员工关系专员的关键绩效指标有哪些

[员工关系管理专员需要承担哪些工作职责]承担的职责包括一下几点： 1. 协助人力资源部经理建立和完善公司的员工关系管理体系； 2. 负责员工的人事档案管理，组织审核档案鉴定、清理与销毁工作； 3. 负责劳动合同和相关协议...+阅读

员工关系专员的关键绩效指标有哪些

人力资源部考核指标设置表

必须做（M类工作）应该做（O类工作）适宜做（N类工作）

如果结果没有达成，公司/部门将导致重大挫折工作对提高工作绩效是必要的。

工作结果对提高工作绩效有益。

（通常不必设置在考核指标中）

1、建立和完善公司人力资源管理业务流程和管理制度并指导实施；

2、编制、设计公司人力资源发展规划和员工职业发展规划；

3、招聘、甄选、录用、配置公司员工；

4、建立并组织实施公司员工绩效管理体系、薪酬体系、培训体系；

5、办理公司员工人事调动、保险等各种人事手续，协调劳资关系。 1、管理劳动合同、人事档案；

2、培训、指导、安置待岗职工上岗再就业；

3、定期组织工作分析和职位评估； 1、保管各类人事报表；

2、每周一召开业务例会；

3、保持办公室清洁等事务性工作。

4、调查跟踪竞争对手人力资源配置状况。

四大里面Senior升经理有哪些考核指标

一般来讲CPA啦，其他的只要你熬满5年基本能满足工作要求就OK啦. 在四大，升经理比在外面的企业相对容易，因为在四大，经理是一个title；在其他企业，经理则是一个position，除非原来位置的上司有所调动，否则就很难更上一层楼。另一个缘故在于，在四大，你即使做了经理，也还是老板的打工仔，并没有进入公司的管理层目前，在四大，只要你工作成绩尚可，人缘也还过得去，都能晋升经理，但是也有例外，通常是以下情况：

1、工作业绩实在太差，这个是硬性指标啦，至少工作要过的去嘛；

2、人缘差，和老板结怨，这个只能怪自己怎么处理人际关系；

3、没有通过CPA考试；

4、怀孕. 前两种情况比较好理解，着重说说后两种情况由于四大属于专业服务机构，所以特别看重职业资质且做经理的话，就一定要签审计报告，没有注册会计师的资质是没有办法签报告的因此作出这样硬性的规定也有其合理性. 怀孕肯定对工作有影响，一个经理没法工作会给公司项目带来多大损失.

如何制定员工关键绩效指标管理卡

如何设计员工关键绩效指标管理卡：

通常，一份有效的关键绩效指标管理卡的格式包括四个部分：

1、第一部分是员工的基知本信息，如：员工姓名、职位名称、所在部门、直接上级、制定日期等。

2、第二部分是其主体部分，即关键绩效指标部分。而在这一部分，又可以分成两个纬度，分别是关键业绩指标（business indicator）和关键行为标准（behavior standard），从业绩和行为两个纬度考核一个员工的绩效表现，使员工的绩效得到全面综合的衡量和评估。这其中，每一类指标又包括绩效指标的名称、考核标准、考核等级、权重等内容。

3、第三部分是绩效指标确认签字栏，一道般由员工和其直接上级签字即可，重要岗位可以请其间接上级审核签字。

4、第四部分是考核结果确认签字栏，考核结束后，直接主管要和员工在这里签字确认考核结果。