国内外有哪些公司组织形式

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国内外有哪些公司组织形式

我们把一个企业系统中有关资本的权力分为四种：A：资产权；B：经营权；C：分红权；D：交易权（即发行流通股的权力）。它们对企业的稳定性由A—D依次降低。首先，我们把按照企业包含上述权力元素的多少来划分企业为一元企业（包含一种权力元素的企业），。。。。。。四元企业。于是，这样的企业形式有15种，即计算组合数C14+C24+C34+C44；可是一个企业如果没有产权A，那么它就不能成为一个企业，所以真正的企业形式只有8类，即，（A）; (AB); (AC); (AD); (ABC); (ABD); (ACD); (ABCD)；但是如果企业没有经营权的赋予，那企业也无法存在，于是得到最后的企业存在形式只有4类：（AB）; (ABC); (ABD); (ABCD)。然后我们来细分这四类企业形式。

一、 AB, A+B; (2)

二、 ABC, AB+C, A+BC, AC+B, A+B+C; (5)

三、 ABD, AB+D, A+BD, AD+B, A+B+D (5)

四、 ABCD, A+BCD, A+B+CD, A+C+BD, A+D+BC, A+B+C+D; D+ABC, D+C+ AB, D+B+AC B+ACD, B+C+AD, C+ABD; (12) 这里，“+”表示分权；而字母之间的直接连接表示合权为一体。我们已经去掉了重复的排列得到上面的结果，一共是24个，也就是说，世界上基本的企业组织形式有24种。对企业组织形式的详细研究是很有意义的，比如AB**，说的就是MBO组织形式或者一些私营企业；AC**，表示的是合伙集资办的企业，一般是高科技企业创业初期的企业组织形式；AD**，表示的是流通股股东集资办得企业，由于交易权D是个很不稳定的因素，因而这种企业组织形式能否存在还不清楚；**C+D，说的就是股权分置，即一个企业的非流通股东和流通股股东分权，但是**CD，表示两者合一，作为企业系统内一个群体的统一权力，也就是我们以前说的“职工股”，拥有此股的企业职工可买卖带有分红权的股份，但他们不一定也是企业的产权人；而类型 A+BC，说的就是 WBO (workingman buy-out)，它称作劳动者购买（分红权），我在以前的文章里说明过，但从这里看，WBO 和 MBO 一样，也是一种企业组织形式，因此 WBO 不一定只适合国有企业，民营企业也可以如此组织。...

简答题：企业的组织形式有哪些主要类型

企业组织形式分类

一、现代企业的组织形式

二、企业组织形式不同的税收影响根据市场经济的要求，现代企业的组织形式按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。国际上通常分类为：独资企业、合伙企业和公司企业。

（一）独资企业独资企业，西方也称“单人业主制”。它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。赚了钱，交了税，一切听从业主的分配；赔了本，欠了债62616964757a686964616fe78988e69d8331333264643835，全由业主的资产来抵偿。我国的个体户和私营企业很多属于此类企业。

（二）合伙企业合伙企业是由几个人、几十人，甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司企业。它通常是依合同或协议凑合组织起来的，结构较不稳定。合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。以上两类企业属自然人企业，出资者对企业承担无限责任。

（三）公司企业公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。主要包括有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司指不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组建的公司

（一般由2人以上50人以下股东共同出资设立），其资本无需划分为等额股份，股东在出让股权时受到一定的限制。在有限责任公司中，董事和高层经理人员往往具有股东身份，使所有权和管理权的分离程度不如股份有限公司那样高。有限责任公司的财务状况不必向社会披露，公司的设立和解散程序比较简单，管理机构也比较简单，比较适合中小型企业。股份有限公司全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。（应当有2人以上200以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币500万元）其主要特征是：公司的资本总额平分为金额相等的股份；股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；每一股有一表决权，股东以其持有的股份，享受权利，承担义务。（其本质也是一种有限责任公司）...

举例说明企业组织结构形式有哪些

1、直线职能结构特点： 1）按照机能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工，但由厂长统一指挥；

2）把企业的管理机构和人员分成两类：一类是直线指挥机构和人员，一类是职能机构和人员，其中，直线指挥机构和人员在自己的职权范围内有相应的决定权，对其所属下级有指挥和命令的权力，对自己所管工作负全部责任，而职能机构及其人员则是直线指挥人员的参谋，对下级没有指挥和命令的权力，只能提供建议和在业务上进行指导；、

3）决策权集中于最高层。

2、事业部结构：目前国外大型企业普遍采用的一种组织结构。

特点：把企业的生产经营活动，按产品或地区建立事业部，每个事业部都是一个利润中心，在总公司领导下，实行独立核算，自负盈亏，每个事业部对总公司负有完成利润计划的责任，同时，在经营管理上拥有相应的权力。这种组织结构形式按照政策制定与行政管理分开的原则，总公司只保留预算，重要人事任免和方针战略等重大问题的决策权力，其他权力尽量下放。各事业部有充分的主动性和自主权。

3、模拟分权结构：模仿事业部结构的形式进行分权，它与事业部结构的重要差别：

(1)这种结构的组成单元不是真正的事业部，实际上是生产阶段；

(2)这些生产阶段有自己的管理层，自己的利润指标，这种指标是按整个企业的内部价格确定的，而不是来源于市场；

(3)这些生产阶段都没有自己独立的外部市场并且生产阶段之间关系相当密切，一个生产阶段出现障碍，可能导致其他生产阶段出现障碍.

4、矩阵结构：在管理上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导系统的组织结构，称之为矩阵式组织结构。

特点：（1）条块结合，每个成员既受纵向领导，又有横向关系；

(2)组织固定，人员更换。在完成任务过程中，不是把项目（产品）从一个部门转移到另一个部门，而是不断变更人员。每一专门小组的负责人直接向企业主要行政负责人负责。项目完成后，项目组织即行撤销。

5、委员会组织：一种常见的组织形式，它是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人。

按时间分：一种是临时委员会，它是为了某一特定目的而组成的委员会，完成特定的目的后即解散；

另一种是常设委员会，它促进协调沟通与合作。行使制定和执行重大决策的职能。

按职权分：一种是直线式，如董事会，它的决策要求下属必须执行；

另一种是参谋式的，它为直线人员提供咨询建议和方案。