怎么去管理好一线员工

[一线车间怎样管理基层员工更好的提高生产效率]一下仅为个人观点，供您参考。希望能帮到您。 1、一线即是最普通的职工，首先把自己真正的作为一名职工看待，能够融入到职工中，应该是同吃、同住、同劳动，没有一点区别。根据自己的...+阅读

怎么去管理好一线员工

1、做自己擅长的，寻求团队协作

所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的.工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。

做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。

2、追踪工作结果，用成绩说话

两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。

因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。

3、不断的培训充电，让员工更优秀

授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。

4、争做职场最优秀的中层经理人

很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。

殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。如果做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。

5、细节决定成败

计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。

管理工人难

从你阐述的情况来看，主要有两方面原因导致这种情况的发生。一方面是你制度不够健全，导致工人无视制度。另一方面是你给的待遇不够好，留不住人。我给你出点招，你看看行不行。第一：建立健全的管理制度。包括工资奖惩制、工时制、请假制等等主要的方面。另外，可建立监督和检举制度。成立监督小组，敦促工人好好工作。所有制度全都与工资挂钩，凡是不服从制度的人绝对严惩。第二：充分的利用“利益驱动”，工资采用绩效制工资制，也可采用基本工资加提成制。限定一定的业务量，凡是完成量的一律给予奖励，未完成量的给予惩罚。私下说，你别太抠门了，你想想工人每制作一个件你就赚一部分钱，所以你给工资时大可以把每件的少部分钱让给工人，只要你给的待遇够好，奖励制度够好，没有人会去违反你的制度，也没有人会为了说话而放弃挣钱。

你原来的工资制，大家觉得反正干多干少都那个钱，何必卖力呢，还不如说话聊天。所以才没动力。以后，你要在人情上多下功夫了，抓住“利益驱动”这个词儿。...