如何完善我国石油企业专业技术人员绩效考核

[如何完善教师专业培训体系构建培训绩效考核体系实施以评促建]一、完善教师专业培训体系，需要从以下几个方面入手： 1、做好教师胜任能力分析，明确培训需求，确定培训对象和培训内容 2、制订培训计划 3、确定培训课程和培训讲师 4、实施培训 5...+阅读

如何完善我国石油企业专业技术人员绩效考核

完善石油企业专业技术人员绩效考核的对策有以下几点：

1、提高领导对绩效考核重要性的认识

2、完善绩效考评系统

3、选拔考评对象并进行必要的培训

4、进行绩效沟通和考核反馈具体如下：

1、提高领导对绩效考核重要性的认识石油企业一些旧的观念和传统做法还未破除，要想建立一种新的制度尤其不易，在这样的人力资源环境中，只有石油企业的领导层能够坚持、有效地植入绩效考核的正确管理思想，明确绩效方针，使人本管理成为大家的共识从而想方设法地发掘企业中蕴含的丰富的人力资源，达到考核的预期目的，否则无论出台哪种方案，最终都会无法有效运作。

2、完善绩效考评系统 ①要根据考评的不同对象、目的和要求，设计相应的考评指标； ②科学的绩效考核指标制订应该是从石油企业战略出发，按照企业战略、企业目标、部门目标、个人目标的逻辑顺序进行瀑布式分解，这样就形成了一个绩效指标从上到下层层分解、各层面横向联结的绩效体系； ③编制标准的目的是为了保证考评的客观性，从而有效地评价石油企业专业技术人员的绩效。

3、选拔考评对象并进行必要的培训选定培训考核人员需要遵守一些原则： ①考核者要有代表性； ②选定的考评人员必须具有好的品德修养、丰富的工作阅历和广博的理论知识，能以高度负责的精神和一丝不苟的态度去对待考核工作； ③考核人员各方所占的权重要恰当。

4、进行绩效沟通和考核反馈石油企业专业技术人员在制订绩效目标及发布考核结果时与其进行双向的、及时的沟通，做到问题诊断与辅导并重，不仅谈论过去，更要立足未来，在他们做出成绩的时候给予适时的表扬，在他们遇到挫折的时候给予及时的分析和鼓励，对于提高其满意度、改进不是，进而激发他们的工作意愿。...

如何在化工企业对基层员工实行绩效考核

比产量，比消耗，比优级品率。工资结构：基本工资+绩效。绩效与产量消耗挂钩，超产奖励多少，未能达产扣除多少，其中主要是工艺操作失误的影响，设备检修损坏没有办法；产品消耗高低奖励扣除多少；或者消耗低加钱，消耗高不加钱或者适当扣点。

如果是私企就好办点。。因为国企的钱好扣不好加。。。可以提倡操作人员提出节能的办法或者意见，如果采纳了，可以将实际节省的效益分出一部分给提出人员，鼓励他们多在节能上下工夫，前提是生产能连续稳定运行，要全厂头筹考虑，有些节能内容是节省本岗位或者车间的消耗，但是却增加了其他车间的消耗，这个要在生产管理层进行统筹考虑并作出平衡的。。

比如一个操作工提出一个一年节省成本5000元的项目，实施后，达到预期目的或超出5000元，可以奖励10%（以5000元为基准或者实际节能为准），如果有节能效益，但是未能达到5000，选取实际节能效益的8%左右作为奖励，如果实际节能效果很少，那就拿出节能的3%左右奖励，如果没有节能效果。。。那就找原因吧。。可能是计算出了问题，这个就不是操作人员的事情了，而是相关管理人员计算错了或者实际运行中与理论计算中有偏差，没有想到的地方，这就不要奖励了。

可以从下面几个方面进行考核

1、岗位生产任务（产量、质量等）完成情况。

2、岗位的技术含量、工艺复杂程度、劳动强度。

3、岗位纪律执行情况，有无违纪。

4、有无生产操作事故及避免事故的情况。

5、岗位员工的业务素质情况。

公司要进行绩效考核请问绩效考核方法都有哪些啊

＂您好，我是华恒智信的一名分析员。常见的绩效考核方法有以下几种，请您参考：

（一）强制分布法。强制分布法是基于正态分布规律和二八原则以群体的形式对员工进行归类。这种技术要求管理人员将一定比例的员工放入事先定好的各种不同种类中去，例如卓越、优秀、达标、还需改进、很差等。

（二）行为锚定等级评价法。行为锚定等级评价法是一种通过建立与不同绩效水平相联系的行为锚定来对绩效进行考核的方法。它通过搜集大量的代表工作中的优秀和无效绩效的关键事件来确定每一关键事件所代表的绩效水平的等级，以此作为员工绩效的锚定标准。

（三）目标管理法。目标管理法是相对成熟的一种绩效考核方法。它是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。

（四）360度全方位绩效考核体系。360度全方位绩效考核体系是由与考核者有密切关系的上级领导、下属、同级同事和外部客户分别匿名评价。分管领导再根据评价意见和评分，对比被考核者的自我考核向被考核者提供回馈，以帮助被考核者提高其能力水平和业绩。

（五）序列比较法。序列比较法是对按员工工作业绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，如销售类指标可以设立销售额模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。

（六）KPI关键绩效指标法。 KPI关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

（七）平衡记分卡。平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务流程、员工学习和成长四个角度进行评价，并根据战略要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。以上，希望对您有所帮助。＂