质量管理机构具体的职能是什么

[项目管理组织机构各职能部门的职责]公司组织机构图是表示组织治理结构的图，一般包括股东大会、董事会、监事会、管理层、执行层和作业层。股东大会是最高权力机关；董事会是是由董事组成的、对内掌管公司事务、对...+阅读

质量管理机构具体的职能是什么

质量管理机构具体的职能是： ① 组织并监督企业实施《中华人民共和国药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。 ② 组织并监督实施企业质量方针。 ③ 负责企业质量管理部门的设置，确定各部门质量管理职能。 ④ 审定企业质量管理制度。 . ⑤ 研究和确定企业质量管理工作的重大问题。. ⑥ 确定企业质量奖惩措施。药品批发和零售连锁企业应设置质量管理机构，机构下设质量管理组、质量验收组。批发企业和直接从工厂进货的零售连锁企业还应设置药品检验室。批发和零售连锁企业应按经营规模设立养护组织。大中型企业应设立药品养护组，小型企业设立药品养护组或药品养护员。养护组和养护员在业务上接受质量管理机构的监督和指导。

电子企业质量管理的主要具体工作时什么

估计你说的质量管理应该是指品质管理吧。你说的电子企业是指生产电子器件的企业吧。一般的制造企业（包括生产电子部件的公司）肯定是从原材料采购开始到完成品卖出给客户这一过程中对品质进行管理。有些公司分IQC,OQC，以及过程管理。其中IQC就是输入材料方面的品质管理，主要会看入库的材料和要求规格，数量，等级是否相符，以及外观，尺寸，电气特性方面的一些测定。 OQC顾名思义就是出库品方面的品质管理，主要会看出库的产品是否满足客户要求，一样会对规格，数量，等级等进行确认，想想公司的客户对自己公司产品的IQC是一样的原理。客户确认什么我们就要保证什么没有问题。过程管理的话主要是说通过生产过程中对条件的管控来避免不良的发生，防止之前只通过把不良品选出来而不去提前发现来说的，现在都是大批量生产只要条件相同生产出来的东西基本都是可控的。

说到主要工作，如果是一线员工的话可能只要测测尺寸，特性，看看外观等等。如果是品质经理的话要做的事情就多了，要设计品质管理流程，要定期和不定期对公司的品质问题进行总结指出需要改善的内容，要建立品质管理体系，像ISO9001，或者是TS16949等体系并且维护好，定期接受第三方的检查，保证入库品的和出库品的品质，对检查员进行教育指导，设定年间品质目标，对客户投诉进行分析回答，并在公司内部做出改善预防今后再发生等等，品质管理的工作比较多，不是简单几句话就可以说清楚的，最好找基本品质管理的书籍看看。如果现在对质量管理要做什么都不是很了解的话估计只能从一线干起慢慢学了。祝你成功！

质量管理部门工作职责是什么

以下以实行ISO9001的企业为例：

1）制定质量手册、程序文件、三级表单，负责发放、更新。

2）配合工程制定SOP和SIP。

3）按照SIP之规定进行IQC、PQC、FQC、OQC之各项检查工作。

4）制定年度（或季度、月度等）质量目标，量化指标并收集实际执行情况。

5）根据前阶段质量目标达成情况，制定下阶段质量目标，目标应有提升，以达到持续改进的目的。

5）统计各环节的质量信息，如：进货合格率、制程一次下线合格率、成品检合格率、出货检查合格率、客户投诉/退货比率、不良原因分析等等。

6）根据统计得出的结果开展纠正及预防措施，经验证有效后更新相应的质量文件，以达到持续改进的目的。

7）配合销售部门收集顾客满意度信息，并针对性的提出质量改进措施。

8）负责公司内部实验室及计量器具的登记、保管、校准、计量等工作。

9）负责产品可靠性测试的计划制定、实施、出具报告等工作。

10）负责处理顾客品质投诉，协调返工、补货等工作，确保顾客满意。

11）负责供应商管理，包括供应商调查、能力审核、绩效统计等等。

12）负责第一方审核（内审）、第二方审核（顾客）、第三方审核（认证机构）。

补充：如果是ISO/TS16949企业，品保部在以上基础上还必须负责：APQP产品质量先期策划的部分工作，协助制定FMEA潜在失效原因分析、CPK/PPK生产能力指数/过程性能指数的统计分析、SPC统计过程控制（描点监测）、MSA测量系统分析（对量具进行以重复性和再现性为主的测试）以及PPAP报告的提交

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