当前时期企业财务内控存在的主要问题是什么

[当前乡镇建设和发展存在哪些主要问题]1、资金问题。中国整体上有着巨大的基础建设资金缺口。更多地方更愿意把有限的资金用于建设主要有限的标本几个城市，所以中国广大的乡镇绝大部分缺乏自我发展的资金。 2、意...+阅读

当前时期企业财务内控存在的主要问题是什么？各自怎么表现

1.企业财务内部控制制度尚未形成完整的体系

近几年来，随着我国经济的快速发展，企业面临各种各样的新情况、新问题，对企业财务内部控制的要求越来越高。在这种情况下，企业原有的内控制度已难以覆盖所有的风险点，迫切需要新制度来加强内部管理，但企业无法在短时间内形成完善充实的新型内部控制制度，只能在原有制度基础上不断改进，给企业的发展留下风险隐患。同时，我国企业的会计基础工作比较薄弱，直接限制了财务内部制度发挥作用。在实际工作中，企业制定的财务内控制度缺乏科学性，主观因素较多，内控人员的岗位职责划分模糊，相关控制程序也不规范，从而使得内控制度流于形式。不健全的财务内部控制制度直接造成企业财务内部控制失控，使得财务内部控制应有的功能丧失，企业内部治理机制异化。

2.内部自我评价和监督机制缺位

企业财务内部控制制度不仅应该拥有科学合理的控制方法和程序，还必须具备自我评价和监督机制，在监督内部制度有效运行的同时，不断规划和完善财务内控制度，以满足企业不断变化的生产经营管理活动需要。目前，我国企业偏重于设计财务内部控制的控制手段，而往往忽略缺乏对财务内部控制的自我评价和监督。一方面，企业虽然建立了相对完善的内控系统，但无法对其正常运行进行检查和评估，可能会导致财务控制系统失效；另一方面，由于受到内部监管体制和内审人员素质的制约，企业的内部审计管理趋于形式化，审计部门单位模糊，审计监督责任不明确，无法对内控制度进行有效监督。

3.财务预算管理缺乏科学性和实用性

对于企业的财务内部控制来说，只有制定和切实执行完整有效的预算管理机制才能保证整个财务内控的效果，预算管理制度是财务内控的骨架和精髓。面对瞬息万变的市场环境，我国企业普遍制订了预算制度，但财务预算缺少时效性和准确性，各部门的财务预算也缺乏沟通和交流，亟待改进。首先，企业的预算管理仅仅关注于生产经营阶段，强调生产成本的节约和控制，而缺乏全面预算观念，忽略了完整财务预算指标体系的建立和完善；其次，没有相应的跟踪、分析和评价制度来对预算的执行进行监督，从而无法衡量预算完成情况和执行效果，使得企业预算流于形式；再次，对预算执行的考核手段陈旧，单一的激励方式也难以调动员工的积极性。

4.企业内控信息传递滞后

市场经济条件下，企业经营的目的是为了实现企业价值的最大化，这需要各个部门密切配合，加强沟通和合作。对于许多企业来说，由于规模不断扩大，管理层次的不断增加，使得不同管理层次之间、相同层次的不同管理部门之间的信息收集和交流日益困难。在传统的信息管理体制下，信息的传递速度降低，而传递成本不断提高，严重制约了企业的生存和发展。由于信息传递手段滞后，使得内部控制的信息交流缺乏畅通的渠道，信息失真现象严重，无法实现全面、准确、快速传输信息的目标，难以共享相关内控信息。在这种情况下，内部控制的程序和措施没有较好地贯彻到财务部门，使得内控效果大打折扣。

企业内部财务制度的现状和发展趋势

企业内部财务制度是指企业管理部门根据国家和政府有关法规的规定、企业自身经营管理的特点和要求制定的，用来规范和优化企业内部财务行为、处理内部财务关系的具体规则，是整个财务制度体系中的操作性、基础性财务制度。企业内部财务制度一般包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。

趋势有以下10点：

一、关系博弈化：成熟的企业在利益的趋势下外交方略趋向成熟。在自己实力允许的情况下进行交攻策略。大体策略应为“远交近攻”。“远交近攻”是古人指出对近处的（潜在）对手实行攻击和压制，对远处的（潜在）对手实行交好、怀柔的策略。企业在与对手或合作伙伴都要保持博弈的交攻态度，在企业的利益面

前没有绝对的敌人或朋友。在整个供应链上更是如此，对上游厂家及下游采购者的控制将采用复合性手段。

二、市场细分化：市场细分才是避免将一个好的行业做“死”的有效方法。一个企业和一个人一样有优势也有劣势，发挥自己的优势走自己的道路才是生存之道，切莫求大、求全、急功近利。随着市场被细分市场部门的工作侧重将由广告、活动向竞争情报收集、处理、分析等市场行为转变。

三、贸易微利化：买方市场逐步代替了卖方市场，就意味着谁控制了买家谁就控制了市场。厂家为了有效的控制市场会加大对终端客户的直销力度，同时对各级渠道的代理商施压。如果只涉足一个领域而且没有自己的产品、不做服务将与自杀无异。

四、渠道扁平化：生产厂家直销力度的增强导致了渠道扁平化的形成。在渠道扁平化的冲击下传统的贸易类企业将面临着巨大的考验。

五、产品同质化：随着技术国际化及OEM的进程加速，同类、同价位、不同品牌的产品在技术含量、内部结构、质量及功能上的区别已经不大。如何体现产品附加值成为生产厂家生存的关键。

六、服务多元化：多元的服务是向客户和公众展示良好的企业形象的有效途径，更是将来企业赖以生存的法宝之一。

七、物流规模化：一般说来物流中心的规模越大其在各个环节的成本便会降低，我认为同行合作企业和供应链上合作企业可以通过联合组建物流中心或者委托第三方提高物流规模，从而达到提高效率、降低成本的目的。

八、组织柔性化：一切以企业的内外环境因素为依据构架出切合实际的组织，使企业能够及时、顺利的执行资源整合、组织重组和流程再造等功能。

九、团队一体化：团队是执行企业任务的主体，团结协作、整齐化一是企业执行力的体现。

十、人才复合化：人才一直是企业生存发展的核心问题。

企业内部财务控制存在着哪些问题

新会计在财务控制方面仍然存在一定的问题，主要方面有：首先，未建立健全的财务控制体系。虽然基本都已经开始实行全新的会计制度，但是大部分的财务控制体系并不完善，其仅仅关注于财务的核算部分，并未对所得的财务数据进行有效分析，不利于新会计制度的实行。其次，没有完善的会计科目。部分并未在新会计制度下设计会计科目，并未对原先的会计科目进行调整，以致于会计科目还不完善，不够科学，导致财务核算不够细致、准确，不利于财务控制工作的开展。其三，如今财务的职业素养有待提高。在新会计制度的要求下，加强对财务人员职业素养的培训，未重视财务人员职业素养的重要性，只关注财务人员基本的会计核算能力，忽视了对财务人员分析能力的培养。

以企业单位来说，只有具备良好的内控意识，才能不断完善内管理度和相关的体系，促进财务工作的顺利开展。

内部管理意识薄弱：当前，很多企业仍然没有意识到财务会计内部管理的重要性和意义，一些领导主观性较强，在处理财务问题时没有严格的按照规章制度进行操作，注重经济发展，忽略了管理问题，财务问题频出。特别是企业部门，企业职工没有树立科学的世界观和价值观，没有充分行使自己的职责，导致财务会计内部管理没有满足企业单位的发展需要。缺少明确的经费开支标准，存在着巧立名目、挪用项目发展资金的问题，这些问题造成公款消费超支，项目发展受限，阻碍企业单位的更好发展。资金管理的盲目性，使得一些经费开支无章可循，加上报销制度不够完善，缺少有效监督，导致资金管理非常混乱。

岗位合理监督到位：当前，企业单位岗位设置不合理现象非常普遍，经常会出现会计、出纳、资金管理等职务由一人担任的情况，这种现象很容易引发滥用职权、徇私舞弊的行为，给企业单位财务会计内部管理造成了不良影响。受人员编制的影响，企业单位很难和普通企业一样，可以自由的编排岗位、实现人员变动，这是事业单位发展受限的主要原因之一。同时，企业财务审计方面的法律法规尚未完善，缺少专门的规章制度，导致执行过程中问题不断。单位领导没有审计监督意识，曲解了财务活动的目的和意义，设计工作没有做到客观和独立，模式单一且陈旧，已经不能适应新形势的发展要求。另外，审计监督人员的素质不高，没有明确自己的职责，对一些新的审计知识缺少了解，降低了审计的质量。

提高层次内控意识：首先，企业单位的领导应该明确财务会计内部管理工作的重要性，改变自己的固有观念，增强内控意识，承担起自己的责任，促使单位和时代发展的要求接轨。其次，强化企业单位内会计人员的内控意识，通过培训和宣传，使员工了解国家的法律规定，坚持按照原则办事，提高员工自控力，创造良好的内部发展环境，实现内部管理的总目标。

完善岗位资金管理：企业单位应该立足于实际，根据自身情况确定岗位分配，精简工作人员，细化各项业务，明确职工的工作内容，做到有章可循，编撰职责说明书，将其下发到各个部门，使职工了解自己的职责所在，从而起到自我约束的作用，降低违法犯罪行为的发生几率，做到各司其职、各负其责。同时，契合单位实际，选择合适的内部稽核制度，对每一笔财务票据都做好把关和审查，保证专款专用，避免出现挪用资金的现象。对资金使用过程加强监督，定期清查财务会计内部管理工作，杜绝不良行为的产生，防止资金浪费。加强对财务流程的管理，建立严格的管理和审批制度，对所要报销的票据进行严格审查，从制度上约束会计人员，帮助会计人员养成良好的职业道德和行为习惯，完善监督和审查制度。

加强财务监督审计：单位领导和职工应该正确认识监督和审计工作的意义及重要性，减少主观干预，尽可能的保证审计工作的独立性、有效性。同时，内部审计人员应该担负起自己的责任，不断地学习，完善知识结构，完善审计工作，加强与其他部门之间的沟通和交流，及时了解情况，善于提出建议，促进事业单位财务工作的健康发展。

我国会计电算化内部控制的现状

进入20世纪90年代以来，伴随着计算机技术的高速发展，会计电算化由简单的数值计算发展到全面的数值核算，进一步发展到具有人工智能的会计信息管理系统阶段，会计电算化给企业带来效益的同时，也给企业的内部控制带来了一系列的问题和隐患，如果不及时解决，将严重阻碍会计电算化向更深层次的发展。在知识经济时代，会计实行电算化成为必然趋势。但随着电算化工作的普及和深入，有关电脑系统的舞弊案件时有发生，而且涉及的金额及造成的损失往往比手工系统大得多。这主要是由于电算化对传统手工会计信息系统的内部控制带来了一系列影响，内部控制由人工控制变为人和计算机共同控制，原有的内部控制已无法适应会计电算化信息系统的要求。这就迫切要求我们适应电算化会计信息系统的特点，建立和加强电算化下的内部控制体系