在工作中如何提升执行力

[如何有效沟通提升执行力]双向沟通体系的建立是非常重要的，现在多数公司只是一种单向的“通知”式的沟通，上层有什么命令或意见，下层都只能被动的接受。如果员工总是生活在这种高压的环境之中，面对压力或...+阅读

在工作中如何提升执行力

首先来界定一下何谓执行力吧（很抱歉之前写了很多这方面的内容，现在还要重复），个人认为执行力就是把目标、任务、计划转化为结果、绩效的能力。这种能力无疑是需要培训、引导、强化、督促和考核的。而作为管理者要在一线员工执行之前就要尽可能的设计好任务执行的相关细节，力求条理清晰，简明扼要。但要做到这一点并不容易，这要求在管理职能上煞费苦心，在组织平台上、管理流程上精心规划。但对于我们很多人来讲，且往往对此忘而却步，总希望定下目标然后等着收获。

管理者希望员工有高效的执行力，希望他们有指哪打哪的顺从力，最后能够带来预期或者超出预期的效果，但前提是员工必须要具有执行的能力，谁能给员工带来执行的能力呢？所以个人认为很多业绩差的业务人员最终出现这样或者那样的问题，大部分是他们的主管领导的问题，而这种问题其实存在于大部分的领导者包括我自己的身上，业绩差的业务员会因为自信心缺乏，自身能力问题、对企业文化的适应问题等等多种原因导致最终的结果不慎理想，这些都是需要领导者去时时刻刻关心和帮助他们的，但我们往往因为业绩差的业务人员的领悟能力、学习能力差等问题本身就存在一种不信任感，所以常常是周而复始的一个死循环，往往我们多一些耐心，多一些细心，差的业务人员也能变得优秀起来，至少是相对优秀起来！

对于执行的提升，个人有如下建议，供大家参考：

一：团队成员对于目标是否清晰明确，是否从内心深处接受

二：团队成员对于目标达成的途径是否清晰明确

三：管理者是否了解团队成员的过程进度，遇到的困难是否及时得到了帮助和解决，有无通畅的信息反馈沟通机制

四：有没有建立赏罚分明并真正落地的激励措施

五：有没有检查团队成员的及时工作状态，有没有实地协访，动态管理

六：当队员的能力不够时，有没有真真正正采用多途径的培训

七：以上六条有没有持续做？有改进没有持续等于零！

怎样提高员工执行的能力

员工执行的能力，专业术语是员工执行力，是指员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，并提供上级（客户或公司）满意的结果。

提高员工执行力，应开展以下工作：

1、与员工共同制定员工的绩效考核手册，包括：岗位职责、工作任务、工作成果、绩效考核标准；让员工知道应该干什么、应该怎么做、应该做到什么程度、工作干好了有什么好处（激励）、工作干差了有什么坏处（惩罚）；

2、严格按照员工绩效考核手册对手下的员工进行考核，并将员工进行分类激励，一般将员工分三类，好的、一般的、差的；

对好的员工，要及时激励，通过多种场合进行公开表扬，结合绩效考核提高好员工的收入，引导大家向好员工学习；

对差的员工，要抓典型并及时进行公开的批评与处理，通过绩效考核与收入挂钩让差员工收入受到损失，让大家引以为戒；

对一般的员工，也要给予关心、帮助与工作指导，要团结大多数人。

如何有效提高执行力

1.通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

2.建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动；同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

3.管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

4.管理人员（特别是一线管理人员）充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯（但绝不是莽撞盲打），充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

5.构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。

因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅；如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然；如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象；如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

6.结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。

因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训（包括理论培训、现场培训等），进而提升员工的工作能力与意愿。

7.积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。

根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

8.建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。

9.积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。

因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心；通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

10.让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。

因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力；让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。

同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。