如何加强电力企业固定资产管理

[如何加强企业的人事管理]人事管理存在问题或弊端总的有：宏观管理薄弱，部门职能重叠，协调难度大，工作效率低；选入视野不够宽，用人机制不够活，优秀人才脱颖而出的环境还没有普遍形成；对企业领导人员的监督机制...+阅读

如何加强电力企业固定资产管理

摘要：随着电网建设规模的不断扩大，电力设备的更新改变也变得日益频繁，这就导致了固定资产管理中一些问题的显露，本文旨在对电力企业如何加强固定资产的管理进行研究，提出了完善固定资产的管理机制，建立能同时实现固定资产价值动态管理和实物动态管理的系统，以及充分利用固定资产管理系统来对成本和费用进行有效的控制这三大方面的措施，具有一定的现实意义。关键词：电力企业固定资产管理

一、完善固定资产的管理机制 1.制定固定资产管理办法这一措施就是要把固定资产的采购、入库、基建、竣工、使用以及处置等等的各个环节的管理制度进行明确，并明确采购部门、计划部门、财务部门以及资产使用等等部门所担当的责任，在此基础上，来把归口管理部门加以明确，建立相应的考核机制来对固定资产的真实和完整进行保证。 2.健全固定资产报废和退出制度要在现有的办法分类的基础上，来把固定资产分成良性资产、不良资产以及待报废固定资产这三类，之后对良性资产采用加速折旧的方法来提取折旧，对报废的固定资产要予以及时的清理报废，努力做到每年一次的全面清查，来对账簿和实际相互符合进行确保，从而来避免不实现象和潜亏现象的产生。 3.强化投资后的评估管理在预算上要把对固定资产以及更改工程的控制力度加强，同时要通过投资后的评估来对投资的合理性和科学性进行正确的评价。在具体的实践过程中，总是会存在有的固定资产投资项目从立项实施过程的管理都是比较完整和规范的，但是在投资之后却没有使得效益增长，实际上是形成了不良的资产，所以，应该要把项目后评估，特别是效益后评估的管理进行加强。

二、建立能同时实现固定资产价值动态管理和实物动态管理的系统 1.系统结构和功能系统的布局系统是一个开放式的分级管理综合信息系统，它是把固定资产数据库作为核心的，无缝联接集团级和厂级管理系统，实现的是数据的共享以及实时的更新，它实行的是集中管理和分散使用这样的运行模式。首先，账务处理系统。它能够使得固定资产的购置、折旧以及清理等等自动生成正确的总帐凭证，具备了凭证生成、账目预览、自动账务处理以及账簿输出打印等等的功能。它能够按照数据库中的相关在建工程的实际支出以及完工程度等等的信息，来把资本性支出费用自动地计入到在建工程以及进行完工转固。另外，它能够按照数据库中的固定资产设置的类别、使用年限以及折旧方法，来把折旧的计提予以自动地完成。其次，财务预算系统。对于这一系统来讲，它具有了提供固定资产原始预算数据归集、预算编制、预算更新、预算下达、预算结转以及预算执行预警等等的功能，来对固定资产零购、更改以及在建工程各项支出是可以控制的进行确保。最后，资产评估系统。对于这一系统来讲，它是按照资产评估的规范要求以及方法来进行编制的，可以从采购、技术、生产以及财务等等的部门来获得原始的数据，来对资产进行动态评估，从而编制出各种评估明细报表以及汇总表。不仅能够协助固定资产进行决策，并对投资效益进行评估，而且还能够为固定资产的减值处理提供相应的有效数据。 2.固定资产管理模式对于传统的固定资产管理模式来讲，基本上就是条块分割以及账簿和实际相分离，它把固定资产价值和实物合二为一的特性予以忽略了，政务核算和实物管理会由于单位和部门隶属关系的层层划分而被人为的进行分割，这样，就很容易造成账簿和实际不相符的现象，使得资产的使用效益低，把决策的及时性和有效性大大降低了。那么，针对这一问题，可以利用信息系统的资源共享以及远程处理等等的功能，来建立起把数据库作为核心的网络管理模式，从而来实现固定资产账簿和实际的有机统一。在这一系统中，所有的数据都是来源于同一处，相关联的数据是同步更新的，这样，资产管理部门和资产使用部门就能够根据授权通过厂级管理系统来获得本厂固定资产的历史和现实明细信息。这样我那个罗管理的模式，不仅能够使得管理的质量和效率得到提升，而且还能够使工作的透明度增强，另外，它还避免了在财务数据转化成报表这一过程中由于分类、处理以及汇总等等造成的信息损失现象的产生。

三、充分利用固定资产管理系统来对成本和费用进行有效的控制 1.严格进行成本中心和责任成本的划分对于成本中心来讲，它指的是一个责任中心，如果不对其收入进行考核，而是把重点放在对其所发生的成本和费用的考核上，那么，这样的中心就称为是成本中心。这一类部门主要指的是生产部门，统计和核算的是各个部门所发生的成本，生产费用应该要细化到具体的班组，尽量能够对每一个成本科目都进行成本的控制。责任成本是把具体的责任单位作为对象的，把责任单位所承担的责任作为范围所归集的成本，把工单作为核心来把各个功能模块联系在一起，这里所说的工单包括了对检修工作的管理、对人力资源的管理、对工具的管理以及对需求的管理，其中，人力资源以及需求管理涉及到了成本，能够为以后的成本核算做好良好的铺垫。当然，在工单中要把实际发生的成本进行认真的填写，其目的是...

加强固定资产管理中会计核算的基本方法有哪些呢

加强固定资产管理中会计核算的基本方法： 1.认真落实企业会计制度。企业可以根据企业会计制度的规定，由财务和资产管理等有关部门参加，制定统一的固定资产目录、分类方法、每项固定资产的预产的预计使用年限、预计净残值、折旧方法等，将其编制成册，并按管理权限进行审准，报送有关部门备案，同时备置于企业所在地备查。上述经批准实施的有关内容，一经确定不且随意变更，如确需变更，应当按上述程序进行，并在会计报表附注中予以说明。 2.合理设置账卡，正确核算资产价值。企业应当设置“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”，按固定资产类别、使用部门和每项固定资产进行明细核算。据此，各企业财务应当设置总账、固定资产明细账和固定资产卡片对固定资产进行明细核算。

固定资产明细账（固定资产登记簿）应当按固定资产类别分设，反映每项资产的名称、规格型号民、原值、累计折旧和净值情况，每类账簿前面几页应当调置分类资产汇总账页；固定资产卡片除明细账反映的情况外，还可以比较详细的反映该项资产存放地点、使用部门、附属那些设备、资产调拔及增减变动情况。至少应当一式三份，财务、资产管理（资产管理、办公室）资产使用部门各一份。

如何加强县级公司固定资产管理

县级公司财务关系上划后，逐步形成了资产一体密集型的集团化管理模式。地市级公司在县级公司财务上划、取消法人资格后其所有的经济业务将会直接反映在本级，由于家大业大，管理线路拉长，我们应有效管理好固定资产。

一、在全面清理资产的基础上，摸清固定资产的使用情况，合理调配，发挥它的最大效用财务关系上划之前，县级公司由于受地方影响，加上历届领导经营理念和企业发展方向及投资决策的各异，在对固定资产的投资方面形成了分布广、数量多、单位价值大等特点，有些企业的房产几乎遍布县（市、区）各个乡镇，且大多闲置未用；各县（市）公司之间班子成员配车没有统一的购置标准。尽管在财政关系上划之前已经过一次清产核资，但只是对帐面资产的清查核销。对固定资产的配置与使用情况尚未彻夜摸清。由于企业经济效益好、资本实力雄厚，掩盖了固定资产投资的浪费现象。笔者认为，在各县（市、区）公司财政财务上划之后，应由地市级公司牵头进行一次有针对性的固定资产摸底，调查统计固定资产使用及分布情况。同时，根据各县（市）公司地域大小、人口多少、地方经济发展状况、企业效益和销量等综合因素，制定适合各县（市、区）公司固定资产最佳配置方案或能发挥最大效用的统一标准，将现有资产统一管理，重新合理配置：对闲置不用、质量完好的资产，要落实调配，充分利用；对一些技术落后，陈旧残损、长久闲置的固定资产分不同情况进行处置，消化不良资产，实现内部资源的有效配置，防止国有资产流失、浪费。

二、制订统一科学管理制度，做到有章可循财务关系上划前，各县（市、区）公司是一个具有独立法人资格的经济实体，同时又是该地区烟草行业的业务主管部门。在经营管理当中处理各项经济事项时拥有相对的独立自主权。而各地区的经济环境和地方政策不尽相同，他们考虑的是尽可能满足本企业利益，制订自已的固定资产管理制。这些管理办法和制度各有千秋。财务关系上划后，改变了现有的管理格局，按照全行业的管理发展要求，其原有的固定资产管理制度暴露出一定的缺陷局限性，不能满足更科学的管理要求。为了防止国有资产流失，保证国有资产保值增值，使基层企业有章可循、便于操作，应制订更适合本地区的统一科学管理模式，各县级单位则应根据这个管理模式结合实际制订出适用的实施细则，并通过管理实践，不断完善，以适应集团化企业科学管理的新要求。

三、加强预算管理，明确管理职责和部门职能范围加强预算管理，对固定资产管理很重要。预算不仅是对固定资产具体数额的预计，更重要的是对固定资产的合理配置和预期效用进行预算，既要考虑它的财务负担，又要考虑固定资产的投资是否为企业必需，是不是给企业带来经济利益同时，所付出合理的成本。大投入、高配置，不一定对企业经营有利，反而会造成浪费和资金占用等不利因素。预算也是一种对固定资产的投资方向，建设规模，合理配置等进行有效控制的手段，可以通过预算控制检查了解资产维护及保管使用情况，从源头上切实加强管理，防止浪费或突破配置标准。此外，在固定资产管理过程当中还要进一步明确各部门的管理职责、分工协作按照规定的程序和职能范围，对固定资产的预算、购置、分配、保管维护等环节分别进行管理。由于烟草行业是国有独资，又有政府管理职能，并且大宗商品的购销严格按照国家计划执行，计划经济色彩较浓，市场经济贸易程度有限。长期以来行业内部管理大多以行政管理模式进行运作。行政单位考虑的是政策执行和社会管理职能，而企业单位考虑的是经济利益和成本节约，并把财务管理作为企业管理的中心环节。这一点可以从两者的机构设置上反映出来：有的行政单位的财务部门由办公室负责，有的企业单位的财务部门一般与办公室是并列的。有的单位对固定资产的投资预算，没有通过财务部门，这种预算的准确性和则很不科学。有的企业对固定资产的投资预算、购置分配、保管维护等是由办公室运作，这种分工显然是不合适的，会带来管理上的隐患，应该加强各部门之间的分工合作，健立建全各职能部门之间的相互配合、相互制约的管理模式，避免不必要的浪费和国有资源的不良消耗，确保国有资产的保值增效。总之，财务关系上划后，地市级公司要对县级公司的固定资产管理要引起足够的重视，统一规范，完善管理制度，理顺内部关系，提高投资活动的经济效益，切实履行好资产监管这一全新而又重要职能。