时率 月/季/年度
总经办
8 企业宣传网站
更新频率 月/季/年度 考核期内企业宣传网站每周更新的次数 总经办
年度员工绩效考核表
前两天我也在整理这样表格，希望可以帮到你，大概如下：
本年部门的绩效考核情况如下：
xxxx年绩效考核情况
部门 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 平均数
物流部 1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275
财务部 1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375
行政事务部 1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075
总经办 0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985
设计部 1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375
企划部 1.10 1.02 1.00 1.01 1.0325
人力资源部 0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375
质控部 1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975
生产部 1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.00125
销售部 1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375
工程部 1.01 0.98 0.98 0.99 0.99
总师办 1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.016
延伸阅读：
员工的绩效考核表要怎么做姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号） □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他...
班级绩效考核内容怎么做【绩效考核】： 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面...
员工绩效考核怎么做卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。定义中所指的“综合的组织绩...
绩效考核应该怎样执行步骤如下： 1.先有几位高层和人力资源经理先开会，目的是讨论出最近一年的企业工作目标。在几个方向各自订立追求的目标。如营业额，利润额或利润率，产品研发，客户数量等等。目标不...
目标绩效考核怎么做目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就...
绩效考核该怎么做那个应该是绩效考核方法的一种。 以评级量表法为主，对不同的考核内容进行进一步的划分为考核项目并进行项目说明，然后对每个项目划分评定等级（每个等级有自己的标准）并附以对应...
怎样进行员工绩效考核员工绩效考核表 说明： 1、被考核的员工填写 自我评分；直接上级填写审核评分，对分数进行统计，并填写员工绩效改进/发展计划。 2、岗位职责可添加临时任务的考核项；若临时任务包括...
酒店的绩效考核怎么做酒店综合绩效考核方案 一、总则 （一）为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。 （二）本绩效考核方案...
企业绩效考核怎么做企业绩效考核怎么做，如何做好公司绩效考核体系：第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司部门经理（含）以下正...
