怎样处好下级关系

[关系营销的三个过程是那三个？关系是怎样的]以营销的本质——交换来讲，其内涵就是要研究围绕交换活动而发生、而变化的各种关系，其中最主要的是公司与顾客的关系，同时也包括公司与竞争者、与供应商、与政府的关系以及公司...+阅读

1，知道自己最需要什么，明白自己目前最需要什么。 2，不要太在意别人的眼光和评论，因为我们每个人都有自己的思考方法，不要期望每个人都和你的一样，但是有个前提是你所坚持的你认为正确的东西必须要符合规律和道德观念，不能背离与次，尊重别人的观点，不要正面反击。 3，做人，交友要有分别，不要把什么人都作为朋友，交友要慎重，做人要真诚，不要副与外表，注重自己内在的修养。 4，要柔和的接受事物，作到坚定而不固执，冷静而不冷漠，稳重而不失去激情。 5，时时的调整自己以顺应潮流，要接受新观念和新里念。 6，不刻意迎合别人，不刻意疏远别人，尽自己的努力帮助别人，说话要留余地，做人要圆滑。 7，凡事不要依赖别人，多靠自己，最明知的活法是作好自己只有你自己强大了，别人才会瞧的起你，那种揶揄奉承和妒忌比你强得人，是最傻得人。

我们每个人都有自己的小花园需要自己去整理，不要只是去羡慕和妒忌别人的，你也可以依靠自己修整好自己的花园。 8，适当的减少自己不必要的愿望，不要什么都想要，那样的话，你会活的很累，你也就没有更多的精力来作好你自己应该作的事情，学会放弃，真正成功的人并不是在每一方面作的都很优秀的人，而是在某一方面作的很出色得人。 9，尊重每一个人，这样你才会赢得别人的尊重，记住一点多说别人的好处，不要揭露别人的缺点。 10，珍惜自己和别人的时间。

在职场人际中如何处理好上下级关系

1、现代新型管理中的人际关系（工作中的人际关系可以分为两种类型）

2、处理管理中的人际关系一般需要注意的六个方面

3、人际吸引分析二、人际关系的能力培养

1、领导风格与良好管理

2、关系导向与工作导向领导

（1）工作导向型：权威服从式管理。生产的效能是基于对工作情况的安排，对人的因素则低调处理。

（2）关系导向型：乡村俱乐部式管理。对人关注以建立满足的互动关系，目的为建立舒适、友善的组织气氛与工作速度。

（3）无为式管理。既未能完成工作，又未能使成员受到关怀。

（4）中庸式管理：平衡管理。良好的组织表现是由工作与士气二者平衡所达成。

（5）团队合作式管理：此为最佳方式领导。工作的成就来自于有承诺的成员。

基于对组织的共同看法建立起互赖气氛，并发展出信任互重的关系。X理论与Y理论的情境领导风格测验：最适合你的管理风格是什么？

3、管理中人际关系的深层理解

（1）如何激励团队朝一致的目标努力

（2）如何建立高效率的工作人际关系游戏体验：领袖风采三、避开人际关系陷阱

1、常见的5个陷阱

2、自掘陷阱：大钞游戏

3、变陷阱为通途的3大技巧四、团队中的人际关系

1、人际关系的团队意义

2、影响人际关系的因素：

（1）.空间距离的远近；

（2）.交往的频率；

（3）.态度的相似性；

（4）.需要的互补性；

（5）人的个性。

3、人际关系六貌：

（1）.损人利己

（2）.损己利人

（3）.两败俱伤

（4）.独善其身

（5）.好聚好散

（6）.利人利己。

如何处理好上级与下级的关系

难，你是上级，还是他是上级？没看懂沟通+宽容+理解+正确的处事方式你若是上级的话，第一用真心领导你的下属. 你若是下级，首先用负责打动你的上级最重要的事情：不管上级还是下级，都用一颗诚心对待别人，没有处理不好的事情，人心都是肉长的嘛你若是上级的话，就应该适当的刚柔并济，关心下属的同时树立威信，这中间的度就只有你本人去把握了。如果是下属，就应该努力工作，但不应该一味的低头工作，应学会如何不过分的表现自己，让上级认同你的能力和忠心，好像挺难做的。虽让你是下属啊、领导别装，以德服人，以理服人，以能力服人； 2、下级别懒，手勤（领导分配的工作要记录下来，认真完成）、眼勤（注意观察领导爱好）、腿勤（多帮助领导跑路）、嘴勤（多向领导请示