品管的职责是什么

[什么是产品经理？主要职责是什么]要负更大的责任、销售以及财务部门。因此：该花多少钱去做广告。第二是与企业中的其他部门合作，也可能因为一时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”？什么样的分销渠道才合适……总之...+阅读

品管人员职责说明书一. 品质经理： 1.督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议，协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪，确保纠正与预防措施的有效实施. 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定， 10.协调IQC验货的各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表. 12.对下属进行考核、评定. 二、品质保证主管： 1.确认及更改公司之品质体系有效文件，维护公司品质体系有效运行. 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5.定期制定内部评审及管理审查计划，推动各部门人员执行ISO9000之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档，汇报管理者代表审批. 7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8.督导各部门正式文件之排版及校正，并进行统一编号的标准化管理. 9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 10.协助品质经理相关的品质管理工作 11.对下属进行考核、评定三、QE主管： 1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划. 3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核. 4.即时处理客户抱怨及退货，以确保客户满意. 5.主持每周品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 6.统计、分析各品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质. 7.统计、分析各阶段品质不良，并推动各部门改善，以达到目标. 8.针对材料不良辅导供应商分析、改善. 9.做好品质记录，以便追溯. 10.稽核评估供应商，并做好相应记录. 11.考核下属业绩. 四、IQC主管遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行；，尽最大能力完成任务. 2对IQC的总体事物进行规划，制定IQC内部之品质检验计划、目标，并督导完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长，并督促其完成. 4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划，并对实验员的指导考核. 5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作. 6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常，相关标准作鉴定与判定，并签署意见. 7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核. 8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务，对外与各供应商主动沟通，了解供应商品质状况，并督促其进行品质改善. 9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议，督促供应商的品质改善。

10.对下属业绩考核五、职员 1. IQC 中专含以上学历，年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程，至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺，光普仪，投影机等量测仪器.会电脑基本操作. 2. 量测仪器的使用及注意事项. 3. 压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项. 4. 不合格品的处理. 5. 相关表单的填写. 6. 其它. 2.SQC 中专含以上学历，年龄20—25周岁，至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑（WINDOWS OFFICES等软件），熟悉QC七大手法，能用电脑绘制”柏拉图，管制图”等.对ISO9000有所了解. 1. 日常报表及统计图的制作. 2. 具的使用及注意事项. 3.产品的检验重点及相关表单的填写. 4.其它. 3 QA . 6. 大专含以上学历，年龄22—30周岁，熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元，投影机，深度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练. 1.量测仪器的使用. 2本公司所有产品的品质重点及注意事项. 3不合格品管制及客诉客退处理. 4相关表单的填写. 5了解相关工作流程.

品质主管岗位职责

作为一名公司的重要管理岗位品质主管一职，在工作中的直属上级和下属是谁？都需要对哪些产品的品质进行管理呢？以下是品质主管岗位职责：直接上司：生产厂长平行部门：物控（生管）、注塑、包装、直接下属：测试员、质检员质量管理部的职能品质管理的主要职能是保证产品的质量，生产过程、产品入库及出库质量验证和质量管理体系的有效运行，其具体职能如下。

1、质量管理部门的组织管理建立、健全并完善质量管理部门的结构，建立一支有工作团队精神的质量管理小组，明确各工作岗位职责。

2、质量管理制度制定企业质量管理方针，明确质量管理目标，制定质量控制、质量检验标准等管理制度。

3、落实质量工作计划编制年、季、月度的工作计划，把工作计划落实到具体的执行人员，并组织实施、协调、检查、考核等工作。

4、负责公司的质量检验工作按照技术文件编制检验标准、检验规范和检验流程，组织实施公司范围内的质量检验工作，参加对供应商的评审工作。

5、管理检验测量和试验设备负责检验测量和试验设备的管理，负责计量仪器的定期检定工作，确保产品质量满足规定的相关要求。

6、公司质量管理体系建立和完善质量保证体系正常运行，组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。

7、管理工作收集和掌握国内外先进的质量管理经验，向公司员工传递质量信息。

8、培训计划配合人力资源部制定全员质量管理的教育培训计划，并配合培训工作的开展并好其它的相关工作及定期向上级主管部门进行质量工作汇报。质量管理部的职责质量管理部的主要职责是负责贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对公司的质量管理体系符合QS标准要求和出厂产品的质量负主要职任。职责

1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施，零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。

2、制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、成品的检验，填写检验报告，对出厂产品的质量全部负责。

3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、过程的检验，并填写检验报告，对进厂产品的质量全部负责。

4、负责制成过程中巡检工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。

5、组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。

6、提供年、季、月度质量工作统计表，建立和完善质量工作原始记录，台帐、统计表、质量成本统计核算程序。

7、建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行质量全面管理，以及质量体系的认证，组织推行等工作。

8、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施，并做好相关记录。

9、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。

10、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。

11、对公司的来料，制程及成品出货质量负全权责任。

12、协助生产顺利进行，保证生产在制造过程的产品质量，确保生产正常运行。

13、全面负责公司的QS运作完善和制程检验保证；

14、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录；质量标准的建立和修改；

15、其它有关的质量管理职任。二、质量管理部的权利质量管理部主要是在质量管理部主管的领导下，受总经理委托，对全公司质量工作行使策划、指挥、指导、审核、控制和监督的权利。

1、制定、实施和控制质量管理方针的权利。

2、对质量计划、质量异常处理的审批权利。

3、对质量事故、检查发现的问题依程序和制度提出处罚的权利。

4、对不合格产品进行管制的权利。

5、部门内部开展工作的自主权。

6、重大、紧急质量事故中越权指挥的权利。

7、重大、紧急质量事故中越权汇报的权利。

8、质量管理经费预算及控制的权利。

9、部门内部员工的聘任、解聘、考核、处罚的建议权。

10、其它与质量相关管理工作的权利。使用表单：按《QS体系文件》规定使用相关表单；重要工作事项：

1、首件检验

2、首件封样

3、包装首件组装

4、巡检

5、确认生产部门的自检动作；

6、产品功能测试；

7、成品出货检验；

8、退货原因分析和客投诉回复

9、来料检验

10、各种物料的合格与不合格，次品状态标识；

求品质管理工作内容！

1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。

2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

在日企品质管理的工作内容是什

保证进公司的原料附和公司的要求；以最低的成本（物质。时间。人力等），创造高效益；保证公司的产品附和客户的所有需求；以下是品管人员职责说明书一.品质经理：1。督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标。2。协调及推动各部门按ISO9000各要素运作。 3。召开各种品质会议，协调各部门处理品质异常问题。4。审核相关部门呈交的品质文件。5。对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等。6。定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估7。督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪，确保纠正与预防措施的有效实施。 8。督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试9。

对成品的品质进行最终判定，10。协调IQC验货的各项工作。11。督导并审核品质周报、月报表。12。对下属进行考核、评定。二、品质保证主管：1。确认及更改公司之品质体系有效文件，维护公司品质体系有效运行。 2。根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件5。定期制定内部评审及管理审查计划，推动各部门人员执行ISO9000之要素。6。协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档，汇报管理者代表审批。7。分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作。 8。督导各部门正式文件之排版及校正，并进行统一编号的标准化管理。9。督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业。10。协助品质经理相关的品质管理工作11。

对下属进行考核、评定三、QE主管：1。根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试2。制订品质计划。3。对各种材料及成品之检验标准书进行审核。4。即时处理客户抱怨及退货，以确保客户满意。5。主持每周品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质。6。统计、分析各品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质。7。统计、分析各阶段品质不良，并推动各部门改善，以达到目标。 8。针对材料不良辅导供应商分析、改善。9。做好品质记录，以便追溯。10。稽核评估供应商，并做好相应记录。11。考核下属业绩。四、IQC主管遵照并执行公司的品质管理制度。并督导全体IQC人员确实执行；，尽最大能力完成任务。2对IQC的总体事物进行规划，制定IQC内部之品质检验计划、目标，并督导完成。

3。工作的合理分配。合理分配IQC的日常事务至组长，并督促其完成。4。培训计划的执行。制定IQC年度、季度、月份的培训计划，并对实验员的指导考核。5。完成对检验标准书、作业指导书的制订工作。6。品质鉴定与判定。针对IQC进料检验时的材料异常，相关标准作鉴定与判定，并签署意见。 7。对每日、每周、每月的品质检验表的审核。8。对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务，对外与各供应商主动沟通，了解供应商品质状况，并督促其进行品质改善。9。每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议，督促供应商的品质改善。10。对下属业绩考核五、职员1。 IQC中专含以上学历，年龄20—25周岁。熟悉IQC的工作流程，至少1年外企IQC工作经验。了解ISO9000质量体系。

会使用卡尺，光普仪，投影机等量测仪器。会电脑基本操作。2。量测仪器的使用及注意事项。3。压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项。 4。不合格品的处理。5。相关表单的填写。6。其它。2。SQC中专含以上学历，年龄20—25周岁，至少1年外企SQC工作经验。熟练操作电脑（WINDOWSOFFICES等软件），熟悉QC七大手法，能用电脑绘制”柏拉图，管制图”等。对ISO9000有所了解。 1。日常报表及统计图的制作。2。具的使用及注意事项。3。产品的检验重点及相关表单的填写。4。其它。3QA。6。大专含以上学历，年龄22—30周岁，熟悉ISO9000质量体系。会使用三次元，投影机，深度规等量测仪器。熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理。电脑操作熟练。1。量测仪器的使用。2本公司所有产品的品质重点及注意事项。

3不合格品管制及客诉客退处理。4相关表单的填写。5了解相关工作流程。