如何看待你的部门主管不待见你更偏向另一个人这回事

[你的认真付出，会以另一种方式回报你]分享一下最近发生的两件事情。一个多月前，我的一个女朋友主动邀请我去她妈妈家吃荔枝，因为我要去云南玩，就拒绝了她。上周五，她再次邀请我去她家吃龙眼。不巧的是，我已经有约在...+阅读

如何看待你的部门主管不待见你更偏向另一个人这回事

一个妈生了两个孩子，都会有所偏爱，所以你首先要接受的一点是：部门主管有所偏向，这是不可避免的，只是不幸的是，他没有偏向你。

其次，发现问题，解决问题。“跟着司马光混职场”专栏（公号“流年杂记”）曾经写过一段话，送给你：

人类的认识路径，是归纳-总结-再演绎。我们往往，是在“总结”这个环节出了问题。

面对困难，正常的流程是：遇到问题 — 发现问题 — 解决问题。很多人会觉得，解决问题是其中最难的部分。但事实上呢？最难的部分，其实是发现问题。

每时每刻，我们都在遇到不同的问题，有的容易，可以顺手解决；有些棘手，想处理掉颇费思量。在纠结暴走的时候，不妨静下心来，想想那些我们解决不了的问题，究竟是因为我们自己能力不够，还是因为我们根本就没有发现问题的关键所在。

所以，你一定要搞清楚：他讨厌你的原因是什么，是你的工作能力？还是你曾经因为什么事情得罪了他？还是他跟另外一个人私下有其他你所不知道的关联？

还是那句话：遇到问题 — 发现问题 — 解决问题。在发现问题的过程中，多发散发散思维，从不同维度去想想自己的归纳-总结-再演绎是不是都OK。——这时候，往往会有新的收获。

怎么样评价一名合格的生产主管

如何全面了解被考核者的工作全面了解被考核者的工作，是正确进行考核的基础它包括：

一、应读做什么 1. 应该完成什么任务和履行什么职责 2. 准确把握被考核工作的主要方面 3. 把工作的主要万面确定为考核的重点

二、应该如何做 1. 应该遵循哪些规章制度 2. 应该遵循哪些工作程序和操作规程

三、应该达成什么工作结果 1. 工作的质量 A 工作过程的正确性 B 工作结果的有效性 C 工作结票的时限性 D 工作方法选择的正确性 2. 工作的数量 A 工作效率 B 工作总量

四、应该具备哪些知识，经验和技能 1. 工作要求执行人员具备什么知识 A 管理知识 B 专业知识 2. 工作需要执行人员具备什么经验和技能 A 组织协调：工作分配，执行监督，内外关系协调 B 人际交往：有效沟通，冲突处理，友善合作 C 培训指导：培训开发，工作指导，帮助下属解决问颠 D 解决问题：发现及对，判断正确，方法得当 E 激励下属：公正公平，有效授权，团队意识建立 F 计划决策：决策正确，计划周密，执行有效 G 创新开拓：善于思考，方法独到，改善合理

五、应该以什么祥的态度和行为从事工作 1. 工作态度 A 敬业精神 B 主动精神 C 刻苦勤奋 D 忠于职守 E 敢于负责 2. 工作行为 A 率先垂范，以身作则 B 实事求是，扎实稳健如何进行正确的评价

一、抓住重点、区分主次

二、确定评价标准和限度事例

三、为自己的主观感觉寻找事实和客观依据

四、判断基准 1. 工作过程的正确性优秀的标准：一贯遵循即定的方针、政策、程序和方法注意有否以下情况： A 未经上级批准而擅自违反既定的方针政策 B 破环正常的组织权利结构，发生越权，侵权行为 C 未经批准擅自改变规定的程序和方法 2. 工作结果的有效性优秀的标准：工作的结果总是与预期的结果一致注意有否以下情况： A 达不到预期的结果 B 返工、投诉与有关部门的抱怨 C 需要经常地指导、监督和控制 3. 工作方法选择的正确性优秀的标准：总能选择正确的工作方法注意有否以下情况： A 在工作方法选择上经常需要上级的指导 B 因工作方法选择不当而造成工作失误 4. 工作效率优秀的标准：总能在规定的时限内完成工作注意有否以下情况： A 经常需要上级的催促才能按时完成工作 B 即便在上级的催促下也不能按时完成工作 C 拖延工作期限具有一贯性 5. 工作的数量优秀的标准：承担的职责和完成的工作总是超过平均水平，且能同时推行多项工作注意有否以下情况： A 承担的职责和完成的工作量与大多数人相仿 B 低于平均水平，且需要他人帮忙 C 不能同时推进多项工作 6. 工作的改进与改善优秀的标准：主动改善工作方法，不断提高管理水平注意有否以下情况： A 墨守成规、维持现状、缺乏创新意识 B 少有改善的建议和热情 C 固执己见，反对改革 7. 统筹安排优秀的标准：合理地分配工作，有效地运用各种资源注意有否以下情况： A 工作分配中有否职责重叠，时间冲突情况 B 员工的工作负荷有明显的不均衡 C 有否人浮于事情况 8. 知识优秀的标准：拥有足以履行工作职责的管理知识和专业知识注意有否以下情况： A 因管理知识和专业知识欠缺而需要频繁指导 B 因知识欠缺而产生对上级意图理解困难和执行不利 9. 经验优秀的标准：在履行工作职责和处理工作中的问题时总是得心应手，无须指导注意有否以下情况： A 在履行工作职责时经常就一些具体问题请教或寻求帮助 B 在处理工作中出现的问题时时常拿不定主意 C 在事务处理过程中一贯缺乏主见 D 难以独立承担完整的工作任务 10. 沟通能力优秀的标准：善于选择适当的沟通方式，对对方的意图理解准确，表达流畅注有否以下情况： A 不能根据客观情况、沟通对象选择适当的沟通方式 B 文字、语言表达时常逻辑不清、混乱、难以理解 C 不能正确把握对方的意图 11. 解决问颠能力优秀的标准：总是善于发现问题，解决问题注意有否以下情况： A 不能把问题解决在萌芽状态 B 不能把握问题产生的原因和本质 C 不能选择适当的方式解决问颧 D 经常因问题处理不当产生抱怨 12. 督导能力优秀的标准：经常检察下属工作的进度，指导和协助下属解决工作中的问题，并为下属有效开展工作提供良好的条件，注重培育下属的工作能力注意有否以下情况： A 经常抱怨下属工作开展不利 B 经常抱怨下属工作能力不足 C 不能准确把握各项工作的进展情况 13. 责任感优秀的标准：忠于职守，尽职尽责，积极主动，实事求是，工作扎实注意有否以下情况： A 强调客现理由，推卸应付责任 B 好大喜功，言过其实 C 畏惧困难，不敢承担富有挑战性的工作 D 牢骚满腹，抱怨重重 E 把问题简单上交 F 在改进工作方面提不出什么有价值的建议 14. 个人品格优秀的标准：自信友善，公正无私，乐于助人注意有否以下情况： A 没有主见，人云亦云 B 语言粗鲁，怪话连篇，经常使用讽刺性语言 C 缺乏同情心，在力所能及的范围里坐视他人的困难考核中应注意的问题

一、考核是为了明天的工作更有效，而不是追究既往

二、要有事实根据，因此注意积...

怎么样才能做好一个称职的主管

称职的主管

一个优秀的企业不但需要具有远见卓识和敏锐洞察力的领导者和决策者，而且更需要具有较强的团队意识、执行力很强、业务能力过硬的各级管理者。那么，这些企业的各级管理者，如何成为一名合格、优秀、称职的主管，应从以下几个方面培训、锻炼、考核自己。

怎样才算得上是一名称职的主管呢？首先，你要弄明白什么是主管。

什么是主管：主管是指企业内部，除了其自身应承担和完成的工作外，简言之就是通过他人的努力实现工作目标的人。

为了使他人为实现目标而努力，作为一名主管要付出更大的智慧和精力，他要围绕着“完成任务，建设、维护团队，发展自我”这三个中心而努力工作。这三项工作同等重要，缺一不可。如果主管只关心上级下达的工作任务的完成情况，而忽视了团队的建设和维护，以及个人的发展，就会难以保证工作任务始终能得到“圆满”的完成；如果重心偏向团队而忽视了完成工作任务和个人的发展，团队就没有发展的动力和基础；而如果仅仅让个人的发展成为你的工作重心的话，那么，同样，也无法保证使你的下属能够完成公司下达的任务，自觉的形成合力。因此，主管的工作重心可以用管理学的三圈模式做形象的说明。

从图我们可以看到，只有实现这三圈的平衡，才能有效的开展工作，无论那一项成为薄弱环节，都会影响到整个管理体系的有效性。实现三圈平衡，关键是边际管理，三圈也就是应把管理的重心，放在三圈的相交处（即把三项工作有机的结合起来）围绕这三项工作，主管的职能可归为以下六个方面：

1、制定计划。计划即可以是公司的长期发展战略，也可以是一个具体部门短期的具体工作计划，计划的制定首先要切实可行，不能盲目。主管通过制定计划来指导下级为实现即定的工作目标做出努力。制定计划的过程也是全体员工共同参与的过程，因为下级对直接接触的工作更了解，可以为计划的形成提供许多有益的帮助，而主管的作用则是掌握方向，把握全局。

2、发起活动。进行一项新投资，做出一个任命令，组织一个新的活动，都应该由主管来领导，当下级提出一个好的建议时，首先，作为一个主管，无论这个建议是否合理，是否能够采纳，都要给下级以充分的赞扬和肯定，然后，作为主管，必须要仔细、认真地审阅建议书，再做出是否采纳的决策，这个决策往往比提出建议本身更为重要，更有影响力，这需要主管具备敏锐的洞察力，并在其果断的工作作风下，一项好的建议将会产生更大、更好的效果。

3、通报情况。每个主管都是企业内部信息上通下达的重要环节，对上汇报情况，是为了争取上级管理层对自己的理解和支持，大多数主管都会乐此不疲。但是，他们对与下级的沟通却没有足够的兴趣。其实，要想在工作中获得下级的全力支持，主管应乐于并善于和下级进行信息交流，分享信息。而不能将上级的旨意和精神进行完全的截留，因为，人为的隔阂，即不利于上、下级间的相互信任，又无形中降低了主管的权威。

4、控制局面。调动人力、物力和财力是一个主管须控制的主要内容。对各项资源分配做出合理的安排与调度，可以有效地控制目标实现过程中的速度和进度。

5、提供支持。控制和支持是密不可分的两个职能。一般主管往往空有支持下级的意识，却没有支持的行动，其典型表现为：当下级碰到问题时，职责多、帮助少。另有一些主管则事事躬亲，视为支持下级的表现，殊不知，过多的亲历亲为、督导、干预不但不能充分地发挥下级的主观能动性，将来还会影响下级工作的主动工作热情，不但对个人的发展不利，还将直接影响工作目标的顺利实现。

6、评估结果。监督、检查、考核、激励，都是评估工作职责的具体内容。以怎么样的角度去衡量人的价值和看待结果，对主管来说是至关重要的。因此，他对企业下一步的发展会产生方向性的作用。正确的评估结果会对企业的领导者提供准确的判断和进行决策提供重要的参考依据。

一个称职的主管要将上级交代的工作圆满的完成，就必须做好上述这六项工作，只有这样，才能充分地调动好各级员工的主观能动性，充分调动每个下员工的工作积极性和工作热情，并能自觉、主动地进行工作，发挥每个人的优势和长处，使大家形成一种合力，使企业产生凝聚力。只有这样，一个企业才能快速发展，才能实现企业长远的发展目标。

求助：如何简述对知识主管的看法

您好！关于企业，维持好企业这样高深的话题，建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的再次给你一点建议：首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼，汉奸什么的。

所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。管理之道可简单的概括为如下：动之以情晓之以理震之以威予之以利束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。