领导力模式包括哪些方面

[能力素质包括哪些方面]能力素质包括组织指挥能力，灵活应变能力，改革创新能力，筹划和决断能力及人际交往能力。能力素质是潜藏在人体身上的一种能动力，包括工作能力、组织能力、决策能力、应变能力和...+阅读

领导力模式包括哪些方面

《不懂行销力，如何当总裁》畅销书作者：彭小东：中华讲师网优秀品牌培训师，亚洲领导力训练首选教练，华人首席核心竞争力培训导师，中国广告媒介行销培训第一人，全球华人总裁卓越行销力培训导师，媒无界网，行销力网创始人兼总顾问；弱势广告客户强势生存法则倡导者，弱势广告媒介强势行销力传播者，可视化销售，节约型销售领导者；行销力创始人，长期致力于行销力的研究，为众多知名企业提供宏观战略咨询及落地咨询服务。他以幽默风趣及通俗易懂的语言详细阐述了行销力的本质，不但为企业领导提供了一套清晰的思考方式，而且能够帮助企业学以致用，切实为企业解决问题。优势行销力（节选）： 1、战略上藐视敌人，战术上重视敌人 2、竞争是考验，也是最有利的行销机会 3、行销力冠军的四大客户（现有客户，未来客户，潜在客户，大客户） 4、如果你想成为高手，先击败高手 5、企业核心竞争力的关键三点 6、发现自己的优势，学会建立自己的“医学院” 7、行销力竞争套路：创造优势客户价值 8、建立优势采购标准，建立弹药库，RADAR流程 9、改变客户的解决方案 10、把竞争对手开发的需求引导到自己的优势上来 11、把优势卖给客户---愉悦度 12、改变客户需求 13、找出客户更高层次的需求 14、永远被模仿，从未被超越---唯一性 15、自己强大，方能赢得对手的尊重

如何拥有领导力

既要专业，还要情怀

作为一名管理者，在专业上想必是有过人之处的，这也是让下属服气的必要条件。然而拥有专业、把事情做到井井有条，仅仅能让人做一个好的管理者；拥有情怀的人才，能带领团队编织并追逐美好的梦想，能够用情怀绑住员工并一同奋斗前行，才能突破现状，开创一番新局，而这样的领袖特质是十分迷人的。

个性鲜明，人格征服

苹果创办人贾伯斯，生前只要团队的表现不如预期就大抓狂，在私生活上，也有许多引人争议之处，这样的人绝对称不上是个完美的人、但其对于完美使用者体验的偏执、设计及科技的热情、绝对的自信、超有感和有梗的说话方式、乃至于365天不变的黑色高领衫加牛仔裤，都不断的加深其鲜明的个人形象，吸引员工、甚至门徒的追随，带领团队一次又一次的创造跨时代的产品，引发科技革命！一位鲜明的领导者，也许总是让人气的牙痒痒，但却像强大的磁石，吸引着人们的注意力及追随之心。

以身作则，善用职权

一个公司的主管或资深员工通常享有比较大的话语权，随着在公司扮演的角色越来越重要，伴之而来的是上司睁一只眼闭一只眼的特权。而一名合格的领导者和管理者最大的不同在于前者将这样的特权视为一种尊重，因此通常只有在能赢得更多尊重时才动用它，例如用在上司面前的话语权，为下属争取福利；后者则将其视为一种工作生涯中的小幸运，经常用特权来求方便；两者的高度和格局有着天壤之别。

优秀的管理者就是团队的指明灯

团队的领导者，就像一位船长，身为船长的人没有说不知道的权利，因为在危机四伏、充满不确定的大海里，他就是大家的定心丸；一位领导者，必须要有能耐处理自己紧张的情绪，告诉大家一切都很好；同时也在最短的时间内做出利于大局的决定！

萝卜加大棒

作为一名优秀的管理者，就是要做好管理的职能，员工哪里做的不对，就要提醒到位，告诉他你这样做是很不好的，要好为人师，主动关怀员工。合理的约束员工不当的行为，管理者一定要恩威并重，不可一味放纵，也不可一味束缚。

关注员工的成长

一位领导者或自许为领导者的人，更要能在精神层面对人大方，这包括了发自内心的关心别人，真心的为下属的未来打算、能包容和自己不同的意见或是别人强势的态度等。一盏生命中的指明灯，让人一生赶集。

最后，管理者还需要一点演技

成为领导者本来就不是容易的事，除了最基础的专业外，许多的人生智慧和高度是得靠岁月和经验一点一滴累积而来。如果你初为领导，不知道领导应该如何作为，那么想想你对于领导者的期待是什么，然后诚心诚意地先装出个领导者的样子再说。相信有朝一日你一定能成为一位很有领导者气场的主管，让我们一起努力吧~

什么是领导力

领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。

领导力（Leadership Challenge）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。

系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。

美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”

通用汽车副总裁马克•赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”

领导力是领导做什么

一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。

而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。

二、行动目标明确这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。

此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

三、敢于给员工犯错误机会这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。

在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。

四、有着良好的生活习惯和业余爱好热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。

五、有成功经验如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

六、懂得舍即是得这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。

七、懂得授权与控制这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。

跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。

八、公平、公正这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。

九、心胸宽广这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。

这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的领导所打动的。

十、不虚伪，表里如一这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。

而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。