不枉此行和不虚此行各是什么意思

[互联网和移动互联网各是什么意思]网一代，我们先称为PC互联网，这大约可以从2010年作为分界，然后就是基于手机，及可穿戴的移动互联网。在PC时代，软件都很庞大复杂，甚至客端端和网页混合，比如常见的桌面软件，Office及P...+阅读

不枉此行和不虚此行各是什么意思

不枉此行[bú wǎng cǐ háng]：表示某种行动很值得，很有所收获。

出处：《二十年目睹之怪现状》

不虚此行[bú xū cǐ háng]：虚：空、白。没有空跑这一趟。表示某种行动还是有所收获的。

出处：《二十年目睹之怪现状》

造句：

不枉此行

每段缘分都有正面意义，能重整生命能量的话，每段关系都是赚回来的，生命不枉此行。

原来你这回到上海，干了这么一回事，也不枉此行。

这件事没有白做，也算不枉此行。

这一趟没有白跑，不枉此行。

不枉此行，总算没有白费。

不虚此行

原来你这回到上海，干了这么一回事，也不虚此行。

在我眼里，你永远是一朵花。恋爱时，你让我看得眼花；忙碌时，你让我感动泪花；即使老去，牵手你直到头昏眼花。亲爱的，此生有你，不虚此行。

你的出现于我，如光，如禅，令我今生不虚此行。

反正都是死，不如放手去爱，才不虚此行。

到世外桃源，一起去旅行。你说，那里有我最爱的风景，我定会不虚此行。

业务部门不配合培训 HR该怎么办

在现实中，经常遭遇与业务部门的各种尴尬：业务部门任务完不成，就抱怨培训不够；培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与；作为培训管理者，我们应该把准业务部门的脉，真正做到从实践中来到实践中去。面对业务部门不配合培训工作的问题，具体HR要如何解决呢？

首先，HR必须走出人力资源部门，深入到公司的业务中去，成为公司的业务专家，而不仅仅是其他部门经理政策的执行者。从一定意义上讲，在企业战略实现过程中，人力资源体系不全是被动适应的，而是主动、能动影响企业的战略实现。

企业在制定战略时，最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及企业的人力资源管理体系能否有效的支持战略。不了解公司的业务，很难对组织、组织中的人提出一些实质的建议，只能是“跟随”业务部门的想法，更谈不上独立作重要的决定。

其次，想要真正让业务部门配合培训部门的工作，是要找到他们的共同的目标培训的组织者要结合企业的年度目标、人才成长阶段，并且结合业务的需求设计和安排培训业务的管理者也要充分认知培训的作用和地位，作为互帮互助的关系进行配合。一般步骤可以先培训的管理层会与业务的管理层进行沟通，然后培训对一线同学组织调研，最后，聘用业务管理层或业务一线做讲师。

真正的参与到业务部门的工作中去，跟他们的一起工作，帮助他们达成业绩，在需要的时候为他们提供专业的培训支持。作为培训管理者自己心里一定要非常明白，不是所有的问题都可以用培训来解决，但如果你参与进去了，很多他们专业的问题从你的角度是很容易找到方法的，这样你就可以得到他们的信任，而你的工作也非常好做。记得原先我与大家分享过一句话：“培训管理都不要老待在办公室，你的战场在一线”。

第三，和讲师一起，挖掘目标学员的需求。很多时候会发现，需求部门对话题的看法，和学员的看法是不一致的，这就需要我们和讲师一起做判断，并和需求部分做确认。需求调研，可以采用很多方法，问卷、电话、面谈，等等。与需求部门共同梳理培训需求。如此这样一番，如果我们做培训的伙伴能全身心的投入，我们还会不了解业务？所谓专家，就在于把工作做到极致。

择取高质量的讲师，争取业务经理认同培训。业务经理对待培训的态度非常重要，他能够直接影响下面的业务员。而高质量的讲师，就是要让大家觉得不虚此行。讲师的作用众所周知啊。此外，还要考虑的是培训的效果如何保证，根据不同的培训内容设置不同的培训效果跟踪方法。既然做了，那就得保证有始有终地达到最初的目的。