如何提高化工企业员工的培训质量和效率

[办公室工作人员如何提高工作质量和效率]公司办公室是企业党政工作的综合部门，担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等工作，处于协调部门、连接领导和基层的枢纽地位，是机关的信息中心、服务中心、参谋中心，具...+阅读

如何提高化工企业员工的培训质量和效率

现代企业对人才的需求可以用八个字概述：企业发展、人才先行。高新技术化工企业对人才的渴求更是不言而喻。作为国有企业，在现有资源配臵上如何让员工培训实现高效化，提高其针对性和实效性无疑会起到事半功倍的效果。

1、解析公司人员构成，提高员工培训针对性就目前我公司的人员构成来看，大致可分为三部分：新入职大学生，年龄在25岁以下，基本上都是学徒工，后称新员工；几年前入职的大学生，年龄在35岁以下，目前为各装臵的技术骨干，后称老员工；转岗工人，年龄在38岁以上，目前为各装臵的操作人员，后称转岗员工。 1.1 新员工培训与发展，又称岗前培训，但岗前培训只适合安全培训和基础化工知识培训，至于化工专业性比较强的岗位技能培训，如果依然推行讲课授课的方法，那势必会是盲人摸象、纸上谈兵，所以即便是培训时间相对充裕的新入职员工，实行在岗导师带徒比岗前培训效率要高得多； 1.2 老员工的培训与发展，又称在岗培训，简称每年再培训。我公司这些员工有一些特点，即近几年前入职的员工，现在基本上都处于结婚育子的人生阶段，除了倒班工作以外，其大部分精力都放在轮流带孩子上，所以集中讲课对他们的不实用性是显而易见的。 1.3 针对我单位的状况，还存在一批特殊的员工---转岗员工，该部分人员有几大特点：年龄大、接受能力不强、可塑性差、化工基础知识薄弱和学习积极性低。对于这部分员工，讲课对他们来说更是听天书---不知所云。由上所知，集中讲课无论是对新员工，抑或是老员工，都是不合适的，所以，下面我会着重阐述在岗实操培训的合理性和优越性。加强实践操作部分的现场演示与讲解，可使员工感觉到理论性很强的同时也能够认识到实操的必要性和关键性，对于化工企业职工的操作技能显的尤为重要，化工生产所涉及的知识面很广，其专业操作性很强，想让员工全面的熟悉和了解需要一定的时间，而根据现场工作需要的特点，在岗培训的形式则应是非常直接和形象化的。如设备结构、实操技巧、工艺生产规范等方面的培训最终是要运用到实践操作上的，如果一味的讲理论知识而脱离了实际操作，那样就违背了培训的初衷，很难达到预期的效果。为了让培训内容更容易掌握，我们的培训方式必须有所改变，将培训内容与生产实际结合，将理论培训与实际演练结合，因此，培训场所应由课堂转移到生产现场，培训形式也应由传统讲授授课变为在岗导师带徒，从而提高员工的学习兴趣和对教学内容的关注度，通过培训真正提高员工的综合素质、学习能力，达到学以致用、用以促学、学用相长的目的。因此看来，职工的技能培训在化工企业来说不在课堂上，而在岗位上，只有这样才能更多地培养出真正能够适应公司需要的人才，为公司的人力资源储备打下良好的基础。经过以上员工构成分析来看，讲课授课对化工企业来说，正如“橘生淮南为橘，生淮北则为枳”之言，是水土不服之举也。因此，针对化工企业来说，必须因地制宜的有一套与之相适应的培训方法，即因材施教+在岗导师带徒实操培训+绩效驱动。

2、改进思路，提高培训实效性如何通过改进企业培训思路，提高培训的实效性，只有具体问题具体分析才能因势利导，完成良好的培训效果。 2.1 因材施教，按需施教只有通过分析和结合职工的特点，推行“因材施教、因龄而教、因能力的个别差异而教”，分层次提要求和进行培训，结合岗位导师带徒模式，再配合公司对分厂，分厂对班组的绩效加以驱动，其实效性必定是事半功倍。公司提要求、要结果，分厂设计大纲及培训思路，班组组织实操技能培训，最终实现公司得人才，分厂得效率，班组得实惠的组合效益模式。 2.2 落实导师负责制，做出适当的职业生涯规划 2.2.1 重视负责导师的培养和选拔俗话说：＂名师出高徒＂，一个导师综合素质的高低决定岗位教授的成效。只有高素质的培训导师才能培训出优秀的新工，由于工作技巧一般都在岗位实际操作中形成，在岗培训正好将此优势利用的非常充分，这方面的培训决定着们今后的工作效率，所以必须挑选业务技术过硬、责任心强、有耐心、善沟通的高水平员工负责培训工作方能产生最好效果。我们选聘的导师大都是各分厂的技术骨干，在教授相关知识方面没有问题。所以采用考试在公司层面上统一组织，各分厂对调监考，提高考试的严肃性，也就是把好了培训的质量关，很自然的也就提高了培训效果。 2.3.2 因材施教培训配套层次化考试关于考核方式也应考虑进行改革，培训的目的在于取得实效，培训考试应根据“因材施教”进行层次化选题。新员工和转岗员工可以进行基础操作方面的考试考核；骨干员工在试卷试题的设计上应增加主观题，减少客观试题，例如增加异常处理和突发事故的处理方法，这样才能真正考出水平，使培训工作取得实效。 2.3.3 考核牵动培训，为培训增加源动力应把各分厂培训计划的完成率、达成率作为月度考核指标之一，通过公平、公正的监督评比对培训工作突出的分厂给予重奖，对不重视培训工作、培训没有实效的分厂给予考核，从而引起各级领导对培训工作的重视，让领导带头抓培...

女孩学化妆有前途吗？从零开始学化妆哪家化妆培训机构比较适合

21世纪人们不仅仅停留在物质层面，有更多的精力转移到精神层次上。对于美的追求变得大胆，对于审美的要求也有提高。彩妆时尚造型能为女性来带自信，化妆所带来的改变一眼就看得到，化妆师也变成了爱美人士的日常需求。如果你想要成为美美的新娘，你需要影楼新娘化妆师；如果你是一位明星，你肯定有至少一个专属于自己的化妆造型师；如果你想要一个温馨的婚礼，你需要一个跟妆造型师全天陪同；如果你想学习化妆，你需要找专业的化妆学校；如果你想购买彩妆产品，你就会在彩妆柜台见到化妆造型师——柜台BA也是专业的彩妆造型师哦！因此化妆师在很多场合都是有需求的，如果是一些选秀节目或者是模特秀展，那么化妆造型师的要求数量就更多。有市场需求，就是有前途的职业，化妆造型师的前景是非常好的。

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企业内训如何办好短期培训班

没有企业文化滋润的团队，犹如没有润滑油的发动机或没有混泥土的砖墙。两万五千里长征不是肉体就能撑下来的，靠的就是精神。想干不会干，也没有执行力。会干不想干也没有执行力。总之没有执行力，想法越多越痛苦。没有执行力，工龄越长，代价越高。所以执行力强调的不是培训，而是系统的训练！可以针对企业或产品的具体情况策划、设计非常具有针对性的教材、案例、情景游戏等，这样效果非常明显。传统的听课、培训不等于内训，甚至不是内训，那只是学习.真正的内训是绝对的针对企业需求以及特性，针对性的开发设计并针对性实施培训或训练。这样才是有的放矢，才不会花一分冤枉钱。并且员工越学越有劲，而不是越学越不想学。您可以了解一下化保力老师，他在企业内训、销售团队执行力训练、企业文化建设等培训方面非常专业的，绝对会针对企业的特性和需求，针对性的设计培训内容、案例、情景，并针对性的组织培训方式或训练方式。

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一般企业管理层培训如何进行

做企业中高层的培训，不是说几场讲座，再开个研讨会就完事了。想要精力和时间不白费，就需要知道企业的不足与需求，进行高瞻远瞩的计划，依据管理层的不同需求，量身定制培训计划。

一、搭建专业化培训平台

管理层的各方面能力提升不能全部依赖理论培训，培训之后如果没有实践的机会，那再多的培训也是纸上谈兵。所以就需要为企业管理层搭建一个交流平台，譬如面向企业提供“平台+内容+运营”一站式智能培训解决方案的平台——平安知鸟。从组织架构到业务内容，利用平安知鸟AI技术定制与之相符的个性化培训计划，使管理人员培训更具有针对性，帮助管理层人员加强管理知识的吸收，提高管理能力，促进企业核心竞争力发展。

二、进行碎片化学习实践

管理层培训需要场景化、碎片化地进行，这样能缩短培训时间，提升培训效率。那么如何才能进行场景化、碎片化的培训呢？这时就可以利用平安知鸟平台中短视频功能啦，定制类似抖音一样的视频课程，可以边刷边学习；也可以把学习内容设计成游戏PK模式，让管理人员在游戏过程中学习。同时还能借力平安知鸟技术让专业培训机构老师和资深行业专家开拓专属的直播渠道，为管理层人员开小灶进行培训，给予员工更多碎片化时间学习的机会。