华为的处境如何

[我的处境并不算最糟糕的]我的处境并不算最糟糕的文/励志故事有一则故事说，一个穷人与妻子，六个孩子，还有女儿女婿，共同生活在一间小木屋里，局促的居住条件让他感到活不下去了，便去找智者求救。他说，我们...+阅读

华为现在的处境如下：

自华为去年受到进一步制裁后，已经不能生产自家的芯片，也不能继续使用 EDA 芯片设计软件，更不能使用谷歌 GMS 等手机系统生态。

不过，相关限制后来获得一定程度的放宽，英特尔等美国芯片公司陆续获得供货许可，台积电也可以为华为代工 28nm 以下的成熟制程。换言之，除了手机芯片以外的产品，华为仍然有一定程度的发展空间。

但今年3月路透社传出消息，称美国针对华为的限制又再收紧，任何包括 5G、关键基础设施、企业数据中心、云计算等相关应用，均不会发放许可。如果消息属实的话，这将会影响华为几个本来尚能运转的新业务板块。

毕竟华为造车要芯片、云计算也要芯片、物联网也要芯片，受影响的绝不仅仅只有手机和基站业务。笔者曾向华为求证汽车以至云计算业务是否会受到影响，但截至发稿，华为未有任何回复。

目前可以肯定的是，华为早前已经加强备货，在刚发布的华为新一年财报里，其库存量已达多年来的历史高位（上图）。截至 2020 年 9 月，有消息称华为手机芯片“麒麟”累积了 1000 万颗的库存，预计能支撑半年。

另有消息表示，华为的基站芯片天罡累积了约 200 万颗库存，英特尔的 CPU 和赛灵思 FPGA 芯片则囤了一年半至两年的数量。

如何看待华为涨价

华为手机涨价，是华为的经销商，或者某些“嗅觉”灵敏的人，利用供求关系带来的价格变动。

起因在于华为芯片断供，从9月15日起，台积电不能再为华为海思生产麒麟芯片，而华为最新将发布的MATE40手机可能都不能全部使用华为最新的芯片，因为台积电并没有生产出那么多来，海外机应该会搭配高通的最新芯片。

华为手机是无数零部件的结合体，如果没有了芯片，自然就生产不出新的华为手机了，市场经济本身就有“供求关系”影响价格的规律，如果没有芯片做不出手机，意味着现有的手机卖一部就少一部，华为手机就存在了“稀缺性”。

因此，那些有资金实力的人，就用自己的钱囤积华为的手机，然后提价，而消费者普遍又有“绝版情结”，有些人会为提价买单，故而让这些中间商赚到了钱，继续再囤价，结果定价权就掌控在了他们的手里，价格自然就上涨了。

当然，华为手机在这个时候本身就面临很大的困难，中间商又通过缺芯来炒高价格，这其实是非常让人反感的事情，但这本身也是市场的规律，也是没有办法的事情，消费者根据自己的喜好和承受能力来选择就行，盲目跟风没有意义，如果消费者也想高价买进又高价卖出，恐怕只会得不偿失，毕竟虽然手机稀缺了，但是手机属于消费品，并没有保值和增值的属性。

如果未来不能解决芯片问题，不是手机涨价的问题，而是可能不会再看到新的华为手机的问题。目前华为还可以通过外购高通和联发科持芯片生产手机，可能竞争力不如原来使用自己的麒麟芯片，但总归还能做出手机来，还能继续卖。

但是如果美国继续升级禁令，切换华为外购手机的路，那么华为就真的无芯可用了，那么华为手机就做不出来了。而从2019年上半年的财报来看营收2558亿元，在华为总营收中占比高达56%，而消费者业务中华为手机又是重中之重。

美国工业和安全局BIS是在5月份对华为海思发布的禁令，从9月15日起生效，这其中有4个月的时间，台积电为华为赶工继续生产麒麟芯片，但9月15日之后就不能生产了，包括中芯国际也因为使用美国的设备而不能继续为华为代工14NM的芯片，这意味着华为的高端手机和中端手机都失去了麒麟的支持，现在仅有外购芯片续命。

一旦最坏的情况发生，华为可能将会彻底放弃手机业务，转而通过自己最擅长的5G业务保持公司的竞争力，同时通过向汽车电子、软件服务等领域发展寻找新的增长点来渡过难关，如果真的这样的话，就不是华为手机涨价，而是没有华为手机可买了。

一个年赚369亿华为如何对联想实现惊天

联想和华为这两家优秀的中国企业，都是中国企业国际化的典型代表，他们却选择了不同的发展道路，也出现了不同的结果。在23年时间里，两家公司发生了业绩的惊天大逆转。联想华为不同于以往“山寨”的MADE IN CHINA，而是一个具有高度创新意识的企业。现在亏损的原因则是，不断萎缩的PC市场，智能手机战略的战绩不佳，加之与摩托罗拉整合不畅让老牌联想陷入了前所未有的困境之中。2015年华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件。这意味着，华为开始向苹果公司收取专利许可使用费了。年报显示，华为2015年全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），同比增长37%；净利润369亿元人民币（57亿美元），同比增长33%。联想和华为，一个年净亏8.4亿元，一个年净利润369亿元！这背后其实也是两种模式的较量。

华为走的是技术派的代表为主，重心在于研发。而联想走的贸易派路线。也就是IT界常说的技工贸和贸工技两种模式的区别。2004年12月，联想12.5亿美元收购IBM认为是负累的个人电脑部门；2014年1月，联想29亿美元巨资收购摩托罗拉移动；2014年9月，联想23亿美元收购IBMX86服务器业务。PC时代的没落大家都能看到。收购摩托罗拉时他们的目标是坐上手机市场第三把交椅，获得与三星、苹果一战的实力。谁料，在漫长的整合过程中，联想却失去了中国智能手机市场第二的位置，被自己的中国对手华为、OPPO和VIVO接连超越。反观华为，一直在暗暗发力。记者查询发现，2014年华为收入2800亿、研发投入405亿，研发支出占比14.46%;2015年华为收入3900亿，研发投入500亿，研发支出占比12.8%。而过去10年，联想研发支出占收入比从未超过2%，累计投入研发成本44.05亿美元，与华为2014年的研发支出的一半持平。

华为的技术派、联想的贸易派，这两种模式没有绝对的孰对孰错。毕竟两者都实现了国际化，年销售额都超过了2500亿，也不是一个小的数字，国内没有多少企业做到。只是，两种模式背后显示了对自身和趋势判断不同。...